Quels sont les différents types de structures de coûts?

Les structures de coûts sont les différentes manières dont un fabricant peut gérer un budget d'exploitation de sorte que le rapport entre les coûts fixes et les coûts variables génère la rentabilité la plus élevée. Généralement, il existe trois types de structures de coûts: site de production, création de processus et structures d'achat. Chacune de ces structures de coûts se concentre sur un domaine d'activité où la modification de la répartition des dépenses entraîne des modifications de l'efficacité opérationnelle. Généralement, un certain type de structure de coûts convient mieux à certains types d’entreprises.

Le budget de fonctionnement d'une entreprise est composé de coûts fixes et variables. Les coûts fixes sont des dépenses qui restent les mêmes tous les mois. Un exemple de coût fixe est le loyer forfaitaire payé sur une installation dans le cadre d’une convention qui répartit le paiement total du loyer sur 12 mois en versements égaux. Cette dépense est connue à l’avance et est fixée contractuellement. Il ne peut pas être facilement modifié pour réduire les coûts.

Inversement, les coûts variables changent tous les mois. La société a généralement un certain contrôle sur ces dépenses. Par exemple, les frais de téléphone cellulaire des employés sont une dépense variable qui varie chaque mois en fonction de l'utilisation. Les gestionnaires ont la possibilité de limiter ces coûts en limitant leur utilisation, ce qui constitue un changement immédiat.

Les décisions de gestion qui permettent à une entreprise de fonctionner avec des coûts plus ou moins compris dans les catégories fixes ou variables constituent sa structure de coûts. Les gestionnaires peuvent adopter trois types généraux de structures de coûts. Les structures de coûts des sites de production allouent des dépenses fixes et variables en fonction de la possibilité de réaliser des économies lors du déplacement d’un site de production vers un autre lieu, par exemple en mer. Les structures de coûts de création de processus examinent les dépenses fixes et variables en fonction de la rentabilité ou non de conserver les processus de fabrication en interne ou de les sous-traiter à un tiers spécialiste.

Les structures de coûts d’achat analysent les dépenses fixes et variables liées à l’achat de matières premières. C'est l'une des structures de coûts les plus populaires pour les fabricants de biens de consommation, puisque le coût des matières premières représente 60 à 80% du coût total de fonctionnement. Les gestionnaires doivent souvent faire preuve de prudence lorsqu'ils alignent leurs budgets de fonctionnement sur l'une de ces trois structures. Réduire les dépenses variables peut entraîner des désavantages stratégiques associés à des dépenses propres, telles que la perte d'efficacité en transférant une usine dans un pays étranger ou la création d'un système de distribution plus complexe en externalisant certaines parties de l'entreprise.