¿Cuáles son los diferentes tipos de estructuras de costos?
Las estructuras de costos son las diferentes formas en que un fabricante puede administrar un presupuesto operativo para que la relación entre los costos fijos y los costos variables produzca la mayor rentabilidad. En general, hay tres tipos de estructuras de costos: sitio de producción, origen del proceso y estructuras de compra. Cada una de estas estructuras de costos se enfoca en un área de negocios donde cambiar la asignación de gastos produce cambios en la eficiencia operativa. Por lo general, un cierto tipo de estructura de costos es más apropiado para determinados tipos de empresas.
El presupuesto operativo de una empresa se compone de costos fijos y variables. Los costos fijos son gastos que permanecen iguales todos los meses. Un ejemplo de un costo fijo es la renta a tanto alzado pagada en una instalación bajo un acuerdo que extiende el pago total de la renta a lo largo de 12 meses en cuotas iguales. Este gasto se conoce de antemano y se establece contractualmente. No se puede cambiar fácilmente para reducir costos.
Por el contrario, los costos variables cambian cada mes. La compañía generalmente tiene cierto control sobre estos gastos. Por ejemplo, los cargos por teléfono celular de los empleados son un gasto variable que cambia cada mes en función del uso. Los gerentes tienen la capacidad de limitar este costo restringiendo el uso, y es un cambio que se puede hacer de inmediato.
Las decisiones de gestión que permiten a una empresa operar con costos que están más o menos en las categorías fijas o variables comprenden su estructura de costos. Hay tres tipos generales de estructuras de costos que los gerentes pueden adoptar. Las estructuras de costos del sitio de producción asignan gastos fijos y variables en función de si hay ahorros de costos involucrados en mover un sitio de producción a otra ubicación, como en alta mar. Las estructuras de costos de originación de procesos analizan los gastos fijos y variables en función de si es más rentable mantener los procesos de fabricación internos o externalizarlos a un tercero especialista.
Las estructuras de costos de compra analizan los gastos fijos y variables involucrados en la compra de materias primas. Esta es una de las estructuras de costos más populares para los fabricantes de bienes de consumo, ya que el costo de las materias primas representa del 60 al 80 por ciento del costo operativo total. Los gerentes a menudo deben tener cuidado al alinear sus presupuestos operativos para ajustarse a una de estas tres estructuras. Hacer un movimiento para reducir los gastos variables puede resultar en desventajas estratégicas que conllevan sus propios gastos, como perder eficiencia al trasladar una planta a un país extranjero o crear un sistema de distribución más complejo al subcontratar partes del negocio.