Was sind die verschiedenen Arten von Kostenstrukturen?
Kostenstrukturen sind die verschiedenen Möglichkeiten, mit denen ein Hersteller ein Betriebsbudget verwalten kann, damit das Verhältnis von Fixkosten zu variablen Kosten die höchste Rentabilität erzielt. Generell gibt es drei Arten von Kostenstrukturen: Produktionsstandort, Prozessherkunft und Einkaufsstrukturen. Jede dieser Kostenstrukturen konzentriert sich auf einen Geschäftsbereich, in dem eine Änderung der Aufwandsverteilung zu Änderungen der betrieblichen Effizienz führt. Typischerweise ist eine bestimmte Art von Kostenstruktur für bestimmte Arten von Unternehmen besser geeignet.
Das Betriebsbudget eines Unternehmens setzt sich aus festen und variablen Kosten zusammen. Fixkosten sind Ausgaben, die jeden Monat gleich bleiben. Ein Beispiel für feste Kosten ist die Pauschalmiete, die für eine Einrichtung gemäß einer Vereinbarung gezahlt wird, die die gesamte Mietzahlung über 12 Monate in gleichen Raten verteilt. Dieser Aufwand ist vorab bekannt und vertraglich festgelegt. Es kann nicht einfach geändert werden, um Kosten zu senken.
Umgekehrt ändern sich die variablen Kosten jeden Monat. Das Unternehmen hat normalerweise eine gewisse Kontrolle über diese Ausgaben. Beispielsweise sind die Mobiltelefongebühren der Mitarbeiter eine variable Ausgabe, die sich monatlich je nach Nutzung ändert. Manager haben die Möglichkeit, diese Kosten zu begrenzen, indem sie die Verwendung einschränken. Diese Änderung kann sofort vorgenommen werden.
Die Managemententscheidungen, die es einem Unternehmen ermöglichen, mit Kosten zu operieren, die mehr oder weniger in den festen oder variablen Kategorien liegen, umfassen seine Kostenstruktur. Es gibt drei allgemeine Arten von Kostenstrukturen, die Manager anwenden können. Produktionsstandortkostenstrukturen ordnen fixe und variable Kosten zu, je nachdem, ob Kosteneinsparungen bei der Verlagerung eines Produktionsstandorts an einen anderen Standort, z. B. Offshore, erforderlich sind. In den Kostenstrukturen für die Entstehung von Prozessen werden die fixen und variablen Kosten dahingehend untersucht, ob es kostengünstiger ist, die Herstellungsprozesse intern zu halten oder an einen Spezialisten von Drittanbietern auszulagern.
Die Einkaufskostenstrukturen analysieren die fixen und variablen Kosten des Rohstoffeinkaufs. Dies ist eine der beliebtesten Kostenstrukturen für Hersteller von Konsumgütern, da die Rohstoffkosten 60 bis 80 Prozent der Gesamtbetriebskosten ausmachen. Manager müssen häufig vorsichtig sein, wenn sie ihre Betriebsbudgets an eine dieser drei Strukturen anpassen. Die Reduzierung variabler Kosten kann zu strategischen Nachteilen führen, die mit ihren eigenen Kosten verbunden sind, z. B. einem Effizienzverlust durch Verlagerung eines Werks in ein anderes Land oder der Schaffung eines komplexeren Vertriebssystems durch Auslagerung von Teilen des Geschäfts.