Was sind die verschiedenen Arten von Kostenstrukturen?
Kostenstrukturen sind die unterschiedlichen Möglichkeiten, wie ein Hersteller ein Betriebsbudget verwalten kann, sodass das Verhältnis der Fixkosten zu variablen Kosten die höchste Rentabilität liefert. Im Allgemeinen gibt es drei Arten von Kostenstrukturen: Produktionsstandort, Prozessorientierung und Einkaufsstrukturen. Jede dieser Kostenstrukturen konzentriert sich auf einen Geschäftsbereich, in dem die Änderung der Zuordnung der Ausgaben Änderungen der betrieblichen Effizienz hervorruft. In der Regel ist eine bestimmte Art von Kostenstruktur für bestimmte Arten von Unternehmen besser geeignet.
Das Betriebsbudget eines Unternehmens besteht aus festen und variablen Kosten. Fixkosten sind Ausgaben, die jeden Monat gleich bleiben. Ein Beispiel für Fixkosten ist die Pauschalmiete, die für eine Fazilität im Rahmen einer Vereinbarung gezahlt wird, die die gesamte Mietezahl über 12 Monate in gleichen Raten ausbreitet. Dieser Aufwand ist im Voraus bekannt und vertraglich festgelegt. Es kann nicht leicht geändert werden, um die Kosten zu senken. Die Firmahat in der Regel eine gewisse Kontrolle über diese Ausgaben. Beispielsweise sind Mitarbeitergebühren für Mitarbeiter eine variable Kosten, die sich jeden Monat basierend auf der Verwendung ändert. Manager haben die Möglichkeit, diese Kosten durch Einschränkung der Verwendung zu begrenzen, und es ist eine Änderung, die sofort vorgenommen werden kann.
Die Verwaltungsentscheidungen, die es einem Unternehmen ermöglichen, mit Kosten zu arbeiten, die in den festen oder variablen Kategorien mehr oder weniger betreiben, umfassen seine Kostenstruktur. Es gibt drei allgemeine Arten von Kostenstrukturen, die Manager anwenden können. Die Kostenstrukturen der Produktionsseiten stellen feste und variable Ausgaben zu, basierend darauf, ob bei der Verschiebung eines Produktionsseitens an einen anderen Standort wie Offshore-Einsparungen erforderlich sind. Prozessstrukturen für Prozessorientierung untersuchen feste und variable Ausgaben, basierend darauf, ob es kosteneffizienter ist, die Herstellungsprozesse im Haus zu halten oder sie an einen Spezialisten von Drittanbietern auszulagern.
EinkäufeKostenstrukturen analysieren die festen und variablen Kosten, die beim Kauf von Rohstoffen verbunden sind. Dies ist eine der beliebtesten Kostenstrukturen für Hersteller von Konsumgütern, da die Rohstoffkosten 60 bis 80 Prozent der gesamten Betriebskosten entsprechen. Manager müssen oft vorsichtig sein, wenn sie ihre Betriebsbudgets an eine dieser drei Strukturen ausrichten. Wenn Sie einen Schritt zur Kürzung variabler Ausgaben machen, kann dies zu strategischen Nachteilen führen, die ihre eigenen Ausgaben befinden, z.