Hva er de forskjellige typene av kostnadsstrukturer?

Kostnadsstrukturer er de forskjellige måtene en produsent kan administrere et driftsbudsjett slik at forholdet mellom faste kostnader og variable kostnader gir den høyeste lønnsomheten. Generelt er det tre typer kostnadsstrukturer: produksjonssted, prosessstart og innkjøpsstrukturer. Hver av disse kostnadsstrukturene fokuserer på et forretningsområde hvor endring av tildeling av utgifter gir endringer i driftseffektivitet. Vanligvis er en viss type kostnadsstruktur mer passende for bestemte typer virksomheter.

Et selskaps driftsbudsjett består av faste og variable kostnader. Faste kostnader er utgifter som forblir de samme hver måned. Et eksempel på en fast kostnad er den faste leien som er betalt på et anlegg i henhold til en avtale som sprer den totale leieutbetalingen over 12 måneder i like store avdrag. Denne utgiften er kjent på forhånd og er kontraktsfestet. Det kan ikke lett endres for å kutte kostnader.

Motsatt endres variable kostnader hver måned. Selskapet har vanligvis en viss kontroll over disse utgiftene. For eksempel er ansattes mobiltelefonavgifter en variabel utgift som endres hver måned basert på bruk. Ledere har muligheten til å begrense denne kostnaden ved å begrense bruken, og det er en endring som kan gjøres umiddelbart.

Styringsvedtakene som gjør at et selskap kan operere med kostnader som er mer eller mindre i kategoriene faste eller variable, utgjør kostnadsstrukturen. Det er tre generelle typer kostnadsstrukturer som ledere kan ta i bruk. Kostnadsstrukturer på produksjonsstedet fordeler faste og variable utgifter basert på om det er kostnadsbesparelser å flytte et produksjonssted til et annet sted, for eksempel offshore. Strukturer for prosessstartkostnader ser på faste og variable utgifter basert på om det er mer kostnadseffektivt å holde produksjonsprosesser internt eller å outsource dem til en tredjepart-spesialist.

Innkjøpskostnadsstrukturer analyserer de faste og variable kostnadene som er involvert i innkjøp av råvarer. Dette er en av de mest populære kostnadsstrukturene for produsenter av forbruksvarer, siden kostnadene for råvarer utgjør 60 til 80 prosent av de totale driftskostnadene. Ledere må ofte være forsiktige når de justerer driftsbudsjettene slik at de passer til en av disse tre strukturene. Å gjøre et trekk for å kutte i variable utgifter kan føre til strategiske ulemper som har egne utgifter knyttet, for eksempel å miste effektiviteten ved å flytte et anlegg til et fremmed land eller lage et mer komplekst distribusjonssystem ved å outsourcere deler av virksomheten.