Quais são os diferentes tipos de estruturas de custos?
As estruturas de custo são as diferentes maneiras pelas quais um fabricante pode gerenciar um orçamento operacional, de modo que a relação entre custos fixos e custos variáveis produza a maior lucratividade. Geralmente, existem três tipos de estruturas de custo: local de produção, origem do processo e estruturas de compras. Cada uma dessas estruturas de custo se concentra em uma área de negócios em que a alteração da alocação de despesas produz mudanças na eficiência operacional. Normalmente, um certo tipo de estrutura de custos é mais apropriado para tipos específicos de negócios.
O orçamento operacional de uma empresa é composto de custos fixos e variáveis. Custos fixos são gastos que permanecem os mesmos todos os meses. Um exemplo de custo fixo é o aluguel fixo pago em uma instalação de acordo com um contrato que distribui o pagamento total do aluguel por 12 meses em parcelas iguais. Essa despesa é conhecida antecipadamente e é contratualmente definida. Não pode ser facilmente alterado para reduzir custos.
Por outro lado, os custos variáveis mudam a cada mês. A empresa normalmente tem algum controle sobre essas despesas. Por exemplo, as cobranças de telefone celular dos funcionários são uma despesa variável que muda todos os meses com base no uso. Os gerentes têm a capacidade de limitar esse custo restringindo o uso e é uma alteração que pode ser feita imediatamente.
As decisões de gerenciamento que permitem que uma empresa opere com custos que são mais ou menos nas categorias fixas ou variáveis compõem sua estrutura de custos. Existem três tipos gerais de estruturas de custos que os gerentes podem adotar. As estruturas de custos do local de produção alocam despesas fixas e variáveis com base na redução de custos envolvidos na mudança de um local de produção para outro local, como no exterior. As estruturas de custos de originação de processos analisam as despesas fixas e variáveis com base em se é mais econômico manter os processos de fabricação internamente ou terceirizá-los para um especialista de terceiros.
As estruturas de custos de compras analisam as despesas fixas e variáveis envolvidas na compra de matérias-primas. Essa é uma das estruturas de custo mais populares para os fabricantes de bens de consumo, uma vez que o custo das matérias-primas representa 60 a 80% do custo operacional total. Os gerentes geralmente precisam ter cuidado ao alinhar seus orçamentos operacionais para se ajustarem a uma dessas três estruturas. Fazer uma mudança para cortar despesas variáveis pode resultar em desvantagens estratégicas que têm suas próprias despesas, como perda de eficiência ao mudar uma planta para um país estrangeiro ou criar um sistema de distribuição mais complexo terceirizando partes do negócio.