Quais são os diferentes tipos de estruturas de custo?
Estruturas de custo são as diferentes maneiras pelas quais um fabricante pode gerenciar um orçamento operacional, para que a proporção de custos fixos e custos variáveis produz a maior lucratividade. Geralmente, existem três tipos de estruturas de custo: local de produção, originação do processo e estruturas de compra. Cada uma dessas estruturas de custo se concentra em uma área de negócios em que a alteração da alocação de despesas produz mudanças na eficiência operacional. Normalmente, um certo tipo de estrutura de custos é mais apropriado para tipos específicos de empresas.
O orçamento operacional de uma empresa é composto de custos fixos e variáveis. Os custos fixos são despesas que permanecem as mesmas todos os meses. Um exemplo de custo fixo é o aluguel de taxa fixa paga em uma instalação sob um contrato que distribui o pagamento total do aluguel em 12 meses em parcelas iguais. Essa despesa é conhecida com antecedência e está contratualmente definida. Não pode ser facilmente alterado para cortar custos.
Por outro lado, os custos variáveis mudam todos os meses. A empresaNormalmente tem algum controle sobre essas despesas. Por exemplo, as cobranças do telefone celular dos funcionários são uma despesa variável que muda todos os meses com base no uso. Os gerentes têm a capacidade de limitar esse custo restringindo o uso e é uma mudança que pode ser feita imediatamente.
As decisões de gerenciamento que permitem que uma empresa opere com custos que são mais ou menos nas categorias fixas ou variáveis compreendem sua estrutura de custos. Existem três tipos gerais de estruturas de custo que os gerentes podem adotar. As estruturas de custos do local de produção alocam despesas fixas e variáveis, com base se há economias de custo envolvidas na movimentação de um local de produção para outro local, como offshore. As estruturas de custos de originação do processo analisam despesas fixas e variáveis, com base se é mais econômico manter os processos de fabricação internamente ou terceirizá-los para um especialista em terceiros.
compraAs estruturas de custo analisam as despesas fixas e variáveis envolvidas na compra de matérias -primas. Esta é uma das estruturas de custo mais populares para os fabricantes de bens de consumo, uma vez que o custo das matérias -primas representa 60 a 80 % do custo operacional total. Os gerentes geralmente devem ter cuidado ao alinhar seus orçamentos operacionais para se adequar a uma dessas três estruturas. Fazer uma mudança para cortar despesas variáveis pode resultar em desvantagens estratégicas que têm suas próprias despesas, como perder a eficiência movendo uma planta para um país estrangeiro ou criando um sistema de distribuição mais complexo, terceirizando partes do negócio.