Jakie są różne rodzaje struktur kosztów?

Struktury kosztów to różne sposoby zarządzania budżetem operacyjnym, aby wskaźnik kosztów stałych do kosztów zmiennych dał najwyższą rentowność. Zasadniczo istnieją trzy rodzaje struktur kosztów: strona produkcyjna, powstanie procesu i struktury zakupowe. Każda z tych struktur kosztów koncentruje się na obszarze biznesowym, w którym zmiana alokacji wydatków powoduje zmiany wydajności operacyjnej. Zazwyczaj określony rodzaj struktury kosztów jest bardziej odpowiedni dla określonych rodzajów firm.

Budżet operacyjny firmy składa się z kosztów stałych i zmiennych. Koszty stałe to wydatki, które pozostają takie same co miesiąc. Przykładem stałego kosztu jest czynsz z płaskim zapłaconym w obiekcie na podstawie umowy, która rozprzestrzenia całkowitą wypłatę czynszu w ciągu 12 miesięcy w równych ratach. Koszt ten jest znany z góry i jest ustawiony umownie. Nie można go łatwo zmienić, aby obniżyć koszty. I odwrotnie, zmienne koszty zmieniają się co miesiąc. FirmaZazwyczaj ma pewną kontrolę nad tymi wydatkami. Na przykład opłaty telefonu komórkowego pracowników są zmiennym kosztem, który zmienia się co miesiąc na podstawie użycia. Menedżerowie mają możliwość ograniczenia tego kosztu poprzez ograniczenie użytkowania i jest to zmiana, którą można natychmiast wprowadzić.

Decyzje zarządzania, które pozwalają firmie działać z kosztami mniej więcej w kategoriach stałych lub zmiennych, obejmują jej strukturę kosztów. Istnieją trzy ogólne rodzaje struktur kosztów, które menedżerowie mogą przyjąć. Struktury kosztów witryny produkcji przydzielają stałe i zmienne wydatki w oparciu o to, czy w przeniesieniu strony produkcyjnej wiąże się z przeniesieniem witryny produkcyjnej do innej lokalizacji, takiej jak offshore. Struktury kosztów powstania procesu Wyglądają na stałe i zmienne wydatki w oparciu o to, czy utrzymywanie procesów produkcyjnych jest bardziej opłacalne, czy outsourcing ich specjalistą od strony trzeciej.

zakupyStruktury kosztów ing analizują stałe i zmienne wydatki związane z zakupem surowców. Jest to jedna z najpopularniejszych struktur kosztów dla producentów towarów konsumpcyjnych, ponieważ koszt surowców stanowi od 60 do 80 procent całkowitych kosztów operacyjnych. Menedżerowie muszą często zachować ostrożność, dostosowując swoje budżety operacyjne, aby pasowały do ​​jednej z tych trzech struktur. Podejście do obniżania zmiennych wydatków może spowodować strategiczne wady, które mają własne wydatki, takie jak utrata wydajności poprzez przeniesienie zakładu do obcokrajowca lub tworzenie bardziej złożonego systemu dystrybucji poprzez outsourcing części firmy.