さまざまなタイプのコスト構造とは何ですか？

コスト構造は、固定費と変動費の比率が最高の収益性を生み出すように、製造業者が運営予算を管理できるさまざまな方法です。 一般に、3つのタイプのコスト構造があります：生産サイト、プロセスの開始、および購入構造。 これらの各コスト構造は、費用の配分を変更すると運用効率が変化するビジネス分野に焦点を当てています。 通常、特定のタイプのコスト構造は、特定のタイプのビジネスにより適しています。

会社の運営予算は、固定費と変動費で構成されています。 固定費は毎月同じままである費用です。 固定費の例としては、契約に基づいて施設に支払われる定額の家賃があります。この契約では、家賃の合計支払額を12か月に均等に分配します。 この費用は事前に知られており、契約上設定されます。 コストを削減するために簡単に変更することはできません。

逆に、変動費は毎月変化します。 通常、会社はこれらの費用をある程度管理しています。 たとえば、従業員の携帯電話料金は、使用状況に応じて毎月変わる変動費です。 管理者は、使用を制限することでこのコストを制限することができます。これはすぐに変更できるものです。

企業が固定または可変のカテゴリに多かれ少なかれコストで動作できるようにする管理上の決定は、そのコスト構造を構成します。 管理者が採用できるコスト構造には、3つの一般的なタイプがあります。 生産サイトのコスト構造は、生産サイトをオフショアなどの別の場所に移動することに伴うコスト削減の有無に基づいて、固定費と変動費を割り当てます。 プロセス開始コスト構造は、製造プロセスを社内に保持する方が効率的であるか、サードパーティの専門家に外注する方が費用効率が高いかどうかに基づいて、固定費と変動費を調べます。

購買コスト構造は、原材料の購入に関連する固定費と変動費を分析します。 これは、消費財の製造業者にとって最も一般的なコスト構造の1つです。原料のコストが総運用コストの60〜80％を占めるからです。 これらの3つの構造のいずれかに合うように運用予算を調整する場合、管理者は多くの場合、注意する必要があります。 変動費を削減するための措置を講じると、工場を外国に移動することによる効率の低下や、事業の一部を外部委託することによるより複雑な流通システムの作成など、独自の費用が伴う戦略的な不利益が生じる可能性があります。