さまざまな種類のコスト構造は何ですか？

コスト構造は、製造業者が運用予算を管理できるさまざまな方法であり、固定コストと変動コストの比率が最も高い収益性を生み出すようにします。一般に、コスト構造には3種類のコスト構造があります。これは、生産サイト、プロセスのオリジネーション、および購入構造です。これらの各コスト構造は、費用の割り当てを変更すると運用効率の変化が生じるビジネス分野に焦点を当てています。通常、特定のタイプのコスト構造は、特定の種類のビジネスにより適しています。

企業の運営予算は、固定コストと変動コストで構成されています。固定費とは、毎月同じままの費用です。一定のコストの例は、平等な分割払いで12か月にわたって総家賃の支払いを広める契約に基づいて、施設で支払われた定額の家賃です。この費用は事前に知られており、契約上セットされています。コストを削減するために簡単に変更することはできません。

逆に、変動コストは毎月変化します。会社通常、これらの費用をある程度管理しています。たとえば、従業員の携帯電話料金は、使用に基づいて毎月変更される変動費です。マネージャーは、使用を制限することでこのコストを制限する能力を持っています。それはすぐに行うことができる変更です。

企業が、固定または変数のカテゴリで多かれ少なかれコストのコスト構造を構成するコストで運営できるようにする管理上の決定。マネージャーが採用できるコスト構造には3つの一般的なタイプがあります。生産サイトのコスト構造は、生産サイトをオフショアなどの別の場所に移動することに伴うコスト削減があるかどうかに基づいて、固定費と変動の費用を割り当てます。プロセスのオリジネーションコスト構造は、製造プロセスを社内に維持するか、サードパーティの専門家に外注するのがよりコスト効率が高いかどうかに基づいて、固定費と変動の費用を検討します。

購入INGコスト構造は、原材料の購入に関連する固定費と変動費を分析します。これは、原材料のコストが総営業コストの60〜80％を占めているため、消費財のメーカーに最も人気のあるコスト構造の1つです。マネージャーは、これら3つの構造のいずれかに適合するように運用予算を調整する際には、しばしば注意する必要があります。変動費を削減するために移動すると、外国に植物を移動したり、ビジネスの一部をアウトソーシングしてより複雑な流通システムを作成したりすることで効率を失うなど、独自の費用が添付されている戦略的な不利益をもたらす可能性があります。