Quali sono i diversi tipi di strutture di costo?
Le strutture di costo sono i diversi modi in cui un produttore può gestire un budget operativo in modo che il rapporto tra costi fissi e costi variabili produca la massima redditività. In generale, esistono tre tipi di strutture di costo: sito di produzione, origine del processo e strutture di acquisto. Ognuna di queste strutture di costo si concentra su un'area di business in cui la modifica dell'allocazione delle spese produce cambiamenti nell'efficienza operativa. In genere, un determinato tipo di struttura dei costi è più appropriato per determinati tipi di attività.
Il budget operativo di un'azienda è costituito da costi fissi e variabili. I costi fissi sono spese che rimangono le stesse ogni mese. Un esempio di costo fisso è l'affitto forfettario versato su una struttura in base a un accordo che suddivide il pagamento totale dell'affitto per 12 mesi in quote uguali. Questa spesa è nota in anticipo ed è stabilita contrattualmente. Non può essere facilmente modificato per ridurre i costi.
Al contrario, i costi variabili cambiano ogni mese. La società in genere ha un certo controllo su queste spese. Ad esempio, i costi per i telefoni cellulari dei dipendenti sono una spesa variabile che cambia ogni mese in base all'uso. I manager hanno la possibilità di limitare questo costo limitando l'uso ed è una modifica che può essere effettuata immediatamente.
Le decisioni di gestione che consentono a un'azienda di operare con costi che sono più o meno nelle categorie fisse o variabili comprendono la sua struttura dei costi. Esistono tre tipi generali di strutture di costo che i manager possono adottare. Le strutture di costo del sito di produzione allocano le spese fisse e variabili in base alla presenza o meno di risparmi sui costi di spostamento di un sito di produzione in un'altra sede, ad esempio in mare aperto. Le strutture dei costi di origine del processo considerano le spese fisse e variabili in base al fatto che sia più efficiente sotto il profilo dei costi mantenere i processi di produzione internamente o esternalizzarli a uno specialista di terze parti.
Le strutture dei costi di acquisto analizzano le spese fisse e variabili relative all'acquisto di materie prime. Questa è una delle strutture di costo più popolari per i produttori di beni di consumo, poiché il costo delle materie prime rappresenta dal 60 all'80 percento del costo operativo totale. I manager devono spesso fare attenzione quando allineano i loro budget operativi per adattarsi a una di queste tre strutture. Fare una mossa per ridurre le spese variabili può comportare svantaggi strategici a cui sono associate le proprie spese, come la perdita di efficienza spostando un impianto in un paese straniero o la creazione di un sistema di distribuzione più complesso esternalizzando parti del business.