Hvad er de forskellige typer omkostningsstrukturer?

Omkostningsstrukturer er de forskellige måder, en producent kan styre et driftsbudget, så forholdet mellem faste omkostninger og variable omkostninger giver den højeste rentabilitet.Generelt er der tre typer omkostningsstrukturer: produktionssted, procesoprindelse og indkøbsstrukturer.Hver af disse omkostningsstrukturer fokuserer på et forretningsområde, hvor ændring af tildelingen af udgifter giver ændringer i driftseffektivitet.En bestemt type omkostningsstruktur er typisk mere passende for bestemte typer virksomheder.

Et selskabs driftsbudget består af faste og variable omkostninger.Faste omkostninger er udgifter, der forbliver de samme hver måned.Et eksempel på en fast omkostning er den fastprisudlejning, der betales på en facilitet i henhold til en aftale, der spreder den samlede huslejeudbetaling over 12 måneder i lige store rater.Denne udgift er kendt på forhånd og er kontraktmæssigt indstillet.Det kan ikke let ændres for at reducere omkostningerne.

Omvendt ændres variable omkostninger hver måned.Virksomheden har typisk en vis kontrol over disse udgifter.For eksempel er gebyrer for medarbejdere mobiltelefoner en variabel udgift, der ændres hver måned baseret på brug.Ledere har evnen til at begrænse disse omkostninger ved at begrænse brugen, og det er en ændring, der kan foretages med det samme.

De ledelsesbeslutninger, der giver et firma mulighed for at operere med omkostninger, der er mere eller mindre i de faste eller variable kategorier, udgør dets omkostningerstruktur.Der er tre generelle typer omkostningsstrukturer, som ledere kan vedtage.Produktionsstedomkostningsstrukturer tildeler faste og variable udgifter baseret på om der er omkostningsbesparelser involveret i at flytte et produktionssted til et andet sted, såsom offshore.Processens oprindelsesomkostningsstrukturer ser på faste og variable udgifter baseret på, om det er mere omkostningseffektive at holde fremstillingsprocesser i huset eller for at outsource dem til en tredjepartsspecialist.

Købsomkostningsstrukturer analyserer de faste og variable udgifter, der er involveret iKøb af råvarer.Dette er en af de mest populære omkostningsstrukturer for producenter af forbrugsvarer, da omkostningerne ved råvarer repræsenterer 60 til 80 procent af de samlede driftsomkostninger.Ledere skal ofte være forsigtige, når de tilpasser deres driftsbudgetter for at passe til en af disse tre strukturer.At tage et skridt til at reducere variable udgifter kan resultere i strategiske ulemper, der har deres egne udgifter tilsluttet, såsom at miste effektiviteten ved at flytte en plante til et fremmed land eller skabe et mere komplekst distributionssystem ved at outsourcere dele af virksomheden.