Vilka är de olika typerna av kostnadsstrukturer?
Kostnadsstrukturer är olika sätt en tillverkare kan hantera en driftsbudget så att förhållandet mellan fasta kostnader och rörliga kostnader ger den högsta lönsamheten. I allmänhet finns det tre typer av kostnadsstrukturer: produktionsanläggning, processens ursprung och inköpsstrukturer. Var och en av dessa kostnadsstrukturer fokuserar på ett affärsområde där ändring av kostnadsfördelningen ger förändringar i driftseffektiviteten. Vanligtvis är en viss typ av kostnadsstruktur lämpligare för vissa typer av företag.
Ett företags driftsbudget består av fasta och rörliga kostnader. Fasta kostnader är kostnader som förblir desamma varje månad. Ett exempel på en fast kostnad är den schablonbelopp som betalas på en anläggning enligt ett avtal som sprider den totala hyresbetalningen över 12 månader i lika stora avdrag. Denna kostnad är känd i förväg och fastställs avtalsenligt. Det kan inte lätt ändras för att sänka kostnaderna.
Omvänt förändras rörliga kostnader varje månad. Företaget har vanligtvis viss kontroll över dessa utgifter. Till exempel är anställdas mobiltelefonavgifter en variabel kostnad som ändras varje månad baserat på användning. Chefer har möjlighet att begränsa denna kostnad genom att begränsa användningen, och det är en förändring som kan göras omedelbart.
De ledningsbeslut som gör det möjligt för ett företag att arbeta med kostnader som är mer eller mindre i de fasta eller variabla kategorierna utgör dess kostnadsstruktur. Det finns tre allmänna typer av kostnadsstrukturer som chefer kan anta. Kostnadsstrukturer för produktionsplatser fördelar fasta och rörliga kostnader baserat på om det finns kostnadsbesparingar för att flytta en produktionsplats till en annan plats, till exempel offshore. Kostnadsstrukturer för processuppkomst ser på fasta och rörliga utgifter baserade på om det är mer kostnadseffektivt att hålla tillverkningsprocesser internt eller att lägga ut dem till en tredjepartsspecialist.
Strukturer för inköpskostnader analyserar de fasta och rörliga kostnaderna för inköp av råvaror. Detta är en av de mest populära kostnadsstrukturerna för tillverkare av konsumtionsvaror, eftersom kostnaden för råvaror utgör 60 till 80 procent av den totala driftskostnaden. Chefer måste ofta vara försiktiga när de anpassar sina driftsbudgetar så att de passar en av dessa tre strukturer. Att göra en övergång för att sänka rörliga utgifter kan resultera i strategiska nackdelar som har sina egna kostnader bifogade, som att förlora effektiviteten genom att flytta en anläggning till ett främmande land eller skapa ett mer komplicerat distributionssystem genom att outsourcera delar av verksamheten.