Co je výroba 5S?
5S Výroba je štíhlá výrobní praxe zaměřená na pořádek a zlepšení bezpečnosti na pracovišti a zvyšování produktivity. Jedná se o disciplínu v domácnosti, kterou japonské společnosti konceptualizované k dosažení excelence výroby a zvýšení kvality produktu. Tato praxe může mít za následek odstranění odpadu a vadných produktů, čímž se sníží výrobní náklady. 5S se globálně praktikuje ve výrobních i nenadukčních organizacích. Pět kroků bylo přeloženo do anglických sloves a frází také počínaje písmenem „S.“ Sekvence kroků v 5s je seiri , seiton , seiso , seiketsu a shitsuke .
Seiri pro třídění. Materiály nezbytné ve výrobním procesu jsou odděleny od zbytečných materiálů, které jsou pak dISposed. Červená značka se používá k označení materiálů pro likvidaci pro snadnou identifikaci. Segregace materiálů se obvykle provádí na segment nebo část výrobní podlahy pro větší účinnost při třídění.
Seiton je druhým krokem ve výrobě 5S. Znamená to zavedení věcí na místě. Nástroje a materiály jsou úhledně uspořádány a po sekvenci výroby jsou uvedeny do jejich správného umístění. Výrobní organizace běžně používají stínové desky, kde je tvar každého nástroje malován na desce, aby vedl pracovníky při návratu nástrojů na jejich správná místa. Nástroje jsou také umístěny v bodě ve výrobní lince, kde budou použity.
Seiso nebo Shine přichází další v výrobní disciplíně 5S. Pracovníci musí vždy nechat čistá pracovní místa. Předpokládá se, že čisté pracovní prostředí stimuluje produktivitu pracovníků.
TheČtvrtý krok ve výrobě 5s je Seiketsu . Znamená to standardizovat praxi výroby 5S, aby byla implementace jednotná a rutina. Běžnou praxí pro standardizaci implementace 5S je mít kontrolní seznam. Činnosti pro třídění, nastavení věcí na místě a Shine jsou uvedeny v prvním sloupci kontrolního seznamu a osoba odpovědná za každou činnost je uvedena ve druhém sloupci. Třetí sloupec odráží frekvenci aktivity, zatímco čtvrtý sloupec označuje dokončení aktivity se značkou zaškrtnutí.
Posledním krokem ve výrobě 5S je shitsuke , což znamená udržet. Zatímco Seiketsu usnadňuje implementaci Shitsuke , musí být také vyvinuto úsilí, aby propagovalo disciplínu 5s ve výrobě motivováním každého v závodě, aby ji praktikovali. Někteří výrobci pořádají soutěž mezi různými sekcemi v závodě; Sekce s nejlepší implementací 5s je udělenaodměna žetonu a plaketa rozpoznávání.
Audit implementace 5S je také dobrým nástrojem pro udržení disciplíny. Členové auditorského týmu by měli pocházet z různých částí výrobního závodu a měli by být čas od času změněni, aby se zabránilo zaujatosti. Výsledky auditu by neměly být použity k sankci těch, kteří nejsou schopni dodržovat pokyny 5S. Místo toho by měl být použit jako základ při formulaci programů k podpoře dobrovolné účasti. Předpokládá se, že pracovník tvoří zvyk snadněji, když se rozhodne tak dobrovolně.