Co je událost Kaizen?
Událost kaizen je proces, který využívá japonských principů kaizenu rychlým způsobem ke zlepšení něčeho v oblasti podnikání. Také se nazývá kaizen blitz nebo kaizen burst, jedná se spíše o jednorázovou událost než o dlouhodobý proces, což je v přímém kontrastu s tím, jak jsou principy kaizenu obvykle implementovány. Často se vyskytuje v podnicích, zejména v japonských podnicích, které potřebují dosáhnout určitého cíle v omezeném čase nebo mají problémy v určité oblasti výroby.
Princip kaizenu se volně promítá do zlepšení nebo změny. Kaizenův hlavní princip spočívá v tom, že se denně mění, aby se zlepšila obchodní nebo výrobní společnost. Ačkoli se používá především v aspektech výrobního a podobného podnikání, uplatňuje se také v jiných oblastech, jako je zdravotnictví, vláda a bankovnictví. Kaizen si klade za cíl zlepšit výrobu, omezit plýtvání, inspirovat spolupráci mezi všemi úrovněmi zaměstnanců a učinit pracoviště humánnějším. Uplatňuje se na všech úrovních zaměstnanců, od úředníků po prezidenta společnosti.
Existuje celá řada důvodů, proč by událost kaizen byla vyvolána. Často se používá, když divize nebo skupina lidí začíná spolupracovat v určité oblasti, nebo ji lze použít, když zavedená oblast nebo skupina nesplňuje výrobní cíle. Je sledován specifický proces, obvykle po dobu tří až deseti dnů, který bude zahrnovat školení, identifikaci problému, brainstorming, prezentaci výsledků a oslavu úspěchu události. Obvykle je součástí plánu následků, aby se praktické aspekty události dostaly do každodenní pracovní rutiny.
Naplánování události kaizen může trvat až několik měsíců, než dojde ke skutečné události. Přestože událost kaizen může trvat až deset dní, častěji trvá tři až pět. Doba sledování obvykle trvá asi 30 dní a schůze se konají každý týden nebo každých několik dní, aby se vyhodnotilo, zda jsou cíle dosahovány, jaká zlepšení jsou nutná a další témata.
Přestože japonské podniky jsou primárními iniciátory události kaizen, zásady přijaly také jiné země. Jedním z hlavních problémů při přesvědčování společností, které nejsou obeznámeny se zásadami kaizen mít kaizen, je prostoj. Trvání týdne a více může mít významný dopad na obchodní proces. Ti, kdo podporují události kaizen, říkají, že ztráta času je napravena ve zkráceném výrobním čase a méně každodenních problémů, které je třeba opravit.