Was ist ein Kaizen -Event?
Ein Kaizen-Ereignis ist ein Prozess, bei dem die japanischen Prinzipien von Kaizen schnell verfolgt werden, um etwas in einem Geschäftsbereich zu verbessern. Es wird auch als Kaizen-Blitz- oder Kaizen-Burst bezeichnet und wird eher als einstiges Ereignis als als langfristiger Prozess angesehen, der in direktem Gegensatz zu den Prinzipien von Kaizen in der Regel umgesetzt wird. Es wird häufig in Unternehmen, hauptsächlich japanische Unternehmen, zu sehen, die in einer begrenzten Zeit ein bestimmtes Ziel erreichen müssen oder Probleme in einem bestimmten Produktionsbereich haben. Der Hauptgrund von Kaizen ist es, tägliche Änderungen vorzunehmen, um ein Unternehmens- oder Fertigungsunternehmen fortlaufend zu verbessern. Obwohl es hauptsächlich in Aspekten der Fertigung und ähnlichen Unternehmen verwendet wird, wird es auch in anderen Bereichen wie Gesundheitswesen, Regierung und Bankwesen angewendet. Kaizen zielt darauf ab, die Produktion zu verbessern, Abfälle zu reduzieren, die Zusammenarbeit zwischen allen Mitarbeiterebenen zu inspirieren und die Arbeit zugänglich zu machenE humaner. Es wird auf alle Mitarbeiterebenen angewendet, vom Hausmeister -Personal bis zum Präsidenten des Unternehmens.
Es gibt eine Vielzahl von Gründen, warum ein Kaizen -Ereignis aufgerufen werden würde. Es wird häufig verwendet, wenn eine Teilung oder Gruppe von Menschen in einem bestimmten Bereich zusammenarbeitet, oder es kann verwendet werden, wenn ein etablierter Bereich oder eine Gruppe nicht die Produktionsziele erreicht. Ein spezifischer Prozess wird in der Regel über einen Zeitraum von drei bis zehn Tagen befolgt, einschließlich Training, Problemidentifikation, Brainstorming, Präsentation von Ergebnissen und Feiern des Erfolgs der Veranstaltung. Normalerweise ist ein Follow-Plan enthalten, um die praktischen Aspekte der Veranstaltung in die tägliche Arbeitsroutine zu bringen.
Planung eines Kaizen -Events kann mehrere Monate vor der eigentlichen Veranstaltung dauern. Obwohl ein Kaizen -Event bis zu zehn Tage dauern kann, dauern sie häufiger drei bis fünf. Die Nachbeobachtungszeit dauert normalerweise ArouND 30 Tage und Sitzungen finden jede Woche oder alle paar Tage statt, um zu beurteilen, ob Ziele erreicht werden, welche Verbesserungen erforderlich sind und andere Themen.
Obwohl japanische Unternehmen die Hauptinitiatoren eines Kaizen -Events sind, haben auch andere Länder die Grundsätze übernommen. Eine der Hauptschwierigkeiten bei der Überzeugung von Unternehmen, die mit den Prinzipien von Kaizen nicht vertraut sind, einen Kaizen zu haben, ist die Ausfallzeit. Eine Woche oder länger, um eine Veranstaltung zu haben, kann den Geschäftsprozess erheblich beeinflussen. Diejenigen, die Kaizen -Ereignisse unterstützen, sagen, dass die verlorene Zeit in verbesserte Produktionszeit und weniger tägliche Probleme zu beheben ist.