Co je to integrované doručení projektu?

Integrované dodávky projektu (IPD) je termín používaný k popisu vývoje projektů v odvětví architektury, inženýrství a stavebnictví (AEC). Proces se začal používat v první dekádě 21. století a spočívá v sjednocení majitele projektu, dodavatele a designéra do jediného designérského týmu, který spolupracuje na stejných datech a sdílí stejná rizika. Záměrem IPD je nejlépe využít kolektivní dovednost projektového týmu, snížit odpad a zvýšit celkovou účinnost projektu. Zatímco koncept IPD se může vztahovat na většinu návrhů, v praxi bylo jeho použití vyhrazeno pro větší projekty AEC.

Nejběžnějším přístupem k doručování projektů AEC byl design-bid-build. V tomto scénáři majitel pošle projekt inženýrovi nebo architektovi pro design. Po dokončení návrhu je projekt nabídnut na výstavbu a údaje jsou předány dodavateli výstavby. Po dokončení této fáze je převedena na majitele k provozu.

„DEznak-build ”je další běžný způsob, jak realizovat projekt AEC a snaží se vytvořit další efektivitu pro majitele. U tohoto typu nastavení projektu návrhář-obvykle architekt nebo inženýr-týmy s dodavatelem vytvořit firmu pro design, společný podnik mezi nimi.

Navzdory mnoha technologickým pokrokům na konci 20. a počátku 21. století produktivita stavebnictví nedržela tempo s jinými typy obchodů. Integrované doručování projektů má za cíl pomoci tuto mezeru uzavřít tím, že se koncepce designu staví ještě dále. Přidáním vlastníka projektu do týmu jsou zdroje celého projektového týmu kombinovány v rámci jediné entity. K tomu dochází bez ohledu na skutečné zapojené společnosti nebo vládní agentury, nebo dokonce jejich fyzické umístění.

Integrované dodávky projektu je stejně filozofií budování týmů a vzájemné důvěry, jako se jedná o metodu doručování projektu, a představuje odklon od předchozích metod doručování projektů. Kombinací návrháře, dodavatele a vlastníka projektu do jediného týmu integrované doručování projektů mandát, že všichni členové týmu jsou smluvně povinni spolupracovat na stejných cílech. Všichni členové týmu sdílejí stejně riziko, odměny, rozhodování a odpovědnost.

Existuje osm hlavních fází integrovaného dodání projektu:

• Fáze konceptualizace (rozšířené programování)
• Fáze návrhu kritérií (rozšířený schematický design)
• Podrobná fáze návrhu (rozšířený vývoj designu)
• Fáze implementačních dokumentů (stavební dokumenty)
• Fáze recenze agentury
• Fáze výkupu
• Fáze výstavby (správa konstrukce/smluvní správa)
• Fáze detailu

DefInition a pořádek těchto fází pocházejí ze dvou klíčových aspektů IPD. Za prvé, je žádoucí získat nahlédnutí prostřednictvím koordinace s návrháři projektů, s dodavateli a jakýmikoli dodavateli a výrobci, takže jakékoli položky vyžadující delší dobu na obstavení lze identifikovat co nejdříve. Za druhé, fáze jsou poháněny schopností týmu navrhnout a modelovat projekt pomocí informačních modelů budov (BIM) nebo podobného softwaru, který může vytvářet inteligentní, interaktivní modely.

Podobně všichni členové týmu využívají stejná elektronická data z jediného místa sdíleného úložiště bez ohledu na fyzická umístění členů týmu. Příchod softwaru pro správu dat umožnil více uživatelům pracovat na jedné sadě dat uložených na jednom místě. BIM brzy následoval. Tyto typy softwaru zase vedly k integrovanému dodání projektu.