Co je integrované dodání projektu?

Integrované poskytování projektů (IPD) je termín používaný k popisu vývoje projektů v architektuře, strojírenství a stavebnictví (AEC). Tento proces se začal používat v první dekádě 21. století a spočívá ve sjednocení vlastníka projektu, zhotovitele a projektanta do jediného designérského týmu spolupracujícího na stejných datech a sdílení stejných rizik. Záměrem IPD je co nejlépe využít kolektivní dovednosti projektového týmu, snížit plýtvání a zvýšit celkovou efektivitu projektu. I když se koncept IPD může vztahovat na většinu návrhů, v praxi je jeho použití vyhrazeno pro větší projekty AEC.

Nejběžnějším přístupem k realizaci projektu AEC bylo sestavení návrhu a nabídky. V tomto scénáři vlastník odešle projekt inženýrovi nebo architektuře k provedení. Po dokončení návrhu je projekt nabídnut na stavbu a data jsou předána dodavateli stavby. Po dokončení této fáze je předána k provozu vlastníkovi.

„Design-build“ je další běžný způsob, jak realizovat projekt AEC a snaží se pro majitele vytvořit další efektivitu. S tímto typem projektu se projektant - obvykle architekt nebo inženýr - spojí s dodavatelem, aby vytvořil firmu, která se zabývá návrhem, což je společný podnik mezi nimi. To obvykle umožňuje, aby byl projekt dokončen rychleji, než by bylo normálně možné při sestavení návrhu-nabídky.

Navzdory mnoha technologickým pokrokům na konci 20. a počátku 21. století produktivita stavebnictví neudržela tempo s jinými druhy obchodu. Účelem integrovaného dodání projektu je pomoci tuto mezeru uzavřít tím, že se koncept konstrukce postaví ještě dále. Přidáním vlastníka projektu do týmu se zdroje celého projektového týmu spojí do jedné entity. To se děje bez ohledu na skutečné zúčastněné společnosti nebo vládní agentury, nebo dokonce na jejich fyzické umístění.

Integrované dodávání projektů je stejně filozofií budování týmů a vzájemné důvěry, jako je to způsob dodávání projektů a představuje odklon od předchozích způsobů dodávání projektů. Spojením designéra, dodavatele a vlastníka projektu do jediného týmu, integrované mandáty pro dodání projektu, aby všichni členové týmu byli smluvně povinni spolupracovat na dosažení stejných cílů. Všichni členové týmu sdílejí rovnoměrně rizika, odměny, rozhodování a odpovědnost.

Existuje osm hlavních fází integrovaného dodání projektu:

• Konceptualizační fáze (rozšířené programování)
• Fáze návrhu kritérií (rozšířený schematický návrh)
• Podrobná fáze návrhu (rozšířený vývoj designu)
• Fáze implementačních dokumentů (stavební dokumenty)
• Fáze přezkumu agentury
• Výkupní fáze
• Fáze výstavby (správa stavby / smlouvy)
• Uzavírací fáze

Definice a pořadí těchto fází pocházejí ze dvou klíčových aspektů IPD. Za prvé, je žádoucí získat nahlédnutí prostřednictvím koordinace s projektanty, dodavateli a všemi dodavateli a výrobci, takže jakékoli položky vyžadující delší čas na obstarání mohou být identifikovány co nejdříve. Za druhé, fáze jsou řízeny schopností týmu navrhovat a modelovat projekt pomocí informačních modelů budov (BIM) nebo podobného softwaru, který dokáže vytvářet inteligentní, interaktivní modely.

Podobně všichni členové týmu používají stejná elektronická data z jednoho sdíleného úložiště bez ohledu na fyzické umístění členů týmu. Příchod softwaru pro správu dat umožnil více uživatelům pracovat na jedné sadě dat uložených na jednom místě. BIM brzy následoval. Tyto typy softwaru zase vedly k integrovanému dodávání projektů.