Wat is een geïntegreerde projectlevering?

Integrated Project Delivery (IPD) is een term die wordt gebruikt om projectontwikkeling in de architectuur, engineering en constructie (AEC) -industrie te beschrijven. Het proces werd in gebruik genomen in het eerste decennium van de 21ste eeuw en bestaat uit het verenigen van de projecteigenaar, aannemer en ontwerper in een enkel ontwerpteam dat samen aan dezelfde gegevens werkt en dezelfde risico's deelt. De bedoeling van IPD is om de collectieve vaardigheden van het projectteam het beste te benutten, verspilling te verminderen en de algehele projectefficiëntie te verhogen. Hoewel het concept van IPD op de meeste ontwerpen kan worden toegepast, is het gebruik ervan in de praktijk gereserveerd voor grotere AEC-projecten.

De meest gebruikelijke aanpak voor de levering van AEC-projecten is het bouwen van een bid-build. In dit scenario stuurt de eigenaar een project naar een ingenieur of architect voor ontwerp. Zodra het ontwerp is voltooid, wordt het project geboden voor de bouw en worden de gegevens doorgegeven aan een aannemer voor de bouw. Nadat deze fase is voltooid, wordt deze overgedragen aan de eigenaar voor gebruik.

"Design-build" is een andere veel voorkomende manier om een ​​AEC-project te realiseren en streeft naar extra efficiëntie voor de eigenaar. Met dit type projectopstelling werkt een ontwerper - meestal een architect of ingenieur - samen met een aannemer om een ​​ontwerpbureau op te richten, een joint venture tussen beide. Hierdoor kan een project meestal sneller worden voltooid dan normaal mogelijk zou zijn met design-bid-build.

Ondanks de vele technologische vooruitgang in de late 20e en vroege 21e eeuw, heeft de productiviteit van de bouwsector geen gelijke tred gehouden met andere soorten handel. Geïntegreerde projectlevering is bedoeld om deze kloof te dichten door het ontwerp-bouwconcept nog verder te brengen. Door de projecteigenaar aan het team toe te voegen, worden de middelen van het hele projectteam gecombineerd binnen één entiteit. Dit gebeurt ongeacht de daadwerkelijke betrokken bedrijven of overheidsinstanties, of zelfs hun fysieke locatie.

Geïntegreerde projectaflevering is net zo goed een filosofie van teambuilding en wederzijds vertrouwen als een projectafgiftemethode en het betekent een afwijking van eerdere projectafgiftemethoden. Door ontwerper, aannemer en projecteigenaar te combineren in één team, geeft het project geïntegreerde mandaat om alle teamleden contractueel te verplichten samen te werken voor dezelfde doelen. Alle leden van het team delen gelijkelijk in de risico's, beloningen, besluitvorming en aansprakelijkheid.

Er zijn acht hoofdfasen van geïntegreerde projectlevering:

• Conceptualisatiefase (uitgebreid programmeren)
• Criteria-ontwerpfase (uitgebreid schematisch ontwerp)
• Gedetailleerde ontwerpfase (uitgebreide ontwerpontwikkeling)
• Implementatie documentenfase (constructiedocumenten)
• Agency review fase
• Uitkoopfase
• Bouwfase (constructie / contractbeheer)
• Uitschakelfase

De definitie en volgorde van deze fasen komen uit twee belangrijke aspecten van IPD. Ten eerste is het wenselijk om inzicht te verkrijgen door middel van coördinatie met de projectontwerpers, de aannemer en eventuele leveranciers en fabrikanten, zodat artikelen die langere tijd nodig hebben om te kopen, zo vroeg mogelijk kunnen worden geïdentificeerd. Ten tweede worden de fasen gedreven door het vermogen van het team om het project te ontwerpen en te modelleren met behulp van bouwinformatiemodellen (BIM) of vergelijkbare software die intelligente, interactieve modellen kan maken.

Evenzo gebruiken alle leden van het team dezelfde elektronische gegevens van een enkele gedeelde opslaglocatie, ongeacht de fysieke locaties van de teamleden. Met de komst van software voor gegevensbeheer konden meerdere gebruikers aan een enkele set gegevens werken die op één locatie waren opgeslagen. BIM volgde snel. Dit soort software leidde op zijn beurt tot geïntegreerde projectaflevering.