Wat is een geïntegreerde projectlevering?

Integrated Project Delivery (IPD) is een term die wordt gebruikt om projectontwikkeling te beschrijven in de industrie van architectuur, engineering en constructie (AEC). Het proces werd in het eerste decennium van de 21ste eeuw in gebruik genomen en bestaat uit het verenigen van de projecteigenaar, aannemer en ontwerper in één ontwerpteam dat samenwerkt aan dezelfde gegevens en dezelfde risico's te delen. De bedoeling van IPD is om de collectieve vaardigheid van het projectteam het beste te gebruiken, afval te verminderen en de algehele projectefficiëntie te verhogen. Hoewel het concept van IPD op de meeste ontwerpen van toepassing kan zijn, is het gebruik ervan in de praktijk gereserveerd voor grotere AEC-projecten.

De meest voorkomende benadering van AEC-projectlevering is ontwerp-bid-build. In dit scenario stuurt de eigenaar een project naar een ingenieur of architect voor ontwerp. Zodra het ontwerp is voltooid, is het project geboden op de bouw en worden de gegevens doorgegeven aan een aannemer voor de bouw. Nadat deze fase is voltooid, wordt deze overgedragen aan de eigenaar voor operatie.

“DeSign-Build ”is een andere veel voorkomende manier om een ​​AEC-project te realiseren en streeft naar een extra efficiëntie voor de eigenaar. Met dit type projectopstelling, een ontwerper-meestal een architect of ingenieur-teams met een aannemer om een ​​ontwerp-buildbedrijf te creëren, een joint venture tussen de twee. Dit kan meestal een project in staat stellen om normaal mogelijk te zijn met design-bid-build.

Ondanks de vele technologische vooruitgang in de late 20e en vroege 21e eeuw, heeft de productiviteit van de bouwsector geen gelijke tred gehouden met andere soorten handel. Geïntegreerde projectlevering is bedoeld om deze kloof te dichten door het ontwerp-bouwconcept nog verder te nemen. Door de projecteigenaar aan het team toe te voegen, worden de middelen van het hele projectteam gecombineerd binnen een enkele entiteit. Dit gebeurt ongeacht de werkelijke bedrijven of betrokken overheidsinstanties, of zelfs hun fysieke locatie.

Geïntegreerde projectlevering is evenzeer een filosofie van teambuilding en wederzijds vertrouwen als een projectleveringsmethode, en het vertegenwoordigt een afwijking van eerdere methoden voor projectlevering. Door designer, aannemer en projecteigenaar te combineren in één team, mandaten geïntegreerde projectlevering dat alle teamleden contractueel verplicht zijn om samen te werken aan dezelfde doelen. Alle leden van het team delen gelijkelijk in de risico's, beloningen, besluitvorming en aansprakelijkheid.

Er zijn acht hoofdfasen van geïntegreerde projectlevering:

• Conceptualisatiefase (uitgebreide programmering)
• Criteria ontwerpfase (uitgebreid schematisch ontwerp)
• Gedetailleerde ontwerpfase (uitgebreide ontwerpontwikkeling)
• Fase van de implementatiedocumenten (bouwdocumenten)
• Agentschap beoordelingsfase
• Buyout -fase
• Bouwfase (Construction/Contract Administration)
• Sluitfase

de defInitie en volgorde van deze fasen komen uit twee belangrijke aspecten van IPD. Ten eerste is het wenselijk om inzicht te krijgen door coördinatie met de projectontwerpers en de aannemer en leveranciers en fabrikanten, dus alle items die langere hoeveelheden tijd nodig hebben om te kopen, kunnen zo vroeg mogelijk worden geïdentificeerd. Ten tweede worden de fasen aangedreven door het vermogen van het team om het project te ontwerpen en te modelleren met behulp van bouwinformatiemodellen (BIM) of vergelijkbare software die intelligente, interactieve modellen kan creëren.

Evenzo gebruiken alle leden van het team dezelfde elektronische gegevens van een enkele gedeelde opslaglocatie, ongeacht de fysieke locaties van de teamleden. De aankomst van software voor gegevensbeheer stelde meerdere gebruikers in staat om te werken aan een enkele set gegevens die op één locatie zijn opgeslagen. Bim volgde al snel. Dit soort software leidde op zijn beurt tot geïntegreerde projectlevering.