Hvad er en integreret projektlevering?

Integrated Project Delivery (IPD) er et udtryk, der bruges til at beskrive projektudvikling inden for arkitektur-, teknik- og konstruktion (AEC). Processen blev brugt i det første årti af det 21. århundrede og består af at forene projektsejeren, entreprenøren og designeren i et enkelt designteam, der arbejder i samarbejde om de samme data og deler de samme risici. Intens med IPD er bedst at udnytte projektteamets kollektive dygtighed, reducere affald og øge den samlede projekteffektivitet. Mens konceptet med IPD kan gælde for de fleste designs, er det i praksis, at brugen er forbeholdt større AEC-projekter.

Den mest almindelige tilgang til AEC-projektlevering har været design-bid-build. I dette scenarie sender ejeren et projekt til en ingeniør eller arkitekt til design. Når designet er færdigt, byder projektet på konstruktion, og dataene overføres til en entreprenør for byggeri. Efter at denne fase er afsluttet, overføres den til ejeren til drift.

“DESign-build ”er en anden almindelig måde at realisere et AEC-projekt og søger at skabe yderligere effektivitet for ejeren. Med denne type projektopsætning, en designer-typisk en arkitekt eller ingeniør-hold med en entreprenør til at skabe et design-bygningsfirma, et joint venture mellem de to. Dette gør normalt et projekt, der skal gennemføres hurtigere end normalt ville være muligt med design-bid-build.

På trods af de mange fremskridt inden for teknologi i slutningen af ​​det 20. og det tidlige 21. århundrede har byggebranchens produktivitet ikke holdt trit med andre typer handel. Integreret projektlevering er beregnet til at hjælpe med at lukke dette hul ved at tage design-build-konceptet yderligere. Ved at tilføje projektsejeren til teamet kombineres ressourcerne i hele projektteamet inden for en enkelt enhed. Dette sker uanset de faktiske virksomheder eller statslige agenturer involveret, eller endda deres fysiske placering.

Integreret projektlevering er lige så meget en filosofi om teambuilding og gensidig tillid, som det er en projektleveringsmetode, og det repræsenterer en afgang fra tidligere projektleveringsmetoder. Ved at kombinere designer, entreprenør og projektejer i et enkelt team, integrerede integrerede projektleveringsmandater, at alle teammedlemmer er kontraktmæssigt forpligtet til at samarbejde om de samme mål. Alle medlemmer af teamet deler lige i risici, belønninger, beslutningstagning og ansvar.

Der er otte hovedstadier for integreret projektlevering:

• Konceptualiseringsfase (udvidet programmering)
• Kriterier designfase (udvidet skematisk design)
• Detaljeret designfase (udvidet designudvikling)
• Implementeringsdokumenter fase (konstruktionsdokumenter)
• Agenturets gennemgangsfase
• Buyout -fase
• Konstruktionsfase (konstruktion/kontraktadministration)
• Lukfase

DefInition og rækkefølge af disse faser kommer fra to centrale aspekter af IPD. For det første er det ønskeligt at få indsigt gennem koordinering med projektdesignerne såvel som entreprenøren og alle leverandører og fabrikanter, så eventuelle varer, der kræver længere tid til at skaffe, kan identificeres så tidligt som muligt. For det andet er faserne drevet af teamets evne til at designe og modellere projektet ved hjælp af bygningsinformationsmodeller (BIM) eller lignende software, der kan skabe intelligente, interaktive modeller.

Tilsvarende bruger alle medlemmer af teamet de samme elektroniske data fra en enkelt delt lagerplads, uanset teammedlemmernes fysiske placeringer. Ankomsten af ​​datastyringssoftware gjorde det muligt for flere brugere at arbejde på et enkelt sæt data, der er gemt på et sted. Bim fulgte snart. Disse typer software førte til gengæld til integreret projektlevering.