Hvad er en integreret projektlevering?
Integreret projektlevering (IPD) er et udtryk, der bruges til at beskrive projektudvikling inden for arkitektur, teknik og konstruktion (AEC) industrien. Processen blev taget i brug i det første årti af det 21. århundrede og består af at forene projektejer, entreprenør og designer til et enkelt designteam, der arbejder sammen om de samme data og deler de samme risici. Intens med IPD er at bedst udnytte projektgruppens kollektive evner, reducere affald og øge den samlede projekteffektivitet. Mens begrebet IPD kan gælde for de fleste design, er det i praksis blevet reserveret til større AEC-projekter.
Den mest almindelige tilgang til levering af AEC-projekter har været design-bud-build. I dette scenarie sender ejeren et projekt til en ingeniør eller arkitekt for design. Når designen er færdig, tilbydes projektet til konstruktion, og dataene videresendes til en entreprenør til byggeri. Når denne fase er afsluttet, overføres den til ejeren til drift.
“Design-build” er en anden almindelig måde at realisere et AEC-projekt og søger at skabe yderligere effektivitet for ejeren. Med denne type projektopsætning teamet en designer - typisk en arkitekt eller ingeniør - med en entreprenør for at oprette et design-build firma, et joint venture mellem de to. Dette tillader normalt, at et projekt gennemføres hurtigere, end normalt ville være muligt med design-bud-build.
På trods af de mange fremskridt inden for teknologi i slutningen af det 20. og det tidlige 21. århundrede, har produktionsindustrien i byggebranchen ikke holdt trit med andre typer handel. Integreret projektlevering er beregnet til at hjælpe med at lukke dette hul ved at tage design-build-konceptet endnu længere. Ved at tilføje projektets ejer til teamet kombineres ressourcerne for hele projektgruppen i en enkelt enhed. Dette sker uanset de aktuelle virksomheder eller statslige agenturer, eller endda deres fysiske placering.
Integreret projektlevering er lige så meget en filosofi om teambuilding og gensidig tillid som det er en projektleveringsmetode, og den repræsenterer en afvigelse fra tidligere projektleveringsmetoder. Ved at kombinere designer, entreprenør og projektejer i et enkelt team kræver integrerede projektleveringsmandater, at alle teammedlemmer er kontraktligt forpligtet til at samarbejde mod de samme mål. Alle medlemmer af teamet deler ligeligt i risici, fordele, beslutningstagning og ansvar.
Der er otte hovedstadier i integreret projektlevering:
- Konceptualiseringsfase (udvidet programmering)
- Kriterier designfase (udvidet skematisk design)
- Detaljeret designfase (udvidet designudvikling)
- Implementeringsdokumenter fase (byggedokumenter)
- Agenturets gennemgangsfase
- Udkøbsfase
- Byggefase (konstruktion / kontraktadministration)
- Afslutningsfase
Definitionen og rækkefølgen af disse faser kommer fra to centrale aspekter af IPD. For det første er det ønskeligt at få indsigt gennem koordinering med projektdesignere såvel som entreprenøren og eventuelle leverandører og fabrikanter, så alle genstande, der kræver længere tid at anskaffe, kan identificeres så tidligt som muligt. For det andet styres faserne af teamets evne til at designe og modellere projektet ved hjælp af bygningsinformationsmodeller (BIM) eller lignende software, der kan skabe intelligente, interaktive modeller.
Tilsvarende bruger alle medlemmer af teamet de samme elektroniske data fra en enkelt delt lagerplads, uanset teammedlemmernes fysiske placeringer. Ankomsten af datahåndteringssoftware gjorde det muligt for flere brugere at arbejde på et enkelt sæt data, der er gemt på et sted. BIM fulgte snart. Disse typer software førte til gengæld til integreret projektlevering.