Co to jest zintegrowana realizacja projektu?

Zintegrowana realizacja projektu (IPD) to termin używany do opisania rozwoju projektu w architekturze, inżynierii i budownictwie (AEC). Proces wszedł w życie w pierwszej dekadzie XXI wieku i polega na zjednoczeniu właściciela projektu, wykonawcy i projektanta w jednym zespole projektowym pracującym wspólnie nad tymi samymi danymi i dzielącym takie same ryzyko. Celem IPD jest jak najlepsze wykorzystanie wspólnych umiejętności zespołu projektowego, ograniczenie marnotrawstwa i zwiększenie ogólnej wydajności projektu. Chociaż koncepcja IPD może mieć zastosowanie do większości projektów, w praktyce jest ona zarezerwowana dla większych projektów AEC.

Najczęstszym podejściem do realizacji projektów AEC było tworzenie-tworzenie ofert. W tym scenariuszu właściciel wysyła projekt do inżyniera lub architekta w celu zaprojektowania. Po zakończeniu projektu oferta jest składana do budowy, a dane są przekazywane wykonawcy do budowy. Po zakończeniu tej fazy przekazuje się ją właścicielowi do działania.

„Projekt-kompilacja” to kolejny powszechny sposób realizacji projektu AEC i ma na celu zwiększenie dodatkowej wydajności właściciela. Przy tego rodzaju konfiguracji projektu projektant - zazwyczaj architekt lub inżynier - współpracuje z wykonawcą, aby stworzyć firmę projektowo-budowlaną, będącą wspólnym przedsięwzięciem obu firm. Zwykle pozwala to na ukończenie projektu szybciej niż byłoby to normalnie możliwe przy projektowaniu i składaniu ofert.

Pomimo wielu postępów technologicznych na przełomie XX i XXI wieku, produktywność branży budowlanej nie nadąża za innymi rodzajami handlu. Zintegrowane dostarczanie projektów ma na celu pomóc w zlikwidowaniu tej luki poprzez dalsze rozwijanie koncepcji projektowania i budowania. Dodając właściciela zespołu do zespołu, zasoby całego zespołu projektowego są łączone w ramach jednego podmiotu. Dzieje się tak niezależnie od zaangażowanych firm lub agencji rządowych, a nawet ich fizycznej lokalizacji.

Zintegrowana realizacja projektu jest tak samo filozofią budowania zespołu i wzajemnego zaufania, jak metoda realizacji projektu i stanowi odejście od poprzednich metod realizacji projektu. Łącząc projektanta, wykonawcę i właściciela projektu w jeden zespół, zintegrowana realizacja projektu upoważnia wszystkich członków zespołu do umownej współpracy na rzecz osiągnięcia tych samych celów. Wszyscy członkowie zespołu dzielą się jednakowo ryzykiem, nagrodami, podejmowaniem decyzji i odpowiedzialnością.

Istnieje osiem głównych etapów zintegrowanej realizacji projektu:

• Faza konceptualizacji (programowanie rozszerzone)
• Faza projektowania kryteriów (rozbudowany schemat)
• Szczegółowa faza projektowania (rozszerzony rozwój projektu)
• Faza dokumentów wdrożeniowych (dokumenty budowlane)
• Faza przeglądu agencji
• Faza wykupu
• Faza budowy (budowa / administracja kontraktem)
• Faza zamknięcia

Definicja i kolejność tych faz pochodzą z dwóch kluczowych aspektów IPD. Po pierwsze, pożądane jest uzyskanie wglądu w koordynację z projektantami projektu, a także wykonawcą oraz wszelkimi dostawcami i producentami, aby wszelkie przedmioty wymagające dłuższego czasu na zakup można było zidentyfikować jak najwcześniej. Po drugie, fazy są napędzane przez zdolność zespołu do zaprojektowania i modelowania projektu przy użyciu modeli informacji o budynku (BIM) lub podobnego oprogramowania, które może tworzyć inteligentne, interaktywne modele.

Podobnie wszyscy członkowie zespołu wykorzystują te same dane elektroniczne z jednej wspólnej lokalizacji przechowywania, niezależnie od fizycznych lokalizacji członków zespołu. Pojawienie się oprogramowania do zarządzania danymi pozwoliło wielu użytkownikom pracować na jednym zestawie danych przechowywanych w jednym miejscu. Wkrótce BIM. Tego rodzaju oprogramowanie z kolei doprowadziło do zintegrowanej realizacji projektów.