Co to jest zintegrowana realizacja projektu?

Zintegrowana dostawa projektu (IPD) to termin używany do opisania rozwoju projektu w branży architektury, inżynierii i budownictwa (AEC). Proces ten został wykorzystany w pierwszej dekadzie XXI wieku i polega na zjednoczeniu właściciela projektu, wykonawcy i projektanta do jednego zespołu projektowego, który współpracuje z tymi samymi danymi i dzieląc się tym samym ryzykiem. Celem IPD jest najlepiej wykorzystanie zbiorowej umiejętności zespołu projektowego, zmniejszenie odpadów i zwiększenie ogólnej wydajności projektu. Chociaż koncepcja IPD może dotyczyć większości projektów, w praktyce jego użycie zostało zarezerwowane dla większych projektów AEC.

Najczęstszym podejściem do dostarczania projektu AEC było budowanie projektów. W tym scenariuszu właściciel wysyła projekt do inżyniera lub architekta w celu projektowania. Po zakończeniu projektu projekt jest oferowany na budowę, a dane są przekazywane wykonawcy w celu budowy. Po zakończeniu tej fazy zostaje przekazywana właścicielowi do pracy.

„deSign-Build ”to kolejny powszechny sposób realizacji projektu AEC i stara się stworzyć dodatkową wydajność dla właściciela. Dzięki tego typu konfiguracji projektu projektant-zazwyczaj architekt lub inżynier-zespoły z wykonawcą w celu stworzenia firmy budującej projekt, wspólne przedsięwzięcie między nimi. Zazwyczaj umożliwia to projekt szybciej niż byłoby możliwe z projektowaniem.

Pomimo wielu postępów w technologii na przełomie XX i XXI wieku wydajność branży budowlanej nie dotrzymała kroku innym rodzajom handlu. Zintegrowane dostarczanie projektu ma pomóc w zmniejszeniu tej luki, aby jeszcze bardziej posunąć koncepcję budowania projektu. Dodając właściciela projektu do zespołu, zasoby całego zespołu projektowego są łączone w jednym podmiotu. Dzieje się tak niezależnie od faktycznych firm lub agencji rządowych, a nawet ich fizyczna lokalizacja.

Zintegrowane realizację projektu jest tak samo filozofią budowania zespołu i wzajemnego zaufania, jak i metody realizacji projektu, i stanowi odejście od poprzednich metod dostarczania projektu. Łącząc projektanta, kontrahenta i właściciel projektu w jeden zespół, zintegrowane dostarczanie projektu nakazuje, aby wszyscy członkowie zespołu byli zobowiązani do współpracy w zakresie tych samych celów. Wszyscy członkowie zespołu dzielą się jednakowo w ryzyku, nagrodach, podejmowaniu decyzji i odpowiedzialności.

Istnieje osiem głównych etapów zintegrowanej realizacji projektu:

• Faza konceptualizacji (rozszerzone programowanie)
• Faza projektowania kryteriów (rozszerzony projekt schematy)
• Szczegółowa faza projektowa (rozwój projektu)
• Faza dokumentów wdrożenia (dokumenty budowlane)
• Faza przeglądu agencji
• Faza wykupu
• Faza budowlana (administracja budowlana/kontraktowa)
• Faza zamknięcia

defInicja i porządek tych faz pochodzą z dwóch kluczowych aspektów IPD. Po pierwsze, pożądane jest uzyskanie wglądu w koordynację z projektantami projektów, a także z wykonawcą oraz wszelkimi dostawcami i producentami, więc wszelkie przedmioty wymagające dłuższego czasu na zakup mogą być zidentyfikowane jak najwcześniej. Po drugie, fazy są napędzane zdolnością zespołu do projektowania i modelowania projektu za pomocą modeli informacji o budynku (BIM) lub podobnego oprogramowania, które może tworzyć inteligentne, interaktywne modele.

Podobnie wszyscy członkowie zespołu korzystają z tych samych danych elektronicznych z jednej wspólnej lokalizacji pamięci, niezależnie od fizycznych lokalizacji członków zespołu. Pojawienie się oprogramowania do zarządzania danymi pozwoliło wielu użytkownikom pracować nad jednym zestawem danych przechowywanych w jednym miejscu. Bim wkrótce nastąpił. Z kolei tego rodzaju oprogramowanie doprowadziło do zintegrowanego dostarczania projektu.