Hva er en integrert prosjektlevering?
Integrert prosjektlevering (IPD) er et begrep som brukes for å beskrive prosjektutvikling innen arkitektur, ingeniørarbeid og konstruksjon (AEC). Prosessen ble tatt i bruk i det første tiåret av det 21. århundre og består av å forene prosjekteier, entreprenør og designer til et enkelt designteam som samarbeider om de samme dataene og delte de samme risikoene. Intensjonen med IPD er å best utnytte den kollektive ferdigheten til prosjektgruppen, redusere avfall og øke den totale prosjekteffektiviteten. Mens IPD-konseptet kan gjelde for de fleste design, har bruken i praksis vært forbeholdt større AEC-prosjekter.
Den vanligste tilnærmingen til levering av AEC-prosjekter har vært design-bud-build. I dette scenariet sender eieren et prosjekt til en ingeniør eller arkitekt for design. Når prosjekteringen er ferdig, blir prosjektet tilbudt for bygging og dataene blir gitt videre til en entreprenør for bygging. Etter at denne fasen er fullført, overføres den til eieren for drift.
"Design-build" er en annen vanlig måte å realisere et AEC-prosjekt og søker å skape ytterligere effektivitet for eieren. Med denne typen prosjektoppsett, teamet en designer - typisk en arkitekt eller ingeniør - med en entreprenør for å opprette et design-build firma, et joint venture mellom de to. Dette gjør at et prosjekt kan fullføres raskere enn normalt ville vært mulig med design-bud-build.
Til tross for de mange fremskrittene innen teknologi på slutten av det 20. og begynnelsen av det 21. århundre, har ikke produktiviteten i byggebransjen holdt tritt med andre typer handel. Integrert prosjektleveranse er ment å bidra til å lukke dette gapet ved å ta design-build-konseptet ytterligere. Ved å legge prosjektleieren til teamet, blir ressursene til hele prosjektgruppen kombinert i en enhet. Dette skjer uavhengig av de faktiske selskapene eller statlige etater som er involvert, eller til og med deres fysiske beliggenhet.
Integrert prosjektlevering er like mye en filosofi om teambuilding og gjensidig tillit som det er en prosjektleveringsmetode, og den representerer et avvik fra tidligere prosjektleveringsmetoder. Ved å kombinere designer, entreprenør og prosjekteier i et enkelt team, har integrerte prosjektleveringsmandater som alle teammedlemmer er kontraktsmessig forpliktet til å samarbeide mot de samme målene. Alle medlemmer av teamet deler likt i risikoen, belønningen, beslutningen og ansvaret.
Det er åtte hovedstadier av integrert prosjektlevering:
- Konseptualiseringsfase (utvidet programmering)
- Kriterier designfase (utvidet skjematisk design)
- Detaljert designfase (utvidet designutvikling)
- Implementeringsdokumenter fase (byggedokumenter)
- Byrågjennomgangsfase
- Utkjøpsfase
- Byggefase (konstruksjon / kontraktsadministrasjon)
- Avslutningsfase
Definisjonen og rekkefølgen av disse fasene kommer fra to viktige aspekter ved IPD. For det første er det ønskelig å få innsikt gjennom koordinering med prosjektdesignere så vel som entreprenøren og eventuelle leverandører og fabrikanter, så alle gjenstander som krever lengre tid å anskaffe kan identifiseres så tidlig som mulig. For det andre er fasene drevet av teamets evne til å designe og modellere prosjektet ved hjelp av bygningsinformasjonsmodeller (BIM) eller lignende programvare som kan lage intelligente, interaktive modeller.
Tilsvarende bruker alle medlemmene av teamet de samme elektroniske dataene fra et enkelt delt lagringssted, uavhengig av teammedlemmers fysiske beliggenhet. Ankomsten til datastyringsprogramvare tillot flere brukere å jobbe på et enkelt sett med data lagret på ett sted. BIM fulgte snart. Denne typen programvare førte på sin side til integrert prosjektleveranse.