Vad är en integrerad projektleverans?

Integrated Project Delivery (IPD) är en term som används för att beskriva projektutveckling inom arkitektur, teknik och konstruktion (AEC). Processen kom i bruk under det första decenniet av 2000 -talet och består av att förena projektägaren, entreprenören och designern till ett enda designteam som arbetar tillsammans med samma uppgifter och dela samma risker. Syftet med IPD är att bäst utnyttja projektgruppens kollektiva skicklighet, minska avfallet och öka den totala projekteffektiviteten. Medan begreppet IPD kan tillämpas på de flesta mönster, har dess användning i praktiken reserverats för större AEC-projekt.

Den vanligaste metoden för AEC-projektleverans har varit design-Bid-Build. I det här scenariot skickar ägaren ett projekt till en ingenjör eller arkitekt för design. När designen är klar är projektet bud på konstruktion och uppgifterna överförs till en entreprenör för konstruktion. Efter att denna fas är klar överlämnades den till ägaren för operation.

“DEsign-build” is another common way of realizing an AEC project and seeks to create additional efficiency for the owner. With this type of project setup, a designer — typically an architect or engineer — teams with a contractor to create a design-build firm, a joint venture between the two. This usually allows a project to be completed more quickly than would normally be possible with design-bid-build.

Trots de många tekniska framstegen i slutet av 1900- och början av 21 -talet har produktiviteten i byggbranschen inte hållit i takt med andra typer av handel. Integrerad projektleverans är avsett att hjälpa till att stänga detta gap genom att ta designbyggnadskonceptet ytterligare. Genom att lägga till projektägaren till teamet kombineras resurserna för hela projektgruppen inom en enda enhet. Detta händer oavsett de faktiska företagen eller myndigheter som är inblandadeeller till och med deras fysiska läge.

Integrerad projektleverans är lika mycket en filosofi för teambuilding och ömsesidigt förtroende som det är en projektleveransmetod, och det representerar en avvikelse från tidigare projektleveransmetoder. Genom att kombinera designer, entreprenör och projektägare i ett enda team, har integrerade projektleveranser att att alla teammedlemmar är avtalsenligt skyldiga att samarbeta mot samma mål. Alla medlemmar i teamet delar lika i riskerna, belöningar, beslutsfattande och ansvar.

Det finns åtta huvudstadier av integrerad projektleverans:

• Konceptualiseringsfas (utvidgad programmering)
• Kriterier Designfas (utvidgad schematisk design)
• Detaljerad designfas (utvidgad designutveckling)
• Implementeringsdokumentfas (konstruktionsdokument)
• Byråns granskningsfas
• Köpfas
• Byggfas (konstruktions-/kontraktsadministration)
• Slutningsfas

defInition och ordning för dessa faser kommer från två viktiga aspekter av IPD. För det första är det önskvärt att få insikt genom samordning med projektdesigners såväl som entreprenören och alla leverantörer och tillverkare, så alla artiklar som kräver längre tid för att skaffa kan identifieras så tidigt som möjligt. För det andra drivs faserna av teamets förmåga att designa och modellera projektet med hjälp av Building Information Models (BIM) eller liknande programvara som kan skapa intelligenta, interaktiva modeller.

På liknande sätt använder alla medlemmar i teamet samma elektroniska data från en enda delad lagringsplats, oavsett teammedlemmarnas fysiska platser. Ankomsten av datahanteringsprogramvara gjorde det möjligt för flera användare att arbeta med en enda uppsättning data lagrade på en plats. Bim följde snart. Dessa typer av programvara ledde i sin tur till integrerad projektleverans.