Vad är en integrerad projektleverans?
Integrerad projektleverans (IPD) är en term som används för att beskriva projektutveckling inom arkitektur, teknik och konstruktion (AEC). Processen togs i bruk under det första decenniet av 2000-talet och består av att förena projektägaren, entreprenören och designern till ett enda designteam som samarbetar på samma data och delade samma risker. Avsikten med IPD är att bäst utnyttja projektgruppens kollektiva färdigheter, minska avfallet och öka den totala projekteffektiviteten. Även om IPD-konceptet kan gälla för de flesta mönster, har det i praktiken varit reserverat för större AEC-projekt.
Det vanligaste tillvägagångssättet för leverans av AEC-projekt har varit design-bud-build. I det här scenariot skickar ägaren ett projekt till en ingenjör eller arkitekt för design. När konstruktionen är klar, bjuds projektet på konstruktion och data överförs till en entreprenör för byggande. När denna fas har slutförts överlämnas den till ägaren för drift.
"Design-build" är ett annat vanligt sätt att förverkliga ett AEC-projekt och försöker skapa ytterligare effektivitet för ägaren. Med denna typ av projektuppsättningar samarbetar en designer - vanligtvis en arkitekt eller ingenjör - med en entreprenör för att skapa ett konstruktionsföretag, ett joint venture mellan de två. Detta gör att ett projekt kan slutföras snabbare än vad som normalt skulle vara möjligt med design-bud-build.
Trots de många tekniska framstegen i slutet av 1900-talet och början av 21-talet har byggnadsindustrins produktivitet inte hållit i takt med andra typer av handel. Integrerad projektleverans är avsedd att hjälpa till att täcka detta gap genom att ta design-build-konceptet ännu längre. Genom att lägga till projektägaren i teamet kombineras hela projektgruppets resurser i en enda enhet. Detta händer oavsett de faktiska företag eller statliga myndigheter som är inblandade, eller till och med deras fysiska plats.
Integrerad projektleverans är lika mycket en filosofi om teambuilding och ömsesidigt förtroende som det är en projektleveransmetod, och den utgör ett avvikelse från tidigare projektleveransmetoder. Genom att kombinera designer, entreprenör och projektägare i ett enda team, integreras projektleverans mandat som alla teammedlemmar är avtalsenligt skyldiga att samarbeta mot samma mål. Alla medlemmar i teamet delar lika i risker, belöningar, beslutsfattande och ansvar.
Det finns åtta huvudstadier för integrerad projektleverans:
- Konceptualiseringsfas (utvidgad programmering)
- Kriterier designfas (utökad schematisk design)
- Detaljerad designfas (utvidgad designutveckling)
- Implementeringsdokumentfas (byggdokument)
- Byråns granskningsfas
- Utköpsfas
- Konstruktionsfas (konstruktion / kontraktsadministration)
- Avslutningsfas
Definitionen och ordningen för dessa faser kommer från två viktiga aspekter av IPD. För det första är det önskvärt att få insikt genom samordning med projektdesignarna såväl som entreprenören och eventuella leverantörer och tillverkare, så att objekt som kräver längre tid att anskaffa kan identifieras så tidigt som möjligt. För det andra drivs faserna av teamets förmåga att designa och modellera projektet med hjälp av bygginformationsmodeller (BIM) eller liknande programvara som kan skapa intelligenta, interaktiva modeller.
På samma sätt använder alla medlemmar i teamet samma elektroniska data från en enda delad lagringsplats, oavsett teammedlemmarnas fysiska platser. Ankomsten av datahanteringsprogramvara tillät flera användare att arbeta med en enda uppsättning data lagrad på en plats. BIM följde snart. Dessa typer av programvara ledde i sin tur till integrerad projektleverans.