Co je plánování distribuce?

také známý jako plánování požadavků na distribuci (DRP), plánování distribuce je běžnou strategií, která pomáhá vytvářet rozvrh pro objednávání v celkovém procesu správy dodavatelského řetězce. Obecnou myšlenkou plánování distribuce je využít relevantní informace k určení, kdy a v jakých množstvích je třeba nařídit určité položky, aby se udržela zásoby dodávek, který je schopen umožnit výrobu, aby došlo k nejvýhodnějšímu tempu, aniž by došlo ke vázání zdrojů společnosti při udržování příliš velkého inventáře. Svým způsobem je plánování distribuce cenným nástrojem, pokud jde o udržování štíhlé inventáře, který zajistí, že je vždy po ruce dostatek surovin, ale není třeba ukládat a platit daně z obrovského množství surovin.

Řada faktorů je považována za součást účinného procesu plánování distribuce. Obvykle bude tento proces vyžadovat využití historických údajů k určení, kolik jednotek GIPoložka VEN je vyžadována, aby umožnila společnosti efektivně fungovat v daném časovém období, jako je kalendářní měsíc. S ohledem na to, kolik dodavatelů z předběžného upozornění musí zpracovat objednávku a doručit požadované množství, je možné vytvořit harmonogram objednávky, který zajistí, že množství nezbytné k úspěšnému provedení období je po ruce, a není pravděpodobné, že z těchto náležitostí dojde, než bude možné doručit jiný příkaz.

Aby se tento zůstatek dosáhl, plánování distribuce se běžně podívá na inventář, který je na konci období po ruce, a určí, jak dlouho tento současný inventář vydrží. Odtud jsou zadány objednávky, které společnosti umožní rozšířit tento stávající inventář s dostatečným množstvím dalších jednotek, aby se dostali přes nadcházející období, s ohledem na zpoždění mezi umístěním objednávky a nejdřívemožné datum dodání. Pokud použití položky nemusí být nutně konzistentní od jednoho období do druhé, je důležitá spolupráce s manažery sekce a supervizory na používání projektu v nadcházejícím období, protože frekvence a objem objednávek lze upravit tak, aby vyhovovaly těm předpokládaným potřebám. Posouzením množství zbývajícího na konci období je možné znovu změnit plánování distribuce pro další období a udržet náklady na zásoby co nejnižší.

Efektivní plánování distribuce může společnosti ušetřit v průběhu operačního roku velké množství peněz. Uchováváním zásob, jako jsou suroviny, vybavení a dokonce i zásoby kancelářských potřeb, co nejnižší, a zároveň se ujistí, že je na posouzení vždy dostatek materiálu, aby se podpořila výrobní úsilí, vyhýbá se potřebě pronajmout nebo pronajmout dodatečný úložný prostor a minimalizovat množství daní, které musí být vyplaceny místním a národním daňovým agenturám při posouzení při posouzeníhodnota těchto zásob. To se promítá do více čistých zisků, které může společnost použít pro expanzi nebo jiné žádoucí úkoly.