流通計画とは何ですか？

配信要件計画（DRP）としても知られているため、配布計画は、サプライチェーン管理の全体的なプロセス内で注文するスケジュールを作成するのに役立つ一般的な戦略です。 流通計画の背後にある一般的なアイデアは、関連情報を使用して、過度に大きなインベントリのメンテナンスで会社のリソースを縛ることなく、生産を最も有利なペースで生産できるようにすることができる供給在庫を維持するために、特定のアイテムをいつ、どのような量で注文する必要があるかを決定することです。 ある意味では、流通計画は、十分な原材料が常に手元にあることを確認する無駄のない在庫を維持することに関して貴重なツールですが、膨大な量の原材料に税金を保管して支払う必要はありません。

多くの要因が、効果的な流通計画プロセスの一部と見なされます。 通常、プロセスでは、履歴データを使用してGIの単位数を決定する必要があります暦月など、特定の期間内に企業が効率的に運用できるようにするには、VENアイテムが必要です。 事前通知ベンダーが注文を処理し、希望する量を配信するために必要な事前の通知を考慮すると、期間を成功させるために必要な数量を保証する注文スケジュールを作成することができます。

このバランスを達成するために、流通計画は、期間の終わりに手元にあるインベントリを日常的に調べ、現在の在庫がどれくらい続くかを決定します。 そこから、注文の配置と最も早い間の遅延時間を考慮して、今後の期間を乗り切るのに十分な追加ユニットでその既存の在庫を増強できるようにする注文が配置されます。納期の可能性。アイテムの使用が必ずしも期間から次の期間に一貫しているわけではない場合、次の期間中にセクションマネージャーや監督者と協力してプロジェクトの使用が重要です。これは、注文の頻度と量を調整して、これらの予測されるニーズに合わせて調整できるからです。期間の終わりに残っている数量を評価することにより、次の期間の流通計画を再度変更し、在庫コストを可能な限り低く抑えることができます。

効果的な流通計画は、運用年の間に企業に多額のお金を節約できます。 生産努力をサポートするのに十分な材料が常にあることを確認しながら、原材料、機器、さらにはできるだけ低い材料の在庫などの在庫を維持することにより、企業は追加の保管スペースを賃貸またはリースする必要性を回避し、評価対象の地方および国の税務機関に支払わなければならない税金を最小限に抑えることを避けます。これらの在庫の価値。 これは、会社が拡張やその他の望ましいタスクに使用できる純利益の多くにつながります。