配布計画とは

流通要件計画（DRP）とも呼ばれる流通計画は、サプライチェーン管理の全体的なプロセス内で注文のスケジュールを作成するのに役立つ一般的な戦略です。 流通計画の背景にある一般的な考え方は、関連情報を利用して、特定の品目をいつ、どのような数量で注文する必要があるかを決定し、会社のリソースを拘束せずに最も有利なペースで生産を行える供給在庫を維持することです過度に大きい在庫の保守において。 ある意味では、流通計画は、十分な原材料が常に手元にあることを保証する無駄のない在庫を維持することに関しては貴重なツールですが、大量の原材料に税金を保存して支払う必要はありません。

効果的な流通計画プロセスの一環として、多くの要因が考慮されます。 通常、このプロセスでは、企業が暦月などの特定の期間内に効率的に運営できるようにするために、履歴データを利用して特定のアイテムのユニット数を決定する必要があります。 ベンダーが注文を処理して必要な数量を納品するのにどれだけの事前通知を考慮するかを考慮して、期間を正常に達成するために必要な数量が手元にあることを保証する注文スケジュールを作成することができます。別の注文を配信する前に、これらの必須事項を

このバランスを実現するために、流通計画は定期的に期間の終わりに手元にある在庫を調べ、現在の在庫がどのくらい続くかを決定します。 そこから注文が出されると、会社は既存の在庫を追加のユニットで追加して、次の期間を通過できるようになります。これは、注文から納品までの遅延時間を考慮したものです。 ある期間から次の期間にアイテムの使用が必ずしも一貫していない場合、次の期間中にセクションマネージャーおよびスーパーバイザーと協力して使用を予測することが重要です。注文の頻度と量はそれらの予測されたニーズに合わせて調整できるためです。 期間の終わりに残っている数量を評価することにより、次の期間の配布計画をもう一度変更し、在庫コストを可能な限り低く抑えることができます。

効果的な流通計画を立てることにより、会社は1年間で大金を節約できます。 原材料、機器、事務用品の在庫などの在庫を可能な限り低く抑えながら、生産努力をサポートするために常に十分な資材が手元にあることを確認することにより、企業は追加の保管スペースをレンタルまたはリースする必要がなくなりますまた、それらの在庫の評価額に対して地方および国の税務機関に支払う必要のある税額を最小限に抑えます。 これは、会社が拡張またはその他の望ましいタスクに使用できる純利益の増加につながります。