Vad är distributionsplanering?

Även känd som distributionskravplanering (DRP) är distributionsplanering en vanlig strategi som hjälper till att skapa ett schema för att beställa inom den övergripande processen för hantering av leveranskedjor. Den allmänna idén bakom distributionsplanering är att använda relevant information för att avgöra när och i vilka mängder vissa artiklar måste beställas för att upprätthålla en leveransinventar som kan tillåta produktion att ske i den mest fördelaktiga takten utan att binda upp företagets resurser för att upprätthålla en alltför stor inventering. På ett sätt är distributionsplanering ett värdefullt verktyg när det gäller att upprätthålla en mager inventering som ser till att tillräckligt råvaror alltid finns, men det finns inget behov av att lagra och betala skatt på enorma mängder råvaror.

Ett antal faktorer betraktas som en del av en effektiv distributionsplaneringsprocess. Vanligtvis kommer processen att kräva användning av historiska data för att avgöra hur många enheter av en GIVEN -objekt krävs för att låta ett företag effektivt fungera inom en viss tidsperiod, till exempel en kalendermånad. Med hänsyn till hur mycket förhandsmeddelande som leverantörer behöver för att behandla en beställning och leverera den önskade mängden är det möjligt att skapa ett beställningsschema som säkerställer att den mängd som krävs för att framgångsrikt komma igenom perioden är till hands, och det finns ingen chans att ta slut på de väsentliga innan en annan beställning kan levereras.

För att uppnå denna saldo kommer distributionsplanering rutinmässigt att titta på inventeringen som finns till hands i slutet av en period och avgöra hur länge den nuvarande inventeringen kommer att pågå. Därifrån placeras beställningar som gör det möjligt för företaget att öka den befintliga inventeringen med tillräckligt med ytterligare enheter för att komma igenom den kommande perioden, med hänsyn till fördröjningstiden mellan orderplacering och de tidigasteMöjligt leveransdatum. När användningen av ett objekt inte nödvändigtvis är konsekvent från en period till nästa, är det viktigt att arbeta med sektionschefer och handledare för att projicera användning under den kommande perioden, eftersom frekvensen och volymen kan justeras för att passa de beräknade behoven. Genom att bedöma den kvarvarande kvantitet i slutet av perioden är det möjligt att återigen ändra distributionsplaneringen för nästa period och hålla lagerkostnaderna så låga som möjligt.

Effektiv distributionsplanering kan spara ett företag mycket pengar under ett operativt år. Genom att hålla lager som råvaror, utrustning och till och med varulager av kontorsmaterial så låga som möjligt samtidigt som det finns tillräckligt med material till hands för att stödja produktionsinsatsen, undviker ett företag behovet av att hyra eller hyra ytterligare lagringsutrymme samt minimera mängden skatter som måste betalas till lokala och nationella skatteorgan på de bedömda bedömdavärde på dessa inventeringar. Detta innebär mer av nettovinsten som företaget kan använda för expansion eller andra önskvärda uppgifter.