Hvad er distributionsplanlægning?

Også kendt som distributionskravsplanlægning (DRP), distributionsplanlægning er en almindelig strategi, der hjælper med at oprette en tidsplan til bestilling inden for den overordnede proces med forsyningskædeledelse. Den generelle idé bag distributionsplanlægning er at gøre brug af relevant information til at bestemme, hvornår og i hvilke mængder visse varer skal bestilles for at opretholde en forsyningsinventar, der er i stand til at give produktion mulighed for at forekomme i det mest fordelagtige tempo uden at binde virksomhedsressourcer til vedligeholdelse af en overdreven stor inventar. På en måde er distributionsplanlægning et værdifuldt værktøj, når det kommer til at opretholde en mager opgørelse, der sørger for, at nok råvarer altid er til rådighed, men der er ingen grund til at opbevare og betale skat på enorme mængder råmaterialer.

Et antal faktorer betragtes som en del af en effektiv distributionsplanlægningsproces. Processen kræver typisk at gøre brug af historiske data for at bestemme, hvor mange enheder af en GIVEN -varen er påkrævet for at give et firma mulighed for effektivt at operere inden for en given periode, såsom en kalendermåned. Under hensyntagen til, hvor meget leverandører af meddelelsesmeddelelser har brug for for at behandle en ordre og levere den ønskede mængde, er det muligt at oprette en bestillingsplan, der sikrer, at den mængde, der er nødvendig for at komme igennem perioden, er til rådighed, og der er ingen chance for at løbe tør for disse væsentlige inden for en anden rækkefølge kan leveres.

For at gennemføre denne balance vil distributionsplanlægning rutinemæssigt se på inventaret, der er til rådighed i slutningen af ​​en periode og bestemme, hvor længe den nuværende lager vil vare. Derfra er ordrer placeret, der giver virksomheden mulighed for at øge den eksisterende lager med nok yderligere enheder til at komme igennem den kommende periode under hensyntagen til forsinkelsestiden mellem ordreplacering og den tidligsteMulig leveringsdato. Når brug af en vare ikke nødvendigvis er konsistent fra den ene periode til den næste, er det vigtigt at arbejde med sektionsledere og vejledere til at projicere brug i den kommende periode, da ordrernes hyppighed og mængde kan justeres, så de passer til de forventede behov. Ved at vurdere den mængde, der er tilbage i slutningen af ​​perioden, er det muligt igen at ændre distributionsplanlægningen for den næste periode og opbevare lageromkostninger så lave som muligt.

Effektiv distributionsplanlægning kan spare en virksomhed i en hel del penge i løbet af et operationelt år. Ved at opbevare varebeholdninger såsom råvarer, udstyr og endda varebeholdninger af kontorartikler så lavt som muligt, mens du også sørger for, at der altid er nok materiale til rådighed til at støtte produktionsindsatsen, undgår et selskab behovet for at leje eller leje yderligere lagerplads samt minimere mængden af ​​skatter, der skal betales til lokale og nationale skatteagenturer på de vurderedeværdi af disse varebeholdninger. Dette betyder mere af de nettooverskud, som virksomheden kan bruge til udvidelse eller andre ønskelige opgaver.