Co je výroba právě v čase?

Výroba just-in-time je strategie používaná ve výrobním průmyslu ke snížení nákladů snížením úrovně inventarizace v procesu. Je poháněn řadou signálů, které říkají výrobní linii, aby vytvořila další kus pro produkt a kdy je to potřeba. Použité signály jsou obvykle jednoduché vizuální signály, jako je nepřítomnost nebo přítomnost kusu, která je potřebná ve výrobním procesu. Neexistuje žádné nadhodnocení částí nebo předmětů, které ve skladu šetří prostor. Tato výrobní strategie může vést ke zlepšení kvality a efektivity. Může také vést k vyššímu zisku a větší návratnosti investice společnosti.

Ačkoli tuto specifickou výrobní strategii vytvořila společnost Toyota v Japonsku během 70. let, předchozí podniky používaly výrobní procesy, které byly založeny na podobném Cona koncept. Jeden z prvních vytvořil Henry Ford, jehož automobilová společnost nakoupila materiály pouze pro své okamžité potřeby ve výrobním procesu. Ford koupil pouze množství materiálu, který byl potřebný ve výrobním plánu, a plánoval přepravu materiálů tak, aby tok produktu byl hladký. To vytvořilo rychlý obrat a snížilo množství peněz, které byly svázány v surovinách.

Výrobní proces Ford byl přijat mnoha dalšími výrobci automobilů. Toyota použila tento proces s uspokojivými výsledky a upravila jej k překonání některých svých slabostí, což vedlo k tomu, co se nyní nazývá výroba v době, kdy je v čase. Proces umožnil Toyota snížit náklady a rychleji budovat auta. Na objednávku bylo postaveno mnoho vozidel, což snížilo hrozbu, že budou postavena a neprodána, čímž se společnost pro společnost odstraní.

Na rozdíl od některých ostatníchR typy výrobních procesů, s výrobou s just-in-time, sestavovatelé nemají na výběr, které části lze použít; Každá část se musí správně hodit. To znamená, že se obvykle vyhýbá použití více dodavatelů a zajištění kvality je vyšší. Použité díly jsou všechny stejné kvality, což znamená, že se linka zastavuje pro kontroly kvality, což je téměř eliminováno, což vede k vyšší míře produktivity. Just-in-Time Manufacturing Zásady byly aplikovány na mnoho průmyslových odvětví a podniků s úspěšnými výsledky.

Jednou z potenciálních vad ve výrobě včas je to, že se spoléhá na přesné očekávání poptávky. Výrobci musí posoudit úrovně materiálů a částí, které potřebují na základě jejich předchozích nebo současných prodejních údajů. Pokud dojde k nárůstu nebo poklesu poptávky po produktu, mohlo by to mít vážné dopady na výrobní proces just-in-time. Výrobci se musí ujistit, že mají zavedenou spolehlivou prognózu prodeje, aby tyto F umožnilyLukturace v prodeji, nebo by mohly mít problémy s inventářem nebo s výrobním procesem.