Co je výroba Just-In-Time?
Just-in-time production je strategie používaná ve výrobním průmyslu ke snížení nákladů snížením úrovně zásob v procesu. Je poháněn řadou signálů, které říkají výrobní lince, aby vyrobila další kus pro produkt a kdy je to potřeba. Použité signály jsou obvykle jednoduché vizuální signály, jako je nepřítomnost nebo přítomnost kusu, který je potřebný ve výrobním procesu.
Při výrobě v pravý čas jsou nastaveny nové úrovně zásob pro určité položky zásob a nová zásoba je objednána pouze po dosažení těchto úrovní. Nedochází k nadměrnému zásobování součástkami nebo předměty, což šetří místo ve skladu. Tato výrobní strategie může vést ke zlepšení kvality a efektivity. Může také vést k vyšším ziskům a větší návratnosti investic společnosti.
Přestože tato konkrétní výrobní strategie byla vytvořena společností Toyota v Japonsku v 70. letech minulého století, předchozí podniky využívaly výrobní procesy založené na podobných konceptech. Jeden z prvních vytvořil Henry Ford, jehož automobilová společnost nakupovala materiály pouze pro své bezprostřední potřeby ve výrobním procesu. Ford koupil pouze takové množství materiálu, které bylo potřeba v plánu výroby a plánoval přepravu materiálu tak, aby byl tok produktu hladký. To vytvořilo rychlý obrat a snížilo množství peněz, které byly vázány na suroviny.
Výrobní proces společnosti Ford byl přijat mnoha dalšími výrobci automobilů. Toyota použila tento proces s uspokojivými výsledky a upravila ho tak, aby překonala některé ze svých slabých stránek, což vedlo k tomu, co je dnes známé jako výroba v pravý čas. Tento postup umožnil společnosti Toyota snížit náklady a rychleji stavět automobily. Mnoho vozidel bylo vyrobeno na zakázku, což snížilo nebezpečí, že budou vyrobeny a neprodány, čímž se eliminuje riziko pro společnost.
Na rozdíl od některých jiných typů výrobních procesů, s výrobou just-in-time, montážní pracovníci nemají na výběr, které části použít; každá část musí správně sedět. To znamená, že se obvykle vyhýbá použití více dodavatelů a je zajištěna vyšší kvalita. Použité díly mají stejnou kvalitu, což znamená, že zarážky vedení pro kontrolu kvality jsou téměř eliminovány, což vede k vyšší míře produktivity. Zásady výroby v pravý čas byly uplatněny v mnoha průmyslových odvětvích a podnicích s úspěšnými výsledky.
Jednou z potenciálních nedostatků ve výrobě právě včas je to, že se spoléhá na přesné očekávání poptávky. Výrobci musí posoudit úrovně materiálů a dílů, které potřebují, na základě svých předchozích nebo současných údajů o prodeji. Pokud dojde k nárůstu nebo poklesu poptávky po produktu, mohlo by to mít vážný dopad na proces výroby v pravý čas. Výrobci se musí ujistit, že mají k dispozici spolehlivou prognózu prodeje, která umožní tyto výkyvy v prodeji, nebo že mohou mít problémy se zásobami nebo výrobním procesem.