Hvad er forskellige typer af menneskelig kapitaljob?
Da humankapital er et udtryk, der bruges til at beskrive værdien af en persons færdigheder, erfaring eller talenter til en bestemt virksomhed eller organisation, vil alle job betragtes som menneskelig kapitaljob. Nogle kan stole mere på hårdt arbejde og talent for hver enkelt person end andre, såsom i brancher som salg og marketing, men de fleste brancher er afhængige af et team af arbejdere for at få tingene til at fungere problemfrit. Selv ufaglærte job betragtes som menneskelig kapitaljob. Forsamlingslinjearbejdere, dem, der arbejder i fastfoodforberedelse, eller medarbejdere, der renser kontorbygninger eller hjem, øger produktiviteten og værdien af virksomheden som helhed.
Job, der kræver en masse menneskelig interaktion mellem virksomheden og kunder eller klienter, er gode eksempler på humankapitaljob. Kundeservicerepræsentanter og salgsrepræsentanter er af ekstrem værdi for de fleste virksomheder, fordi de er ansigterne, som forbrugerne vil forbinde med virksomheden. Hvorvidt mange kunder vender tilbage til et andet eller flere køb vil være stærkt afhængige af, hvor godt salgs- eller kundeservicerepræsentanterne håndterer deres bekymringer, hjælper dem med at foretage et køb eller dirigere dem til de rigtige afdelinger.
Andre job er udelukkende baseret på en persons eller menneskers viden og færdigheder, og disse er de mest kendte som menneskelige kapitaljob. Konsulenter til erhverv eller enkeltpersoner er et eksempel. De kan arbejde i enhver branche for at tilbyde rådgivning og vejledning til et hvilket som helst antal ting. Eksempler er marketingkonsulenter, salgskonsulenter eller forbrugerkøbere, laktationseksperter, professionelle arrangører eller ernæringseksperter. Alle disse fagfolk tilbyder rådgivning og videnbaserede varer til forbrugerne.
Lederroller er også humankapitaljob, fordi ledere og virksomhedsejere er ansvarlige for at styre og sikre succes for hele afdelinger eller hele virksomheden eller organisationen. De kan være ansvarlige for at ansætte de bedste og mest værdifulde medarbejdere til at håndtere hver position inden for virksomheden, finde nye kunder, hjælpe eksisterende kunder og holde styr på eventuelle underleverandører, der bruges. Disse fagfolk er i det væsentlige ansvarlige for forvaltningen af al anden menneskelig kapital i virksomheden.
Medarbejdere kan øge deres menneskelige kapital ved at deltage i efteruddannelseskurser, tage seminarer og lære så meget som muligt om deres valgte felt. Dette kan give dem mulighed for at gå op til højere betalende positioner og tilføje mere menneskelig kapital til virksomheden. Det er et eksempel på udveksling af menneskelig kapital fra en position, afdeling eller virksomhed til en anden, ligesom der faktisk udveksles faktiske penge.