Hva er forskjellige typer jobber med menneskelig kapital?

Siden menneskelig kapital er et begrep som brukes for å beskrive verdien av en persons ferdigheter, erfaringer eller talenter for et bestemt selskap eller organisasjon, vil alle jobber bli ansett som humankapitaljobber. Noen kan stole mer på hardt arbeid og talent for hver enkelt person enn andre, for eksempel i bransjer som salg og markedsføring, men de fleste bransjer er avhengige av et team av arbeidere for å få ting til å fungere problemfritt. Selv ufaglærte jobber anses som humankapitaljobber. Forsamlingslinjearbeidere, de som jobber med hurtigmatlaging, eller ansatte som rengjør kontorbyggene eller hjemmene, øker produktiviteten og verdien av virksomheten som helhet.

Jobber som krever mye menneskelig interaksjon mellom selskapet og kunder eller kunder er gode eksempler på humankapitaljobber. Kundeservicerepresentanter og salgsrepresentanter er av ekstrem verdi for de fleste virksomheter fordi de er ansiktene forbrukere vil knytte seg til selskapet. Om mange kunder kommer tilbake for et sekund eller flere kjøp, vil være sterkt avhengig av hvor godt salgs- eller kundeservicerepresentanter håndterer bekymringene, hjelper dem med å gjøre et kjøp eller henvise dem til de riktige avdelingene.

Andre jobber er utelukkende basert på kunnskap og ferdigheter til en person eller person, og disse er de mest kjente som menneskelige kapitaljobber. Konsulenter for bedrifter eller enkeltpersoner er ett eksempel. De kan jobbe i en hvilken som helst bransje for å tilby råd og veiledning for en rekke ting. Eksempler er markedskonsulenter, salgskonsulenter eller forbrukerkjøpere, laktasjonseksperter, profesjonelle arrangører eller ernæringsfysiologer. Alle disse fagfolkene tilbyr råd og kunnskapsbaserte varer til forbrukerne.

Lederroller er også humankapitaljobber, fordi ledere og bedriftseiere er ansvarlige for å lede og sikre suksessen for hele avdelinger eller hele virksomheten eller organisasjonen. De kan ha ansvaret for å ansette de beste og mest verdifulle medarbeiderne til å håndtere hver stilling i selskapet, finne nye kunder, hjelpe eksisterende kunder og følge med på underleverandører som blir brukt. Disse fagfolkene har i hovedsak ansvaret for å forvalte all annen menneskelig kapital i selskapet.

Ansatte kan øke sin menneskelige kapital ved å delta på videreutdanningskurs, ta seminarer og lære så mye som mulig om sitt valgte felt. Dette kan gi dem mulighet til å gå opp til høyere betalende stillinger og legge mer menneskelig kapital til selskapet. Å gjøre det er et eksempel på å utveksle menneskelig kapital fra en stilling, avdeling eller selskap til en annen, omtrent som om det utveksles faktiske penger.