Hvad gør en udøvende træner?
En udøvende træner er en professionel træner, der arbejder tæt sammen med en organisation for en organisation for at hjælpe med at identificere hans eller hendes styrker og svagheder og i sidste ende optimere den udøvende præstation og lederskab. Han eller hun er normalt outsourcet af en organisation i en tid med vækst eller overgang, med det større mål at vokse organisationen og tage den til det næste niveau.
I den indledende fase af udøvende coaching vil træneren typisk tale med den udøvende direkte for at få sin mening om, hvad han eller hun håber at opnå gennem coaching. Den udøvende coach kan bede den udøvende udøvende udøvelse om at give en lavt niveau over, hvad den udøvende føler er hans eller hendes styrker og svagheder i den udøvende rolle, såvel som hans eller hendes langsigtede vision for organisationen. Den udøvende coach vil ofte skygge den udøvende under denne indledende coachingfase for at observere den udøvende daglige arbejdsrutine. På dette tidspunkt, exeCutive coach vil være opmærksom på udøvelsesplanen og især hans eller hendes tidsstyring, herunder hvilken procentdel af udøvelsesens tid der bruges på visse opgaver.
På den anden fase af den udøvende coaching vil den udøvende coach allerede have en idé om, hvad der kan have negativ indflydelse på udøvende præstation, herunder ikke-udøvende opgaver, der kunne være bedre delegeret til andre medarbejdere for at frigøre direktørens tid. På dette tidspunkt vil den udøvende coach ofte tale med dem i organisationen, der rapporterer direkte til den udøvende, såvel som andre, som den udøvende beskæftiger sig med dagligt. Dette hjælper den udøvende træner med at få en idé om, hvordan organisationen fungerer som en helhed, og om der er fejlkommunikation eller flaskehalse i visse processer.
Efter at den udøvende coach har identificeret områder af den udøvende arbejdsbyrdeDet kan bruge forbedringer, den udøvende coach vil videregive hans eller hendes udtalelser og foreslåede løsninger til udøvelsen. Disse foreslåede strategier kan omfatte skiftende visse opgaver og ansvar i organisationen samt forslag til at hjælpe den udøvende direktør med at forbedre hans eller hendes egen tidsstyring, ledelsesstil og kommunikationsstil.