エグゼクティブコーチは何をしますか？

エグゼクティブコーチは、組織のエグゼクティブと密接に連携して長所と短所を特定し、最終的にエグゼクティブのパフォーマンスとリーダーシップを最適化するプロのトレーナーです。 彼または彼女は通常、組織を成長させ、次のレベルに引き上げるという大きな目標を持って、成長または移行の期間中に組織によって外部委託されます。

エグゼクティブコーチングの初期段階では、コーチは通常、エグゼクティブと直接会話して、コーチングを通じて達成したいことについて意見を求めます。 エグゼクティブコーチは、エグゼクティブに、エグゼクティブの役割の長所と短所、および組織に対する長期的なビジョンをエグゼクティブが感じていることの低レベルの概要を提供するよう依頼する場合があります。 エグゼクティブコーチは、エグゼクティブの日々の業務を観察するために、コーチングのこの初期段階でエグゼクティブをしばしば隠します。 この段階で、エグゼクティブコーチは、エグゼクティブのスケジュール、特にエグゼクティブの時間の何パーセントが特定のタスクに費やされているかなど、時間管理に注意します。

エグゼクティブコーチングの第2段階では、エグゼクティブコーチは、エグゼクティブの時間を節約するために、他のスタッフメンバーに委任できる非実行タスクを含め、エグゼクティブのパフォーマンスに悪影響を与える可能性があるものを既に把握しています。 この時点で、エグゼクティブコーチは、経営陣に直接報告する組織内の人々や、経営幹部が日常的に対処する他の人々と頻繁に話し合います。 これにより、エグゼクティブコーチは、組織が全体としてどのように運営されているか、また特定のプロセスにコミュニケーション不足やボトルネックがあるかどうかを把握できます。

エグゼクティブコーチは、改善を使用できるエグゼクティブのワークロードの領域を特定した後、エグゼクティブの意見と提案されたソリューションをリレーします。 これらの提案された戦略には、組織内の特定のタスクと責任のシフト、および経営者が自分の時間管理、リーダーシップスタイル、コミュニケーションスタイルを改善するための提案が含まれます。