O que um treinador executivo faz?

Um treinador executivo é um treinador profissional que trabalha em estreita colaboração com o executivo de uma organização para ajudar a identificar seus pontos fortes e fracos e, finalmente, otimizar o desempenho e a liderança do executivo. Ele ou ela geralmente é terceirizado por uma organização durante um período de crescimento ou transição, com o maior objetivo de aumentar a organização e levá -lo ao próximo nível.

Durante a fase inicial do treinamento executivo, o treinador normalmente conversam diretamente com o executivo para obter sua opinião sobre o que ele ou ela espera realizar com o treinamento. O treinador executivo pode pedir ao executivo que forneça um esboço de baixo nível do que o executivo sente que são seus pontos fortes e fracos no papel executivo, bem como sua visão de longo prazo para a organização. O treinador executivo geralmente sombreia o executivo durante essa fase inicial de treinamento, a fim de observar a rotina de trabalho diário do executivo. Nesta fase, o exeO Coach Cutive tomará nota do cronograma do executivo e, particularmente, de seu gerenciamento de tempo, incluindo qual porcentagem do tempo do executivo é gasto em determinadas tarefas.

Na segunda etapa do treinamento executivo, o treinador executivo já terá uma idéia do que pode estar afetando negativamente o desempenho do executivo, incluindo tarefas não executivas que poderiam ser melhor delegadas a outros membros da equipe para liberar o tempo do executivo. Nesse ponto, o treinador executivo costuma conversar com aqueles da organização que se reportam diretamente ao executivo, bem como com outros com os quais o executivo lida no dia-a-dia. Isso ajuda o treinador executivo a ter uma idéia de como a organização opera como um todo e se há falta de comunicação ou gargalos em determinados processos.

Depois que o treinador executivo identificou áreas da carga de trabalho do executivoIsso poderia usar melhorias, o treinador executivo transmitirá suas opiniões e propostas soluções para o executivo. Essas estratégias propostas podem incluir a mudança de determinadas tarefas e responsabilidades na organização, além de sugestões para ajudar o executivo a melhorar seu próprio gerenciamento de tempo, estilo de liderança e estilo de comunicação.