Co robi trener wykonawczy?
Trener wykonawczy to profesjonalny trener, który ściśle współpracuje z dyrektorem organizacji, aby pomóc zidentyfikować jego mocne i słabe strony, a ostatecznie zoptymalizować wydajność i przywództwo kierownika. Jest on zazwyczaj outsourcingowany przez organizację w okresie wzrostu lub transformacji, z większym celem rozwoju organizacji i przeniesienia jej na wyższy poziom.
Na początkowym etapie coachingu menedżerskiego trener zazwyczaj rozmawia bezpośrednio z dyrektorem wykonawczym, aby uzyskać swoją opinię na temat tego, co ma nadzieję osiągnąć poprzez coaching. Trener wykonawczy może poprosić wykonawcę o przedstawienie niskiego poziomu tego, co według niego jest jego mocnymi i słabymi stronami w roli wykonawczej, a także jego długoterminowej wizji organizacji. Trener wykonawczy często śledzi wykonawcę podczas tej początkowej fazy coachingu, aby przestrzegać jego codziennej pracy. Na tym etapie trener wykonawczy zapozna się z harmonogramem dyrektora, a zwłaszcza z jego zarządzaniem czasem, w tym jaki procent czasu dyrektora spędza na niektórych zadaniach.
Na drugim etapie coachingu dla kadry zarządzającej trener będzie już wiedział, co może negatywnie wpłynąć na wyniki kierownictwa, w tym na zadania niewykonawcze, które można lepiej przekazać innym członkom personelu, aby zwolnić czas dyrektora. W tym momencie trener wykonawczy często rozmawia z osobami w organizacji, które podlegają bezpośrednio dyrektorowi, a także z innymi osobami, z którymi zarządza na co dzień. Pomaga to trenerowi wykonawczemu zorientować się, jak organizacja działa jako całość, oraz czy w niektórych procesach występują błędy komunikacyjne lub wąskie gardła.
Po tym, jak trener wykonawczy określi obszary obciążenia pracą kierownika, w których można zastosować ulepszenia, trener przekaże swoje opinie i zaproponowane rozwiązania kierownictwu. Te proponowane strategie mogą obejmować przesunięcie niektórych zadań i obowiązków w organizacji, a także sugestie, które pomogą kierownikowi poprawić swoje zarządzanie czasem, styl przywództwa i styl komunikacji.