Hvad er Six Sigma -certificering?
Six Sigma -certificering er godkendelsen, der er udstedt til enten enkeltpersoner i et selskab, der er blevet uddannet i Six Sigma eller til selve selskabet, der bruger metodikken. Kvalitetsforbedringsprogrammet udviklet af Motorola i 1980'erne og bruges af mange virksomheder, og certificering tildeles efter afslutningen af et træningsprogram, der tilbydes af flere skoler. For enkeltpersoner låner Six Sigma -certificering placering fra kampsport: mester, master sort bælte, sort bælte og grønt bælte.
grønne bælter er arbejderne, der er trænet i mekanikken i og udfører de fleste af hænderne på arbejde. De skal demonstrere evnen til at forstå værdien af og processer, der er involveret i Six Sigma -certificering. Grønne bælter fungerer under et sort bælte, men tildeles muligvis ikke på fuld tid til projektet.
sorte bælter trænes til at kunne forklare filosofien og principperne for Six Sigma og opfordres til at lede specifikke projekter på fuld tidbasis. Ud over den viden, som grønne bælter besidder, kræves sorte bælter for at mestre applikationerne af systemet til at skabe og ændre projekter. De får normalt til at bruge 75% eller mere af deres arbejdsplan på det projekt, de er tildelt.
Master Black Belts er personer med den ekstra erfaring og træning til at føre tilsyn med flere projekter eller til at tjene som coach for sorte bælter. Denne Six Sigma -certificering er mere involveret i statistisk analyse og udviklingen af de proceduremæssige elementer i et projekt. Master sorte bælter kan føre tilsyn med flere projekter og de sorte bælter, der er tildelt dem.
mestre udpeges normalt af det selskab, der anvender Six Sigma -programmet og er ansvarlige for tilsynet med alle de involverede projekter. De er normalt master sorte bælter, der er valgt af ledelsen baseret på erfaring og eDucation. Mens mester Six Sigma -certificering tilbydes af ethvert antal enheder, er der endnu ikke nogen formelle kriterier for denne certificering.
Six Sigma var ekstremt populær som et koncept i 1990'erne med succes med Motorola, Honeywell og General Electric i at bruge processen til at tilføje milliarder til deres bundlinjer. Det egner sig ikke for let til formel implementering inden for små og mellemstore virksomheder, da de højere rangerede bælter og mestre er fuldstændigt dedikeret til deres funktion inden for programmet. Derfor findes positioner, der kræver seks Sigma -certificering, i større virksomheder eller organisationer.