Hvad er Six Sigma-certificering?
Six Sigma-certificering er den påtegning, der udstedes til enten enkeltpersoner inden for et selskab, der er uddannet i Six Sigma eller til det selskab, der bruger metodikken. Programmet for kvalitetsforbedring, der blev udviklet af Motorola i 1980'erne og bruges af mange virksomheder, og certificering gives efter afslutningen af et træningsprogram, der tilbydes af flere skoler. For enkeltpersoner låner Six Sigma-certificering placeringer fra kampsport: mester, mester sort bælte, sort bælte og grønt bælte.
Grønne bælter er arbejderne, der er trænet i mekanik og udfører de fleste af hænderne på arbejdet. De skal demonstrere evnen til at forstå værdien af og processer involveret i Six Sigma-certificering. Grønne bælter fungerer under et sort bælte, men tildeles måske ikke fuld tid til projektet.
Sorte bælter er trænet til at kunne forklare filosofien og principperne i Six Sigma og opfordres til at lede specifikke projekter på fuld tid. Ud over den viden, som grønne bælter besidder, kræves sorte bælter for at mestre applikationerne i systemet til at oprette og ændre projekter. De tildeles normalt at bruge 75% eller mere af deres arbejdsplan på det projekt, som de er tildelt.
Master sorte bælter er personer med den ekstra erfaring og træning til at føre tilsyn med flere projekter eller til at tjene som en coach for sorte bælter. Denne Six Sigma-certificering er mere involveret i statistisk analyse og udviklingen af de proceduremæssige elementer i et projekt. Master sorte bælter kan føre tilsyn med flere projekter og de sorte bælter, der er tildelt dem.
Champions udpeges normalt af det selskab, der beskæftiger Six Sigma-programmet og er ansvarlig for tilsynet med alle de involverede projekter. De er normalt mestre sorte bælter, der vælges af ledelsen baseret på erfaring og uddannelse. Mens mester Six Sigma-certificering tilbydes af et hvilket som helst antal enheder, er der endnu ingen formelle kriterier for denne certificering.
Six Sigma var ekstremt populær som koncept i 1990'erne med succes fra Motorola, Honeywell og General Electric i at bruge processen til at tilføje milliarder til deres bundlinjer. Det egner sig ikke så let til formel implementering inden for små og mellemstore virksomheder, da bælter og mestre med højere placering er helt dedikerede til deres funktion inden for programmet. Derfor findes positioner, der kræver Six Sigma-certificering, generelt i større virksomheder eller organisationer.