Hvad er aktiestyring?
Lagerstyring beskriver de trin og processer, der bruges af en virksomhed til at vedligeholde materialer til salg. I de fleste tilfælde beskriver lagerstyring detailforretninger, men udtrykket kan gælde for ethvert trin i en forsyningskæde, hvor varer både kommer ind og går ud af forretningen. Disse processer styrer ethvert aspekt af lagerhåndtering fra den oprindelige ordre til det endelige salg. I en lille virksomhed er der normalt få trin i denne proces, men store detailkæder kan have flere forskellige knudepunkter fra start til slut.
Den mest komplekse form for lagerstyring er sandsynligvis inden for et detailkædemiljø som et landsdækkende stormagasin. I en butik som denne er der ofte flere forskellige placeringer, der kæmper om en bestemt mængde varer. Derudover er der flere stop for en god mellem den oprindelige ordre og det endelige salg.
Lagerstyringsprocessen for en af disse store detailkæder vil ofte følge de samme trin, uanset det bestilte produkt. For at starte med, vil en bestemt butik bemærke, at den har brug for et produkt. Butikken vil kontakte hovedkontoret og anmode om, at produktet sendes til det. Hovedkontoret vil samle alle de krævede køb og sende en stor ordre til leverandøren.
På dette tidspunkt stopper lagerbeholdningen faktisk et par trin, da leverandøren håndterer ordren. Når ordren er klar, henter styringssystemet op igen. Forsendelsen sendes til et centrallager, hvor alle ordrer indsamles. Den store forsendelse brydes i mindre stykker og sendes ud til de enkelte lokationer. Når den originale butik har fået varen, vil den tilbyde den til salg til sine forbrugere.
Mindre eller mindre komplekse virksomheder følger den samme grundlæggende proces, men mange af de individuelle trin er meget forenklet. For eksempel vil en mindre butik sandsynligvis springe lagertrinnet til fordel for et lagerrum på stedet. Selv med det forenklede trin er ideen stadig den samme; en vare opbevares, indtil det specifikt er nødvendigt.
Størstedelen af lagerstyrelsen bruger Just-In-Time lager, som fokuserer på at holde lagret lager så lavt som muligt. Når en ny ordre er placeret, skal ankomstdato være nøjagtigt, når den nuværende bestand er ved at løbe ud. For eksempel, hvis en butik sælger en vare hver dag, er det perfekte tidspunkt for den nye forsendelse at ankomme den dag, den sidste vare sælges. På den måde lægges den nye forsendelse direkte på en hylde snarere end et lagerrum. Ved hjælp af denne idé reducerer butikken overhead, da den har få ting, der ikke er direkte til salg.