Hvad er forbindelsen mellem NPV og kapitalbudgettering?

Udtrykket kapitaludgifter bruges sammen med en sum penge, der kan være øremærket af en forretningsvirksomhed til udførelsen af ​​et projekt, der forventes at give en stabil pengestrøm, der vil vare ud over en angivet periode, normalt et år. Virksomheder har generelt mange projekter inkluderet i deres kapitaludgifter i en økonomisk eller forretningsperiode, og processen med at beslutte, hvilke særlige projekter skal gennemføres versus de disponible ressourcer, der er til rådighed kaldes kapitalbudgettering. Forholdet mellem NPV og kapitalbudgettering er afledt af vigtigheden af ​​at bruge analysen af ​​NPV til at bestemme rentabiliteten for et potentielt kapitalprojekt med det formål at lade ledelsen i en forretningsvirksomhed bestemme den bedste type kapital projekt til at kanalisere dets ressourcer. Dette er som et resultat af brugen af ​​NPV til at måle rentabiliteten eller på anden måde et potentielt projekt samt muligheden for, at et sådant projekt tjener penge på kort eller lang sigt. Disse faktorer påvirker virksomhedens endelige beslutning om det særlige kapitalprojekt, som man skal bruge penge på, og den type fortjeneste, som det med rimelighed kan forvente at foretage ved en sådan investering.

Som sådan er forbindelsen mellem NPV og kapitalbudgettering brugen af ​​NPV til at beslutte, hvilke projekter der vil give de mest ønskede fordele for virksomheden. Forskellige virksomheder har deres egne kriterier for at beslutte, hvilken type projekt de skal investere, herunder udvælgelse af projekter, der giver kortsigtede fordele efter indsprøjtningen af ​​kapitaludgifterne. Forudsat at et selskab forsøger at bygge en ny fabrik, vil anvendelsen af ​​principperne for NPV og kapitalbudgettering føre til en situation, hvor den forventede værdi af anskaffelsen af ​​anlægget trækkes fra nutidsværdien af ​​det forventede kontantstrøm fra den forventede fremtid driften af ​​anlægget. Denne viden gør processen med kapitalbudgettering meget lettere, da den giver virksomheden mulighed for at vurdere det foreslåede projekt for at nå frem til en endelig beslutning om et potentielt projekt, der vil være gunstigt for det.

F.eks. Vil brugen af ​​NPV og kapitalbudgettering sætte virksomheden i stand til at beslutte, om den foreslåede fabrik vil generere øjeblikkeligt kontantindstrømning, der hurtigt opvejer kapitaludgifterne, eller om det forventede kontantstrøm kommer meget senere. Hvor det bestemmer, at kontanttilstrømningen ikke kommer hurtigt nok til at tilfredsstille aktionærerne, eller af andre mulige grunde, kan virksomheden beslutte at investere i forskellige projekter, såsom erhvervelse af nye maskiner, der muligvis begynder at generere mere øjeblikkeligt kontanttilstrømning. Anvendelsen af ​​NPV og kapitalbudgettering vil også give virksomheden mulighed for at bestemme den omtrentlige tid, det kan forvente, at projektet begynder at generere kontantstrøm.