Hvad er de bedste tip til en produktionsvejleder?
En produktionsvejleder udfylder normalt en rolle straks mellem arbejdstagere og ledelse og er derfor nødt til at fokusere på at tilfredsstille begge gruppers behov. Også kendt som en produktionsvejleder eller skiftvejleder, identificerer en produktionsvejleder stærkest med arbejdsstyrken og tjener sine øjeblikkelige behov såvel som at fungere som en type fortaler for produktionsspørgsmål, der skal bringes til ledelse. Opmærksomheden er fokuseret på de generelle operationer i en facilitet, sikkerhed og effektivitet og planlægningen af opgaver til arbejde.
En nøglerolle for en produktionsvejleder er at sørge for, at en facilitet kører glat ved at tildele arbejdsressourcer til at tage sig af kortsigtede mål. Dette kaldes ofte tidsstyring og involverer planlægning af fuldtids- og deltidsansatte. Da medarbejdere har personlige mål om deres egne arbejdsplaner og konflikter uden for, skal produktionsvejlederen afbalancere disse interesser med virksomhedens behov, således atArbejdstagere er tilbageholdt og motiverede til at gøre deres bedste på jobbet. Dette kan involvere jongleringsplaner og forskydninger fra en medarbejder til en anden på kort varsel for at sikre, at operationerne fortsætter effektivt.
Af lige stor betydning er den rolle, som en produktionsvejleder spiller i at føre tilsyn med fremstillingsprocessen generelt. Han eller hun skal være fokuseret på hele processen såvel som at være opmærksom på flaskehalse på grund af defekte eller utilstrækkelige maskiner, af medarbejdere, der har brug for yderligere uddannelse, og af sikkerheds- og sundhedsfarer, der kan stoppe produktionen. I denne forstand kan en produktionsvejleder muligvis være nødt til at stole på ekspertisen af teknisk personale i forskellige andre afdelinger, der bidrager til produktion, såsom vedligeholdelse, sikkerhed og computerteknisk support. Hvor processer kunne forbedres ved at rapportere disse problemer til andet relateret personale, såsom en produktionsvejleder eller PRoduktionschef med mere autoritet er involveret.
Jobbet med en gulvovervåger er normalt hurtigt med mange konkurrerende krav, der skal være opfyldt og lidt tid til refleksion over beslutninger, der skal træffes. Organisatoriske færdigheder er nøglen til at være i stand til at imødekomme behovene i et så hurtigt tempo miljø. Hvor rollen er en af en industriel vejleder, er det også fordelagtigt, hvis produktionsvejlederen har forudgående erfaring på maskiner og arbejdstationer, som de har ansvaret for, så han eller hun kan tage hurtige, informerede beslutninger øjeblik for øjeblik.
Det overordnede mål for en produktionsvejleder er et af at reducere omkostninger gennem sænkning af affald og overarbejde, mens øget kvalitet og output. Dette gøres ved at sikre, at arbejdsstyrken er korrekt egnet til de opgaver, som den gives, og at mangler i produktionsprocessen generelt hurtigt identificeres og korrigeres. Nogle af planlægningsarbejdet, der er involveret i produktionsprocessene af en produktionskoordinator eller anden ledelse, men overvågning af arbejdsstrømmen er stadig ansvaret for produktionsvejlederen.
Denne jobtitel nødvendiggør en hybrid af færdigheder inden for human resource management, effektivitetskompetence og kvalitetsforbedring og kontrol. Interaktion med arbejdstagere styres bedst ved at have en god forståelse af, hvordan deres job virkelig er, og hvor de kunne forbedres, hvilket ofte kommer fra førstehåndserfaring og tidligere tilsynsroller. Effektivitet og kvalitetsforbedringer hjælpes af viden om forskning inden for magert fremstilling, seks Sigma -optimering og total kvalitetsstyring (TQA), der gælder for den særlige branche, der arbejdes i og beslægtede industrier.
Den amerikanske Arbejdsmæssige Outlook -håndbog (OOH) for 2011 siger, at en tredjedel af alle ansatte i disse positioner fra 2008 regelmæssigt arbejdede mere end 50 timer om ugen. Dette involverede ofte sent og eftertiden skift og pligter til at håndtere produktions EMergencies. Jobbet ses også som relativt stressende, da en produktionsvejleder skal tilfredsstille behovene hos arbejdstagere og overordnede under stramme frister. Tendensen inden for industrien for at eliminere mellemledelse har også sat et stigende ansvar på sådanne roller på produktionsniveauet.