프로덕션 관리자를위한 최상의 팁은 무엇입니까?

생산 감독자는 일반적으로 근로자와 관리자 사이의 역할을 즉시 수행하므로 두 그룹의 요구를 충족시키는 데 중점을 두어야합니다. 제조 감독자 또는 교대 감독 자로도 알려진 생산 감독자는 인력을 가장 강력하게 식별하고 즉각적인 요구를 충족 시키며 경영진에게 전달해야하는 생산 문제에 대한 옹호자 역할을합니다. 시설의 일반적인 운영, 안전 및 효율성, 작업 일정 계획에주의를 기울입니다.

생산 감독자의 주요 역할은 단기 목표를 관리하기 위해 노동력을 할당하여 시설이 원활하게 운영되도록하는 것입니다. 이를 종종 시간 관리라고하며 상근 및 시간제 직원의 일정을 계획합니다. 직원들은 자신의 업무 일정과 외부 갈등에 대한 개인적인 목표를 가지고 있기 때문에 생산 감독관은 이러한 관심사와 회사의 요구와 균형을 이루어 근로자가 업무에 최선을 다하도록 동기를 부여해야합니다. 여기에는 작업을 효율적으로 계속하기 위해 일정을 변경하고 한 직원에서 다른 직원으로 이동하는 것이 포함될 수 있습니다.

제조 감독자가 일반적으로 제조 공정을 감독하는 역할도 중요합니다. 또한 전체 프로세스에 중점을 두어야하며 결함이 있거나 부적절한 기계로 인한 병목 현상, 추가 교육이 필요한 직원 및 생산을 중단시킬 수있는 안전 및 건강 위험 요소에주의를 기울여야합니다. 이런 의미에서 생산 감독자는 유지 관리, 보안 및 컴퓨터 기술 지원과 같이 생산에 기여하는 여러 부서의 기술 직원의 전문 지식에 의존해야 할 수도 있습니다. 프로세스를 개선 할 수있는 경우, 이러한 문제를 제조 감독자 또는 더 많은 권한을 가진 생산 관리자와 같은 다른 관련 직원에게보고합니다.

플로어 수퍼바이저의 직무는 일반적으로 충족해야하는 많은 경쟁 요구로 빠르게 진행되고 결정에 반영 할 시간이 거의 없습니다. 조직 기술은 빠르게 변화하는 환경의 요구를 충족시킬 수있는 열쇠입니다. 역할이 산업 감독관 중 하나 인 경우, 생산 감독관이 담당하는 기계 및 작업장에 대한 사전 경험이있어 즉시 정보에 입각하여 신속하게 의사 결정을 내릴 수 있다면 도움이됩니다.

생산 감독관의 전반적인 목표는 품질 및 생산량을 높이면서 폐기물 및 초과 근무를 줄임으로써 비용을 절감하는 것 중 하나입니다. 이는 인력이 주어진 작업에 적절하고 생산 프로세스의 결함을 신속하게 식별하고 수정함으로써 이루어집니다. 생산 프로세스와 관련된 일부 스케줄링 작업은 생산 코디네이터 또는 기타 관리가 수행 할 수 있지만 작업 흐름의 감독은 여전히 ​​생산 감독자의 책임입니다.

이 직책은 인적 자원 관리, 효율성 전문 기술, 품질 개선 및 제어에 대한 복합 기술이 필요합니다. 근로자와의 상호 작용은 자신의 직무가 실제로 어떤지, 개선 될 수있는 곳을 잘 이해함으로써 가장 잘 관리되며, 이는 종종 직접적인 경험과 사전 감독 역할에서 비롯됩니다. 효율성과 품질 향상은 린 제조, 식스 시그마 최적화 및 TQA (Total Quality Management)에 대한 연구 지식을 통해 도움이됩니다.

2011 년 미국 OHupupalal Outlook Handbook (OOH)에 따르면 2008 년 현재이 직책에있는 모든 직원의 3 분의 1이 일주일에 50 시간 이상 근무하고 있다고합니다. 여기에는 종종 생산 비상 사태를 처리하기위한 늦은 시간과 근무 시간 이후의 근무 교대와 의무가 포함되었습니다. 생산 감독관은 마감 시간이 촉박 한 근로자와 상사의 요구를 충족시켜야하기 때문에 작업도 상대적으로 스트레스가 많은 것으로 보입니다. 중간 경영진을 제거하려는 산업의 추세는 생산 수준에서 이러한 역할에 대한 책임을 증가 시켰습니다.