制作監督者にとって最良のヒントは何ですか？

生産監督者は通常、労働者と管理者の間ですぐに役割を果たすため、両方のグループのニーズを満たすことに焦点を当てる必要があります。 製造監督者またはシフトスーパーバイザーとしても知られる生産監督者は、従業員と最も強く識別し、その差し迫ったニーズに応え、管理にもたらす必要がある生産問題の一種の擁護者として行動します。施設の一般運営、安全性と効率性、および労働に対するタスクのスケジューリングに注意が集中しています。

生産監督者の重要な役割は、短期目標を処理するために労働資源を割り当てることにより、施設がスムーズに運営されることを確認することです。これは頻繁に時間管理と呼ばれ、フルタイムおよびパートタイムの従業員のスケジューリングを伴います。従業員は自分の勤務スケジュールと外部紛争に関して個人的な目標を持っているため、生産監督者はこれらの利益と会社のニーズのバランスをとる必要があります。労働者は仕事で最善を尽くすように動機付けられています。これには、スケジュールと1人の従業員から別の従業員への移行が短時間通知され、操作が効率的に継続することが含まれます。

同等の重要性は、生産監督者が一般的に製造プロセスを監督する際に果たす役割です。彼または彼女は、プロセス全体に集中しなければならず、機械不良または不十分な機械のためのボトルネック、追加のトレーニングが必要な従業員、および生産を停止する安全と健康の危険を認識する必要があります。この意味で、生産監督者は、メンテナンス、セキュリティ、コンピューター技術サポートなど、生産に貢献する他のさまざまな部門の技術スタッフの専門知識に依存する必要がある場合があります。プロセスが改善される可能性がある場合、これらの問題を製造業者やPなどの他の関連スタッフに報告しますより多くの権限を持つRoduction Managerが関与しています。

フロアスーパーバイザーの仕事は、通常、満たされなければならない多くの競合する要求と、行わなければならない決定を考察するための時間をほとんど備えていません。組織のスキルは、このようなペースの速い環境のニーズを満たすことができるための鍵です。この役割が産業監督の1つである場合、生産監督者が担当している機械および作業ステーションでの経験があり、すぐに情報に基づいた意思決定を行うことができる場合、それは有益です。

生産監督者の全体的な目標は、廃棄物の低下と残業作業の低下を通じてコストを削減し、品質と生産量を増やしていることです。これは、労働力が与えられたタスクに適切に適していることを確認することによって行われ、一般に生産プロセスの欠陥が迅速に特定され、修正されます。生産プロセスに関与するスケジューリング作業の一部はドンである可能性がありますeプロダクションコーディネーターまたは他の経営陣によるeですが、ワークフローの監督は依然として生産監督者の責任であり続けています。

この役職は、人事管理、効率の専門知識、品質改善と制御のスキルのハイブリッドを必要とします。労働者との相互作用は、彼らの仕事が本当にどのようなものであり、どこで改善できるかを十分に理解することで最もよく管理されます。効率と品質の改善は、リーン製造、シックスシグマの最適化、および総合的な品質管理（TQA）の研究に関する知識によって支援されています。

2011年の米国の職業展望ハンドブック（OOH）は、2008年現在のこれらのポジションのすべての従業員の3分の1が定期的に週50時間以上働いていたと述べています。これには、多くの場合、営業時間後および営業時間後のシフトと生産に対処する義務が含まれますエルゲンシー。生産監督者は、厳しい締め切りの下で労働者と上司のニーズを満たす必要があるため、この仕事は比較的ストレスが多いと見なされています。中間管理職を排除する業界の傾向は、生産レベルでのそのような役割に対する責任も増えています。