Jakie są najlepsze wskazówki dla inspektora produkcji?
Kierownik produkcji zwykle pełni rolę natychmiastową między pracownikami a zarządem, dlatego musi skupić się na zaspokajaniu potrzeb obu grup. Kierownik produkcji, znany również jako kierownik produkcji lub kierownik zmiany, najsilniej identyfikuje się z siłą roboczą i służy jej pilnym potrzebom, a także działa jako rodzaj rzecznika w kwestiach związanych z produkcją, które należy przedstawić zarządowi. Uwaga koncentruje się na ogólnych działaniach zakładu, bezpieczeństwie i wydajności oraz planowaniu zadań do porodu.
Kluczową rolą kierownika produkcji jest upewnienie się, że zakład działa sprawnie, alokując zasoby pracy w celu realizacji krótkoterminowych celów. Jest to często określane jako zarządzanie czasem i obejmuje planowanie pracowników zatrudnionych w pełnym i niepełnym wymiarze godzin. Ponieważ pracownicy mają osobiste cele dotyczące własnych harmonogramów pracy i konfliktów zewnętrznych, kierownik produkcji musi zrównoważyć te interesy z potrzebami firmy, tak aby pracownicy zostali zatrzymani i zmotywowani do jak najlepszego wykonywania pracy. Może to obejmować harmonogramy żonglowania i zmiany od jednego pracownika do drugiego w krótkim czasie, aby zapewnić, że operacje będą kontynuowane skutecznie.
Równie ważna jest rola nadzorcy produkcji w ogólnym nadzorowaniu procesu produkcyjnego. Musi on skupić się na całym procesie, a także być świadomym wąskich gardeł spowodowanych wadliwym lub nieodpowiednim wyposażeniem, pracowników wymagających dodatkowego przeszkolenia oraz zagrożeń bezpieczeństwa i zdrowia, które mogłyby zatrzymać produkcję. W tym sensie kierownik produkcji może być zmuszony polegać na wiedzy fachowej personelu technicznego w różnych innych działach, które przyczyniają się do produkcji, takich jak konserwacja, bezpieczeństwo i wsparcie techniczne komputera. Tam, gdzie można ulepszyć procesy, zaangażowane jest zgłaszanie tych problemów innym powiązanym pracownikom, takim jak przełożony produkcji lub kierownik produkcji z większą władzą.
Zadanie przełożonego jest zwykle szybkie i wymaga wielu konkurencyjnych wymagań, które muszą zostać spełnione, i mało czasu na refleksję nad decyzjami, które należy podjąć. Umiejętności organizacyjne są kluczem do zaspokojenia potrzeb tak szybko zmieniającego się środowiska. Tam, gdzie rola należy do przełożonego przemysłowego, korzystne jest również, jeśli przełożony produkcji ma wcześniejsze doświadczenie na maszynach i stanowiskach pracy, którymi kieruje, aby mógł on podejmować szybkie, świadome decyzje z chwili na chwilę.
Ogólnym celem kierownika produkcji jest zmniejszenie kosztów poprzez zmniejszenie ilości odpadów i pracy w nadgodzinach, przy jednoczesnym zwiększeniu jakości i wydajności. Odbywa się to poprzez upewnienie się, że siła robocza jest odpowiednio dostosowana do powierzonych jej zadań oraz że wady procesu produkcyjnego są szybko identyfikowane i korygowane. Niektóre prace związane z planowaniem związane z procesem produkcyjnym mogą być wykonywane przez koordynatora produkcji lub inne kierownictwo, ale nadzór nad przebiegiem pracy nadal pozostaje w gestii nadzorcy produkcji.
To stanowisko wymaga połączenia umiejętności zarządzania zasobami ludzkimi, wiedzy specjalistycznej w zakresie wydajności oraz poprawy i kontroli jakości. Interakcją z pracownikami najlepiej zarządzać, dobrze rozumiejąc, na czym naprawdę polega ich praca i gdzie można ją poprawić, co często wynika z doświadczenia z pierwszej ręki i wcześniejszych ról nadzorczych. Poprawa wydajności i jakości jest wspierana przez wiedzę na temat badań w szczupłej produkcji, optymalizacji Six Sigma i Total Quality Management (TQA), która dotyczy konkretnej branży pracującej w powiązanych branżach.
W amerykańskim podręczniku dotyczącym perspektyw zawodowych (OOH) na 2011 r. Stwierdzono, że jedna trzecia wszystkich pracowników na tych stanowiskach od 2008 r. Regularnie pracuje ponad 50 godzin tygodniowo. Często wiązało się to z późnymi i późniejszymi zmianami oraz obowiązkami związanymi z sytuacjami kryzysowymi w produkcji. Praca ta jest również postrzegana jako stosunkowo stresująca, ponieważ kierownik produkcji musi zaspokoić potrzeby pracowników i przełożonych w ściśle określonych terminach. Trend w branży, polegający na eliminowaniu średniego kierownictwa, nakłada również coraz większą odpowiedzialność na takie role na poziomie produkcji.