Jakie są najlepsze wskazówki dla nadzorcy produkcji?

Nadzorca produkcyjny zwykle pełni rolę natychmiast między pracownikami a zarządzaniem, a zatem musi skupić się na zaspokojeniu potrzeb obu grup. Znany również jako nadzorca produkcyjny lub nadzorca zmiany, nadzorca produkcyjny najsilniej identyfikuje się z siłą roboczą i służy jej bezpośrednim potrzebom, a także działając jako rodzaj zwolennika problemów produkcyjnych, które należy wprowadzić do zarządzania. Uwaga koncentruje się na ogólnej działalności obiektu, bezpieczeństwa i wydajności oraz planowaniu zadań do pracy.

Kluczową rolą nadzorcy produkcyjnego jest upewnienie się, że obiekt działa płynnie poprzez przydzielanie zasobów pracy w celu dbania o cele krótkoterminowe. Jest to często określane jako zarządzanie czasem i obejmuje planowanie pracowników pełnoetatowych i niepełnoetatowych. Ponieważ pracownicy mają osobiste cele dotyczące własnych harmonogramów pracy i konfliktów zewnętrznych, nadzorca produkcji musi zrównoważyć te interesy z potrzebami firmyPracownicy są zatrzymani i zmotywowani do starania się w pracy. Może to obejmować żonglowanie harmonogramami i zmianami z jednego pracownika do drugiego w krótkim czasie, aby upewnić się, że operacje były wydajne.

o równym znaczeniu jest rola, jaką odgrywa nadzorca produkcyjny w nadzorowaniu procesu produkcyjnego w ogóle. Musi skupić się na całym procesie, a także być świadomym wąskich gardeł z powodu wadliwych lub nieodpowiednich maszyn, pracowników, którzy wymagają dodatkowego szkolenia oraz zagrożeń bezpieczeństwa i zdrowia, które mogłyby zatrzymać się na produkcję. W tym sensie nadzorca produkcji może potrzebować polegać na wiedzy specjalistycznej personelu technicznego w różnych innych działach, które przyczyniają się do produkcji, takich jak konserwacja, bezpieczeństwo i wsparcie techniczne komputerowe. Gdzie można ulepszyć procesy, zgłaszanie tych problemów innym powiązanym pracownikom, takim jak nadzorca produkcyjny lub PW grę wchodzą menedżer rodukcji z większym autorytetem.

Zadanie przełożonego podłogi jest zwykle szybkie z wieloma konkurującymi wymaganiami, które muszą być zadowolone i niewiele czasu na refleksję nad decyzjami, które należy podjąć. Umiejętności organizacyjne są kluczem do możliwości zaspokojenia potrzeb tak szybkiego środowiska. Tam, gdzie rola jest jednym z inspektora przemysłowego, jest również korzystne, jeśli nadzorca produkcyjny ma wcześniejsze doświadczenie w maszynach i stacjach pracy, których są rządzą, aby mógł podejmować szybkie, świadome decyzje chwilowe

Ogólnym celem nadzorcy produkcyjnego jest zmniejszenie kosztów poprzez obniżenie odpadów i pracy nadgodzin, przy jednoczesnym zwiększeniu jakości i produkcji. Odbywa się to, upewniając się, że siła robocza jest odpowiednio dostosowana do zadań, które jest podane, i że wady w procesie produkcyjnym są szybko identyfikowane i poprawiane. Niektóre prace związane z planowaniem w procesie produkcji mogą być Done przez koordynatora produkcji lub inne kierownictwo, ale nadzór nad przepływem pracy nadal pozostaje odpowiedzialnością za nadzorcę produkcji.

Ten stanowisko wymaga hybrydy umiejętności zarządzania zasobami ludzkimi, wiedzy specjalistycznej oraz poprawy jakości i kontroli jakości. Interakcję z pracownikami najlepiej jest dobrze zrozumieć, jak naprawdę są ich praca i gdzie można je poprawić, co często pochodzi z doświadczenia z pierwszej ręki i wcześniejszych ról nadzorczych. Wydajność i ulepszenia jakości są wspomagane wiedzą o badaniach w zakresie produkcji Lean, optymalizacji Six Sigma i całkowitej jakości zarządzania jakością (TQA), która dotyczy konkretnej branży pracującej w branży i powiązanych branżach.

Podręcznik amerykańskiej prognozy zawodowej (OOH) w 2011 r. Stwierdza, że ​​jedna trzecia wszystkich pracowników na tych stanowiskach w 2008 r. Regularnie pracowała ponad 50 godzin tygodniowo. Często wiązało się to z zmianami późno i po godzinach, aby poradzić sobie z produkcjąergencje. Praca jest również postrzegana jako stosunkowo stresująca, ponieważ nadzorca produkcji musi zaspokoić potrzeby pracowników i przełożonych w napiętych terminach. Trend w przemyśle w celu wyeliminowania średnich zarządzania również wzrosła na takie role na poziomie produkcji.