Quais são as melhores dicas para um supervisor de produção?
Um supervisor de produção normalmente preenche um papel imediatamente entre trabalhadores e administração e, portanto, precisa se concentrar em satisfazer as necessidades de ambos os grupos. Também conhecido como supervisor de fabricação ou supervisor de turnos, um supervisor de produção se identifica mais fortemente com a força de trabalho e atende às suas necessidades imediatas, além de agir como um tipo de defensor de questões de produção que precisam ser trazidas à gerência. A atenção está focada nas operações gerais de uma instalação, segurança e eficiência e a programação de tarefas para o trabalho.
Um papel fundamental de um supervisor de produção é garantir que uma instalação funcione sem problemas, alocando os recursos trabalhistas para cuidar dos objetivos de curto prazo. Isso é frequentemente referido como gerenciamento de tempo e envolve a programação de funcionários em período integral e de meio período. Como os funcionários têm metas pessoais quanto aos seus próprios horários de trabalho e conflitos externos, o supervisor de produção deve equilibrar esses interesses com as necessidades da empresa para queOs trabalhadores são mantidos e motivados para fazer o melhor de si no trabalho. Isso pode envolver programações de manipulação e mudanças de um funcionário para outro em pouco tempo para garantir que as operações continuem com eficiência.
de igual importância é o papel que um supervisor de produção desempenha na supervisão do processo de fabricação em geral. Ele ou ela deve se concentrar em todo o processo, além de estar ciente de gargalos devido a máquinas com defeito ou inadequado, de funcionários que precisam de treinamento adicional e de riscos de segurança e saúde que possam acabar com a produção. Nesse sentido, um supervisor de produção pode precisar confiar na experiência da equipe técnica de vários outros departamentos que contribuem para a produção, como manutenção, segurança e suporte técnico de computador. Onde os processos poderiam ser aprimorados, relatar essas questões a outros funcionários relacionados, como um supervisor de fabricação ou PRoduction Manager com mais autoridade está envolvido.
O trabalho de um supervisor de piso geralmente é rápido com muitas demandas concorrentes que devem ser satisfeitas e pouco tempo para reflexão sobre as decisões que devem ser tomadas. As habilidades organizacionais são essenciais para poder atender às necessidades de um ambiente tão acelerado. Onde a função é de um supervisor industrial, também é benéfico se o supervisor de produção tiver experiência anterior nas estações de máquinas e trabalho das quais eles estão no comando para que ele possa tomar decisões rápidas e informadas, momento a momento.
O objetivo geral de um supervisor de produção é de reduzir custos através da redução do trabalho de resíduos e horas extras, aumentando a qualidade e a produção. Isso é feito certificando -se de que a força de trabalho seja adequadamente adequada às tarefas que ela é dada e que as falhas no processo de produção em geral sejam rapidamente identificadas e corrigidas. Alguns dos trabalhos de agendamento envolvidos no processo de produção podem ser done por um coordenador de produção ou outra gestão, mas a supervisão do fluxo de trabalho ainda continua sendo de responsabilidade do supervisor de produção.
Este cargo requer um híbrido de habilidades em gerenciamento de recursos humanos, experiência em eficiência e melhoria e controle da qualidade. A interação com os trabalhadores é melhor gerenciada por ter uma boa compreensão de como são realmente seus empregos e onde eles podem ser melhorados, o que geralmente vem da experiência em primeira mão e dos papéis anteriores de supervisão. As melhorias de eficiência e qualidade são auxiliadas pelo conhecimento da pesquisa em fabricação enxuta, otimização de seis sigma e gestão total da qualidade (TQA) que se aplica à indústria em particular que está sendo trabalhada e indústrias relacionadas.
O Manual do Outlook Ocupacional dos EUA (OOH) para 2011 afirma que um terço de todos os funcionários nessas posições em 2008 trabalhava regularmente mais de 50 horas por semana. Isso muitas vezes envolveu turnos e deveres tardios e após o expediente para lidar com a produção emergências. O trabalho também é visto como relativamente estressante, já que um supervisor de produção deve satisfazer as necessidades de trabalhadores e superiores sob prazos apertados. A tendência da indústria para eliminar a gerência média também colocou uma responsabilidade crescente em tais funções no nível de produção.