¿Cuáles son los mejores consejos para un supervisor de producción?

Un supervisor de producción normalmente desempeña un papel inmediatamente entre los trabajadores y la gerencia, y por lo tanto tiene que centrarse en satisfacer las necesidades de ambos grupos. También conocido como supervisor de fabricación o supervisor de turno, un supervisor de producción identifica más fuertemente con la fuerza laboral, y atiende a sus necesidades inmediatas y actúa como un tipo de defensor de los problemas de producción que deben llevarse a la gerencia. La atención se centra en las operaciones generales de una instalación, seguridad y eficiencia, y la programación de tareas para la mano de obra.

Un papel clave de un supervisor de producción es asegurarse de que una instalación funcione sin problemas al asignar recursos laborales para ocuparse de los objetivos a corto plazo. Esto se conoce con frecuencia como gestión del tiempo e implica la programación de empleados a tiempo completo y a tiempo parcial. Dado que los empleados tienen objetivos personales en cuanto a sus propios horarios de trabajo y conflictos externos, el supervisor de producción debe equilibrar estos intereses con las necesidades de la empresa para queLos trabajadores son retenidos y motivados para hacer todo lo posible en el trabajo. Esto puede implicar hacer malabares con los horarios y los cambios de un empleado a otro a corto plazo para garantizar que las operaciones continúen de manera eficiente.

de igual importancia es el papel que desempeña un supervisor de producción para supervisar el proceso de fabricación en general. Él o ella debe centrarse en todo el proceso, además de estar al tanto de los cuellos de botella debido a la maquinaria defectuosa o inadecuada, de los empleados que requieren capacitación adicional y de seguridad y riesgos para la salud que podrían detener la producción. En este sentido, un supervisor de producción puede necesitar confiar en la experiencia del personal técnico en varios otros departamentos que contribuyen a la producción, como el mantenimiento, la seguridad y el soporte técnico informático. Cuando se pueden mejorar los procesos, informando estos problemas a otro personal relacionado, como un supervisor de fabricación o PGerente de Roduction con más autoridad está involucrado.

El trabajo de un supervisor de piso generalmente tiene un ritmo rápido con muchas demandas competitivas que deben estar satisfechas y poco tiempo para reflexionar sobre las decisiones que deben tomarse. Las habilidades organizacionales son clave para poder satisfacer las necesidades de un entorno tan rápido. Cuando el papel es uno de un supervisor industrial, también es beneficioso si el supervisor de producción tiene experiencia previa en las estaciones de maquinaria y trabajo de las cuales están a cargo para que pueda tomar decisiones rápidas e informadas momento a momento.

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El objetivo general de un supervisor de producción es uno de los costos reductores a través de la disminución de los desechos y el trabajo de tiempo extra, al tiempo que aumenta la calidad y la producción. Esto se hace asegurándose de que la fuerza laboral sea adecuada para las tareas que se da y que las fallas en el proceso de producción en general se identifican y corregen rápidamente. Algunos de los trabajos de programación involucrados en el proceso de producción pueden ser DonE por un coordinador de producción u otra administración, pero la supervisión del flujo de trabajo sigue siendo responsabilidad del supervisor de producción.

Este título de trabajo requiere un híbrido de habilidades en gestión de recursos humanos, experiencia en eficiencia y mejora y control de calidad. La interacción con los trabajadores se administra mejor al comprender bien cómo son realmente sus trabajos y dónde podrían mejorarse, lo que a menudo proviene de la experiencia de primera mano y los roles de supervisión previos. La eficiencia y las mejoras de calidad son ayudadas por el conocimiento de la investigación en la fabricación Lean, la optimización de Six Sigma y la gestión de calidad total (TQA) que se aplica a la industria particular que se trabaja y se relacionan con las industrias.

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El Manual de Outlook Ocupacional de EE. UU. (OOH) para 2011 afirma que un tercio de todos los empleados en estos puestos a partir de 2008 trabajaban regularmente más de 50 horas a la semana. Esto a menudo involucraba turnos y deberes tardíos y posteriores para lidiar con la producción de EMErgencias. El trabajo también se considera relativamente estresante, ya que un supervisor de producción debe satisfacer las necesidades de los trabajadores y los superiores bajo plazos ajustados. La tendencia en la industria para eliminar la gerencia media también ha puesto una responsabilidad creciente en tales roles a nivel de producción.