Jaké jsou nejlepší tipy pro vedoucího výroby?

Vedoucí výroby obvykle plní roli okamžitě mezi pracovníky a vedením, a proto se musí zaměřit na uspokojení potřeb obou skupin. Také známý jako supervizor výroby nebo supervizor směny, supervizor výroby se nejsilněji ztotožňuje s pracovní silou a slouží jeho okamžitým potřebám a působí jako typ obhájce v otázkách výroby, které je třeba přenést na management. Pozornost je zaměřena na obecné fungování zařízení, bezpečnost a efektivitu a na rozvrhování úkolů do práce.

Klíčovou úlohou vedoucího výroby je zajistit, aby zařízení fungovalo hladce alokací pracovních zdrojů na zajištění krátkodobých cílů. Toto se často označuje jako řízení času a zahrnuje plánování zaměstnanců na plný a částečný úvazek. Protože zaměstnanci mají osobní cíle, pokud jde o jejich vlastní pracovní harmonogramy a vnější konflikty, musí vedoucí výroby vyvážit tyto zájmy s potřebami společnosti, aby byli zaměstnanci udrženi a motivováni k tomu, aby v práci dělali maximum. To může zahrnovat žonglování s plány a posuny z jednoho zaměstnance na druhého v krátkém čase, aby se zajistilo, že operace budou pokračovat efektivně.

Stejně důležitá je role, kterou hraje supervize výroby při dohledu nad výrobním procesem obecně. Musí se soustředit na celý proces a také si musí být vědom nedostatků způsobených vadnými nebo nedostatečnými stroji, zaměstnanců, kteří vyžadují další školení, a bezpečnostních a zdravotních rizik, která by mohla zastavit výrobu. V tomto smyslu se může vedoucí výroby muset spolehnout na odborné znalosti technických pracovníků v různých jiných odděleních, která se podílejí na výrobě, jako je údržba, bezpečnost a technická podpora počítače. Tam, kde by mohly být procesy vylepšeny, je zahrnuto hlášení těchto problémů dalším souvisejícím zaměstnancům, jako je výrobní dozor nebo vedoucí výroby s větší autoritou.

Práce správce podlah je obvykle rychlá s mnoha konkurenčními požadavky, které musí být splněny, a málo času na přemýšlení o rozhodnutích, která musí být učiněna. Organizační dovednosti jsou klíčem k tomu, aby byly schopny vyhovět potřebám tak rychle se rozvíjejícího prostředí. Je-li tato role jedním z průmyslových dohledů, je rovněž výhodné, pokud má vedoucí výroby předchozí zkušenosti se stroji a pracovními stanicemi, za které jsou odpovědní, aby mohl rychle a informovaně rozhodovat okamžik za okamžikem.

Celkovým cílem vedoucího výroby je snížení nákladů snížením množství odpadu a práce přesčas a zvýšení kvality a produkce. To se provádí zajištěním, že pracovní síla je řádně přizpůsobena úkolům, které jsou jí zadány, a že nedostatky ve výrobním procesu obecně jsou rychle identifikovány a napraveny. Některé z plánovacích prací zapojených do výrobního procesu může být prováděno koordinátorem výroby nebo jiným vedením, ale dohled nad pracovním tokem stále zůstává odpovědností vedoucího výroby.

Tato pracovní pozice vyžaduje hybridní dovednosti v oblasti řízení lidských zdrojů, odbornosti v oblasti efektivity a zlepšování a kontroly kvality. Interakce s pracovníky je nejlépe zvládnuta dobrým porozuměním tomu, jaké jsou jejich zaměstnání a kde by se dalo zlepšit, což často vychází z bezprostředních zkušeností a předchozích dozorčích rolí. Zvyšování efektivity a kvality napomáhají znalosti výzkumu štíhlé výroby, optimalizace Six Sigma a Total Quality Management (TQA), které se vztahují na konkrétní zpracovávané odvětví a související odvětví.

V příručce US Occupational Outlook Handbook (OOH) pro rok 2011 se uvádí, že třetina všech zaměstnanců na těchto pozicích od roku 2008 pravidelně pracovala více než 50 hodin týdně. Toto často zahrnovalo pozdní a odpolední směny a povinnosti vypořádat se s mimořádnými událostmi v produkci. Práce je považována za relativně stresující, protože vedoucí výroby musí uspokojovat potřeby pracovníků a nadřízených ve stanovených termínech. Trend v oboru eliminace středního managementu také kladl na tyto role na úrovni výroby rostoucí odpovědnost.