Was sind die besten Tipps für einen Produktionsleiter?
Ein Produktionsleiter nimmt normalerweise unmittelbar eine Rolle zwischen Arbeitnehmern und Management ein und muss sich daher darauf konzentrieren, die Bedürfnisse beider Gruppen zu befriedigen. Ein Produktionsleiter, der auch als Produktionsleiter oder Schichtleiter bezeichnet wird, identifiziert sich am stärksten mit der Belegschaft und dient seinen unmittelbaren Bedürfnissen sowie als eine Art Anwalt für Produktionsfragen, die an das Management weitergeleitet werden müssen. Das Hauptaugenmerk liegt auf dem allgemeinen Betrieb einer Einrichtung, der Sicherheit und Effizienz sowie der Arbeitsplanung.
Eine Schlüsselrolle eines Produktionsleiters ist die Gewährleistung eines reibungslosen Betriebs einer Einrichtung, indem Arbeitskräfte zugewiesen werden, um kurzfristige Ziele zu erreichen. Dies wird häufig als Zeitmanagement bezeichnet und umfasst die Einplanung von Vollzeit- und Teilzeitbeschäftigten. Da die Mitarbeiter persönliche Ziele in Bezug auf ihre eigenen Arbeitspläne und externe Konflikte haben, muss der Produktionsleiter diese Interessen mit den Bedürfnissen des Unternehmens in Einklang bringen, damit die Mitarbeiter gehalten und motiviert werden, ihr Bestes bei der Arbeit zu geben. Dies kann das kurzfristige Jonglieren von Zeitplänen und Verschiebungen von einem Mitarbeiter zu einem anderen umfassen, um sicherzustellen, dass der Betrieb effizient fortgesetzt wird.
Ebenso wichtig ist die Rolle, die ein Produktionsleiter bei der Überwachung des Herstellungsprozesses im Allgemeinen spielt. Er muss sich auf den gesamten Prozess konzentrieren und sich der Engpässe aufgrund fehlerhafter oder unzureichender Maschinen, der Mitarbeiter, die zusätzliche Schulungen benötigen, sowie der Sicherheits- und Gesundheitsrisiken bewusst sein, die die Produktion stoppen könnten. In diesem Sinne muss ein Produktionsleiter möglicherweise auf das Fachwissen des technischen Personals in verschiedenen anderen Abteilungen zurückgreifen, die zur Produktion beitragen, z. B. Wartung, Sicherheit und technischer Support für Computer. Wo Prozesse verbessert werden könnten, ist die Meldung dieser Probleme an andere Mitarbeiter, wie z. B. einen Fertigungsleiter oder einen Produktionsleiter mit mehr Befugnissen, erforderlich.
Die Arbeit eines Floor Supervisors ist in der Regel schnell erledigt mit vielen konkurrierenden Anforderungen, die erfüllt werden müssen, und wenig Zeit zum Nachdenken über die Entscheidungen, die getroffen werden müssen. Organisatorische Fähigkeiten sind der Schlüssel, um den Anforderungen eines derart rasanten Umfelds gerecht zu werden. Wenn es sich um einen Industriemanager handelt, ist es auch von Vorteil, wenn der Produktionsmanager über Erfahrung mit den Maschinen und Arbeitsstationen verfügt, für die er zuständig ist, damit er oder sie von Moment zu Moment schnelle und fundierte Entscheidungen treffen kann.
Das übergeordnete Ziel eines Produktionsleiters besteht darin, die Kosten durch die Reduzierung von Abfall und Überstunden zu senken und gleichzeitig Qualität und Leistung zu steigern. Dies geschieht, indem sichergestellt wird, dass die Belegschaft den gestellten Aufgaben angemessen ist und Fehler im Produktionsprozess im Allgemeinen schnell erkannt und behoben werden. Ein Teil der Planungsarbeiten im Produktionsprozess kann von einem Produktionskoordinator oder einem anderen Management ausgeführt werden, die Überwachung des Arbeitsablaufs bleibt jedoch weiterhin in der Verantwortung des Produktionsleiters.
Diese Berufsbezeichnung erfordert eine Mischung aus Fähigkeiten im Personalmanagement, Effizienz-Know-how sowie Qualitätsverbesserung und -kontrolle. Die Interaktion mit Arbeitnehmern lässt sich am besten bewältigen, indem man ein gutes Verständnis dafür hat, wie ihre Jobs wirklich aussehen und wo sie verbessert werden können, was häufig auf Erfahrungen aus erster Hand und vorherigen Aufsichtsfunktionen beruht. Effizienz- und Qualitätsverbesserungen werden durch Kenntnisse in den Bereichen Lean Manufacturing, Six Sigma-Optimierung und Total Quality Management (TQA) unterstützt, die für die jeweilige Branche und verwandte Branchen gelten.
Das US Occupational Outlook Handbook (OOH) für 2011 besagt, dass ein Drittel aller Beschäftigten in diesen Positionen ab 2008 regelmäßig mehr als 50 Stunden pro Woche gearbeitet hat. Dies beinhaltete oftmals spätere und spätere Schichten und Pflichten zur Bewältigung von Produktionsnotfällen. Die Arbeit wird auch als relativ stressig angesehen, da ein Produktionsleiter die Bedürfnisse von Arbeitnehmern und Vorgesetzten innerhalb enger Fristen befriedigen muss. Der Trend in der Industrie, das mittlere Management zu eliminieren, hat auch die Verantwortung für solche Rollen auf Produktionsebene erhöht.