Hvad er de bedste tip til produktionslinjestyring?
Nogle af de bedste tip til produktionslinjestyring inkluderer arbejdsplacering, brug af automatisering og øget medarbejderes motivation. Produktionslinjer afhænger af både menneskelig og maskineinteraktion for en rentabel fremstillingsvirksomhed; linjens overordnede design og struktur kan dog bestemt forbedre produktiviteten på en strategisk måde. Ledere er nødt til at undersøge deres medarbejders daglige fremgang for at gennemføre eventuelle ændringer i linjens arrangement.
Der er anvendt en række forskellige strategier i produktionslinjestyring med hensyn til arbejdsplacering. Nogle forretningsførere placerer de langsomste arbejdstagere nær midten af en samlebånd; disse arbejdere modtager mere hjælp fra andre ansatte til at øge produktionstiden. Andre arbejdsplaceringsteknikker placerer langsommere medarbejdere nær begyndelsen og slutningen af linjen. Strategien i denne konfiguration er, at de hurtigere arbejdere i midten af linjen udgør den tabte tid fra den langsommere begyndelse eller slutning.
Arbejderpositionering i produktionslinjestyring afhænger også af det produkt, der fremstilles. Nogle komplicerede genstande, såsom elektronik, kan have vanskelige monteringsinstruktioner, der naturligt bremser linjen på et bestemt tidspunkt. I disse tilfælde kan flere arbejdstagere tildeles denne bestemte del af samlebåndet for at hjælpe med at lindre produktionsflaskehalsen. For eksempel tager det længere tid at justere et lille kamera i en mobil elektronisk måde end at fysisk skrue bag- og forhusene sammen.
Automation kan faktisk hindre arbejdstagerne, hvis de administreres forkert. Mange eksperter i produktionslinjestyring antyder, at et mekanisk tidsstyret transportbåndssystem kan reducere arbejdstagerens produktivitet; medarbejdere skal kunne arbejde i deres eget tempo. Som et resultat forbliver produktionen på et højt niveau, når arbejdstagerne kan sætte gang i deres egne handlinger. Presset med at blive i rytme med en transportmaskine sænker arbejdermoral og hindrer motivation.
Samlet set skal produktionslinjestyring omfatte medarbejderes motivation af høj kvalitet. Ledere bør ikke sætte nogen ansatte i defensiven vedrørende produktionen; samtaler bør koncentrere sig om positive aspekter af produktionstiden og eventuelle fremtidige forbedringer. Derudover bør tilsynsmyndighederne give arbejdstagerne mulighed for periodisk at bevæge sig til forskellige dele af samlebåndet. At arbejde på et andet produktionsområde reducerer mental og fysisk træthed.
Hver produktionslinje har forskellige udfordringer for den bedste effektivitet. Produktionsnumre skal vises for arbejdstagerne som en form for reference, så de kan forbedre deres effektivitet for bedre antal i fremtiden. Enhver forbedring fra arbejderne skal belønnes i form af små præmier eller bonusser.