Jakie są najlepsze wskazówki dotyczące zarządzania linią produkcyjną?
Niektóre z najlepszych wskazówek dotyczących zarządzania linią produkcyjną obejmują pozycjonowanie pracowników, korzystanie z automatyzacji i zwiększanie motywacji pracowników. Linie produkcyjne zależą od interakcji człowieka i maszyny w celu uzyskania rentownego biznesu produkcyjnego; jednak ogólny projekt i struktura linii mogą z pewnością poprawić wydajność w sposób strategiczny. Menedżerowie muszą przeanalizować codzienne postępy swoich pracowników, aby wprowadzić zmiany w układzie linii.
W zarządzaniu linią produkcyjną zastosowano wiele różnych strategii dotyczących pozycjonowania pracowników. Niektórzy menedżerowie biznesowi umieszczają najwolniejszych pracowników blisko środka linii montażowej; pracownicy ci otrzymują więcej pomocy od innych pracowników, aby skrócić czas produkcji. Inne techniki pozycjonowania pracowników umieszczają wolniejszych pracowników na początku i na końcu linii. Strategia w tej konfiguracji polega na tym, że szybsi pracownicy na środku linii nadrobią stracony czas od wolniejszego początku lub końca.
Pozycjonowanie pracowników w zarządzaniu linią produkcyjną zależy również od wytwarzanego produktu. Niektóre skomplikowane elementy, takie jak elektronika, mogą mieć trudne instrukcje montażu, które naturalnie spowalniają linię w pewnym momencie. W takich przypadkach do tej konkretnej części linii montażowej można przypisać więcej pracowników, aby złagodzić wąskie gardło produkcji. Na przykład wyrównywanie małego aparatu w mobilnym urządzeniu elektronicznym zajmuje więcej czasu niż fizyczne połączenie ze sobą tylnej i przedniej obudowy.
Automatyzacja może faktycznie utrudniać pracownikom niewłaściwe zarządzanie. Wielu ekspertów w zakresie zarządzania linią produkcyjną sugeruje, że mechanicznie regulowany system przenośników taśmowych może zmniejszyć wydajność pracowników; pracownicy powinni mieć możliwość pracy we własnym tempie. W rezultacie produkcja pozostaje na wysokim poziomie, gdy pracownicy mogą wykonywać własne działania. Presja pozostawania w rytmie za pomocą maszyny transportowej obniża morale pracownika i utrudnia motywację.
Ogólnie rzecz biorąc, zarządzanie linią produkcyjną musi obejmować motywację pracowników wysokiej jakości. Menedżerowie nie powinni narażać żadnych pracowników na obronę w zakresie produkcji produktu; rozmowy powinny koncentrować się na pozytywnych aspektach czasu produkcji i ewentualnych przyszłych ulepszeniach. Ponadto osoby nadzorujące powinny umożliwiać pracownikom okresowe przemieszczanie się do różnych części linii montażowej. Praca w innym obszarze produkcji zmniejsza zmęczenie psychiczne i fizyczne.
Każda linia produkcyjna ma inne wyzwania dla najlepszej wydajności. Numery produkcyjne powinny być pokazywane pracownikom jako forma odniesienia, aby mogli poprawić swoją wydajność w celu uzyskania lepszych liczb w przyszłości. Wszelkie ulepszenia pracowników powinny być nagradzane w postaci niewielkich nagród lub bonusów.