Vad är de bästa tipsna för produktionslinjehantering?

Några av de bästa tipsen för produktionslinjehantering inkluderar arbetstagarnas positionering, användning av automatisering och ökning av anställdas motivation. Produktionslinjer är beroende av både mänsklig och maskinell interaktion för en lönsam tillverkningsverksamhet. linjens övergripande design och struktur kan dock säkert förbättra produktiviteten på ett strategiskt sätt. Chefer måste undersöka sina arbetares dagliga framsteg för att genomföra eventuella förändringar i linjens arrangemang.

Ett antal olika strategier har använts i produktionsledningshanteringen när det gäller arbetstagarnas positionering. Vissa företagsledare placerar de långsammaste arbetarna nära mitten av en monteringslinje; dessa arbetare får mer hjälp av andra anställda för att öka produktionstiden. Andra arbetartillståndstekniker placerar långsammare anställda nära början och slutet av linjen. Strategin i denna konfiguration är att de snabbare arbetarna i mitten av linjen kommer att utgöra den förlorade tiden från den långsammare början eller slutet.

Arbetstagarnas positionering i produktionslinjehantering beror också på produkten som tillverkas. Vissa komplicerade föremål, som elektronik, kan ha svåra monteringsinstruktioner som naturligtvis saktar ner linjen vid en viss punkt. I dessa fall kan fler arbetare tilldelas denna del av monteringslinjen för att lindra produktionsflaskhalsen. Att till exempel justera en liten kamera i en mobil elektronik tar längre tid än att fysiskt skruva ihop de bakre och främre höljena.

Automation kan faktiskt hindra arbetstagare om de hanteras felaktigt. Många experter inom produktionslinjes ledning föreslår att ett mekaniskt tidsinställdt transportbandssystem kan minska arbetarnas produktivitet; anställda ska kunna arbeta i sin egen takt. Som ett resultat förblir produktionen på en hög nivå när arbetarna kan kliva in sina egna åtgärder. Trycket att stanna i rytm med en transportmaskin sänker arbetstagarnas moral och hindrar motivationen.

Sammantaget måste hanteringen av produktionslinjerna innehålla motivationer för anställda av hög kvalitet. Chefer bör inte sätta några anställda i defensiven när det gäller produktutveckling; konversationer bör fokusera på positiva aspekter av produktionstiden och eventuella framtida förbättringar. Dessutom bör tillsynsmyndigheterna tillåta arbetare att regelbundet flytta till olika delar av monteringslinjen. Att arbeta med ett annat produktionsområde minskar mental och fysisk trötthet.

Varje produktionslinje har olika utmaningar för bästa effektivitet. Produktionsnummer bör visas för arbetarna som en referensform så att de kan förbättra deras effektivitet för bättre antal i framtiden. Alla förbättringar av arbetarna bör belönas i form av små priser eller bonusar.