Vilka är de bästa tips för produktionslinjehantering?

Några av de bästa tipsna för produktionslinjehantering inkluderar arbetstagarpositionering, användning av automatisering och ökande medarbetares motivation. Produktionslinjer beror på både mänsklig och maskininteraktion för en lönsam tillverkningsverksamhet; Linjens övergripande design och struktur kan dock säkert förbättra produktiviteten på ett strategiskt sätt. Chefer måste undersöka sina arbetares dagliga framsteg för att genomföra eventuella ändringar i linjens arrangemang.

Ett antal olika strategier har använts i produktionslinjehantering när det gäller arbetstagarnas positionering. Vissa företagsledare placerar de långsammaste arbetarna nära mitten av en monteringslinje; Dessa arbetare får mer hjälp från andra anställda för att öka produktionstiden. Andra arbetarpositioneringstekniker placerar långsammare anställda nära början och slutet av linjen. Strategin i denna konfiguration är att de snabbare arbetarna i mitten av linjen kommer att utgöra den förlorade tiden från den långsammare början eller slutet.

ArbetarenPositionering i produktionslinjehantering beror också på produkten som tillverkas. Vissa komplicerade föremål, till exempel elektronik, kan ha svåra monteringsinstruktioner som naturligtvis bromsar linjen vid en viss punkt. I dessa fall kan fler arbetare tilldelas denna specifika del av monteringslinjen för att lindra produktionflaskhalsen. Till exempel tar anpassning av en liten kamera i en mobil elektronisk längre tid än att fysiskt skruva ihop rygg- och främre höljen.

Automation kan faktiskt hindra arbetarna om de hanteras felaktigt. Många experter inom produktionslinjehantering tyder på att ett mekaniskt tidsbestämt transportbandssystem kan minska arbetstagarnas produktivitet; Anställda bör kunna arbeta i sin egen takt. Som ett resultat stannar produktionen på en hög nivå när arbetare kan ta sina egna handlingar. Trycket att stanna i rytm med en transportmaskin sänkerArbetarmoral och hindrar motivation.

Sammantaget måste produktionslinjehantering inkludera kvalitetsanställd motivation. Chefer bör inte sätta några anställda på den defensiva om produktproduktionen; Konversationer bör centrera för positiva aspekter av produktionstiden och eventuella framtida förbättringar. Dessutom bör handledare tillåta arbetare att flytta regelbundet till olika delar av monteringslinjen. Att arbeta med ett annat produktionsområde minskar mental och fysisk trötthet.

Varje produktionslinje har olika utmaningar för bästa effektivitet. Produktionsnummer bör visas för arbetarna som en form av referens så att de kan förbättra sin effektivitet för bättre antal i framtiden. Eventuella förbättringar av arbetarna bör belönas i form av små priser eller bonusar.