Jaké jsou nejlepší tipy pro správu výrobní linky?

Některé z nejlepších tipů pro správu výrobní linky zahrnují umístění pracovníků, použití automatizace a zvyšování motivace zaměstnanců. Produkční linky závisí na interakci člověka i stroje pro ziskové výrobní podnikání; Celkový design a struktura linky však může jistě zlepšit produktivitu strategickým způsobem. Manažeři musí prozkoumat denní pokrok svých pracovníků, aby provedli jakékoli změny v uspořádání linky. Někteří obchodní manažeři umístí nejpomalejší pracovníky poblíž středu montážní linky; Tito pracovníci dostávají více pomoci od ostatních zaměstnanců, aby zvýšili čas výroby. Ostatní techniky polohování pracovníků umístí pomalejší zaměstnance na začátku a konec linky. Strategie v této konfiguraci je, že rychlejší pracovníci uprostřed linie tvoří ztracený čas od pomalejšího začátku nebo konce.

pracovníkUmístění správy výrobní linky také závisí na vyráběném produktu. Některé komplikované položky, jako je elektronika, mohou mít obtížné pokyny pro montáž, které přirozeně zpomalují linii v určitém bodě. V těchto případech může být k této konkrétní části montážní linky přiděleno více pracovníků, aby pomohlo zmírnit úzký profil výroby. Například zarovnání malé kamery v mobilní elektronické trvalo déle než fyzické zašroubování zadních a předních pouzdrů dohromady.

Automatizace může ve skutečnosti bránit pracovníkům, pokud je spravována nesprávně. Mnoho odborníků na řízení výrobní linky naznačuje, že mechanicky načasovaný systém dopravníků může snížit produktivitu pracovníků; Zaměstnanci by měli být schopni pracovat vlastním tempem. Výsledkem je, že výroba zůstává na vysoké úrovni, když pracovníci mohou tempo jejich vlastní akce. Tlak na pobyt v rytmu s dopravním strojem snižujeMorálka pracovníka a brání motivaci.

Celkově musí řízení výrobní linky zahrnovat kvalitní motivaci zaměstnanců. Manažeři by neměli dát žádné zaměstnance na defenzivní ohledně produktu produktu; Konverzace by se měly soustředit na pozitivní aspekty doby výroby a všech možných budoucích zlepšení. Kromě toho by supervizoři měli umožnit pracovníkům pravidelně se pohybovat do různých částí montážní linky. Práce na jiné oblasti výroby snižuje duševní a fyzickou únavu.

Každá výrobní linka má různé výzvy pro nejlepší účinnost. Čísla výroby by měla být prokázána pracovníkům jako forma reference, aby mohli v budoucnu zlepšit jejich účinnost pro lepší čísla. Jakékoli zlepšení pracovníků by mělo být odměněno ve formě malých cen nebo bonusů.