Jaké jsou nejlepší tipy pro řízení výrobní linky?

Mezi nejlepší tipy pro řízení výrobní linky patří umisťování pracovníků, použití automatizace a zvyšování motivace zaměstnanců. Výrobní linky závisí na interakci člověka i stroje pro ziskové výrobní odvětví; celkový design a struktura linky však může strategicky zlepšit produktivitu. Manažeři musí prozkoumat každodenní pokrok svých zaměstnanců, aby mohli provést jakékoli změny uspořádání linky.

V řízení výrobních linek bylo použito mnoho různých strategií, pokud jde o umístění pracovníků. Někteří obchodní manažeři umístí nejpomalejší pracovníky do středu montážní linky; tito pracovníci dostávají další pomoc od ostatních zaměstnanců za účelem prodloužení doby výroby. Jiné techniky umisťování pracovníků umisťují pomalejší zaměstnance blízko začátku a konce linky. Strategie v této konfiguraci spočívá v tom, že rychleji pracující uprostřed linky vytvoří ztracený čas od pomalejšího začátku nebo konce.

Umístění pracovníka ve vedení výrobní linky také závisí na vyráběném produktu. Některé složité položky, jako je elektronika, mohou mít složité pokyny k montáži, které v určitém bodě řádek přirozeně zpomalí. V těchto případech může být této konkrétní části montážní linky přiděleno více pracovníků, aby se zmírnilo úzké místo ve výrobě. Například zarovnání malé kamery v mobilní elektronice trvá déle, než fyzické spojení zadního a předního krytu dohromady.

Automatizace může ve skutečnosti bránit pracovníkům, pokud jsou spravováni nesprávně. Mnoho odborníků v oblasti řízení výrobní linky naznačuje, že mechanicky časovaný systém pásového dopravníku může snížit produktivitu pracovníků; zaměstnanci by měli být schopni pracovat vlastním tempem. Výsledkem je, že výroba zůstává na vysoké úrovni, když pracovníci mohou provádět své vlastní kroky. Tlak pobytu v rytmu s dopravním strojem snižuje pracovní morálku a brání motivaci.

Celkově musí vedení výrobní linky zahrnovat kvalitní motivaci zaměstnanců. Manažeři by neměli stavět na zaměstnance defenzivní, pokud jde o produkci produktu; konverzace by se měly soustředit na pozitivní aspekty výrobního času a případná budoucí vylepšení. Kromě toho by vedoucí pracovníci měli pracovníkům umožnit periodický přesun do různých částí montážní linky. Práce v jiné oblasti výroby snižuje psychickou a fyzickou únavu.

Každá výrobní linka má různé výzvy pro dosažení maximální efektivity. Výrobní čísla by měla být zaměstnancům uváděna jako referenční forma, aby mohli v budoucnu zlepšit svou efektivitu za lepší čísla. Jakékoli zlepšení pracovníků by mělo být odměněno formou malých cen nebo bonusů.