Quais são as melhores dicas para o gerenciamento da linha de produção?
Algumas das melhores dicas para o gerenciamento da linha de produção incluem o posicionamento do trabalhador, o uso da automação e o aumento da motivação dos funcionários. As linhas de produção dependem da interação humana e da máquina para um negócio de manufatura lucrativo; No entanto, o design e a estrutura geral da linha certamente podem melhorar a produtividade de maneira estratégica. Os gerentes precisam examinar o progresso diário de seus trabalhadores para implementar quaisquer alterações no acordo da linha.
Várias estratégias diferentes foram usadas no gerenciamento da linha de produção em relação ao posicionamento do trabalhador. Alguns gerentes de negócios colocam os trabalhadores mais lentos perto do meio de uma linha de montagem; Esses trabalhadores recebem mais ajuda de outros funcionários para aumentar o tempo de produção. Outras técnicas de posicionamento do trabalhador colocam funcionários mais lentos perto do início e final da linha. A estratégia nesta configuração é que os trabalhadores mais rápidos no meio da linha compensarão o tempo perdido desde o início ou o fim mais lentos.
TrabalhadorO posicionamento no gerenciamento da linha de produção também depende da fabricação do produto. Alguns itens complicados, como eletrônicos, podem ter instruções de montagem difíceis que naturalmente diminuem a linha em um determinado ponto. Nesses casos, mais trabalhadores podem ser designados para essa parte específica da linha de montagem para ajudar a aliviar o gargalo de produção. Por exemplo, alinhar uma câmera minúscula em um eletrônico móvel leva mais do que fisicamente parafusar as caixas de trás e frontal.
A automação pode realmente impedir os trabalhadores se gerenciados incorretamente. Muitos especialistas em gerenciamento de linhas de produção sugerem que um sistema de correia transportador cronometrado mecanicamente pode reduzir a produtividade do trabalhador; Os funcionários devem poder trabalhar no seu próprio ritmo. Como resultado, a produção permanece em um nível alto quando os trabalhadores podem acompanhar suas próprias ações. A pressão de permanecer no ritmo com uma máquina de transporte abaixamoral do trabalhador e impede a motivação.
No geral, o gerenciamento da linha de produção deve incluir a motivação da qualidade dos funcionários. Os gerentes não devem colocar nenhum funcionário na defensiva em relação à produção do produto; As conversas devem se concentrar em aspectos positivos do tempo de produção e em possíveis melhorias futuras. Além disso, os supervisores devem permitir que os trabalhadores se movam periodicamente para diferentes partes da linha de montagem. Trabalhar em uma área de produção diferente reduz a fadiga mental e física.
Cada linha de produção tem desafios diferentes para a melhor eficiência. Os números de produção devem ser mostrados aos trabalhadores como uma forma de referência para que possam melhorar sua eficiência para obter melhores números no futuro. Qualquer melhoria dos trabalhadores deve ser recompensada na forma de pequenos prêmios ou bônus.