Quais são as melhores dicas para o gerenciamento da linha de produção?

Algumas das melhores dicas para o gerenciamento da linha de produção incluem posicionamento do trabalhador, uso da automação e aumento da motivação dos funcionários. As linhas de produção dependem da interação humana e da máquina para um negócio de fabricação lucrativo; no entanto, o design e a estrutura geral da linha certamente podem melhorar a produtividade de maneira estratégica. Os gerentes precisam examinar o progresso diário de seus trabalhadores para implementar quaisquer alterações no arranjo da linha.

Várias estratégias diferentes foram usadas no gerenciamento da linha de produção em relação ao posicionamento do trabalhador. Alguns gerentes de negócios colocam os trabalhadores mais lentos perto do meio de uma linha de montagem; esses trabalhadores recebem mais ajuda de outros funcionários para aumentar o tempo de produção. Outras técnicas de posicionamento dos trabalhadores colocam funcionários mais lentos perto do início e do fim da linha. A estratégia nessa configuração é que os trabalhadores mais rápidos no meio da linha compensem o tempo perdido desde o início ou o final mais lento.

O posicionamento do trabalhador no gerenciamento da linha de produção também depende do produto que está sendo fabricado. Alguns itens complicados, como eletrônicos, podem ter instruções de montagem difíceis que diminuem a velocidade da linha em um determinado ponto. Nesses casos, mais trabalhadores podem ser atribuídos a essa parte específica da linha de montagem para ajudar a aliviar o gargalo da produção. Por exemplo, alinhar uma pequena câmera em um dispositivo móvel eletrônico leva mais tempo do que aparafusar fisicamente as caixas traseira e frontal.

A automação pode realmente impedir os trabalhadores se gerenciados incorretamente. Muitos especialistas em gerenciamento de linha de produção sugerem que um sistema de correia transportadora com tempo mecanizado pode reduzir a produtividade do trabalhador; os funcionários devem poder trabalhar no seu próprio ritmo. Como resultado, a produção permanece em um nível alto quando os trabalhadores podem acompanhar suas próprias ações. A pressão de manter o ritmo com uma máquina de transporte reduz o moral do trabalhador e impede a motivação.

No geral, o gerenciamento da linha de produção deve incluir a motivação dos funcionários de qualidade. Os gerentes não devem colocar nenhum funcionário na defensiva em relação à produção do produto; as conversas devem se concentrar em aspectos positivos do tempo de produção e em possíveis melhorias futuras. Além disso, os supervisores devem permitir que os trabalhadores se desloquem periodicamente para diferentes partes da linha de montagem. Trabalhar em uma área diferente de produção reduz a fadiga mental e física.

Cada linha de produção tem desafios diferentes para a melhor eficiência. Os números de produção devem ser mostrados aos trabalhadores como uma forma de referência, para que eles possam melhorar sua eficiência para obter melhores números no futuro. Qualquer melhoria por parte dos trabalhadores deve ser recompensada na forma de pequenos prêmios ou bônus.