Was sind die besten Tipps für das Produktionslinienmanagement?
Zu den besten Tipps für das Produktionslinienmanagement gehören die Positionierung der Mitarbeiter, der Einsatz von Automatisierung und die Steigerung der Mitarbeitermotivation. Produktionslinien sind für ein profitables Produktionsgeschäft sowohl auf die Interaktion von Mensch als auch Maschine angewiesen. Das gesamte Design und die Struktur der Linie können jedoch die Produktivität auf strategische Weise verbessern. Manager müssen den täglichen Fortschritt ihrer Mitarbeiter untersuchen, um Änderungen an der Linienanordnung umzusetzen.
In Bezug auf die Positionierung der Arbeiter wurden im Produktionslinienmanagement verschiedene Strategien angewendet. Einige Business Manager stellen die langsamsten Arbeiter in die Mitte eines Fließbandes. Diese Mitarbeiter erhalten mehr Hilfe von anderen Mitarbeitern, um die Produktionszeit zu verlängern. Andere Techniken zur Positionierung von Arbeitnehmern platzieren langsamere Mitarbeiter am Anfang und Ende der Linie. Die Strategie in dieser Konfiguration ist, dass die schnelleren Arbeiter in der Mitte der Linie die verlorene Zeit vom langsameren Anfang bis zum langsameren Ende ausgleichen.
Die Positionierung der Mitarbeiter im Produktionslinienmanagement hängt auch vom herzustellenden Produkt ab. Einige komplizierte Elemente, wie z. B. die Elektronik, verfügen möglicherweise über schwierige Montageanweisungen, die die Leitung an einem bestimmten Punkt natürlich verlangsamen. In diesen Fällen werden möglicherweise mehr Mitarbeiter für diesen bestimmten Teil des Fließbands eingesetzt, um den Produktionsengpass zu verringern. Das Ausrichten einer winzigen Kamera in einer mobilen Elektronik dauert beispielsweise länger als das physische Zusammenschrauben des hinteren und vorderen Gehäuses.
Automatisierung kann Mitarbeiter tatsächlich behindern, wenn sie falsch verwaltet werden. Viele Experten im Produktionslinienmanagement schlagen vor, dass ein mechanisch zeitgesteuertes Förderbandsystem die Produktivität der Mitarbeiter verringern kann. Mitarbeiter sollten in der Lage sein, in ihrem eigenen Tempo zu arbeiten. Infolgedessen bleibt die Produktion auf einem hohen Niveau, wenn die Arbeitnehmer ihre eigenen Handlungen ausführen können. Der Druck, mit einer Fördermaschine im Rhythmus zu bleiben, senkt die Arbeitsmoral und behindert die Motivation.
Insgesamt muss das Produktionslinienmanagement eine hohe Mitarbeitermotivation aufweisen. Führungskräfte sollten keine Mitarbeiter in die Defensive führen, wenn es um die Produktion von Produkten geht. Die Gespräche sollten sich auf positive Aspekte der Produktionszeit und mögliche zukünftige Verbesserungen konzentrieren. Darüber hinaus sollten die Vorgesetzten den Arbeitnehmern gestatten, sich in regelmäßigen Abständen zu verschiedenen Abschnitten der Montagelinie zu bewegen. Das Arbeiten in einem anderen Produktionsbereich verringert die geistige und körperliche Ermüdung.
Jede Produktionslinie stellt unterschiedliche Anforderungen an die beste Effizienz. Produktionszahlen sollten den Arbeitnehmern als Referenz angezeigt werden, damit sie ihre Effizienz verbessern und in Zukunft bessere Zahlen erzielen können. Jede Verbesserung durch die Arbeitnehmer sollte in Form kleiner Preise oder Prämien belohnt werden.