¿Cuáles son los mejores consejos para la gestión de la línea de producción?
Algunos de los mejores consejos para la gestión de la línea de producción incluyen el posicionamiento de los trabajadores, el uso de la automatización y el aumento de la motivación de los empleados. Las líneas de producción dependen de la interacción humana y de la máquina para un negocio de fabricación rentable; Sin embargo, el diseño y la estructura general de la línea ciertamente puede mejorar la productividad de manera estratégica. Los gerentes deben examinar el progreso diario de sus trabajadores para implementar cualquier cambio en la disposición de la línea.
Se han utilizado varias estrategias diferentes en la gestión de la línea de producción con respecto al posicionamiento de los trabajadores. Algunos gerentes de negocios colocan a los trabajadores más lentos cerca de la mitad de una línea de ensamblaje; Estos trabajadores reciben más ayuda de otros empleados para aumentar el tiempo de producción. Otras técnicas de posicionamiento de trabajadores colocan empleados más lentos cerca del comienzo y el final de la línea. La estrategia en esta configuración es que los trabajadores más rápidos en la mitad de la línea constituirán el tiempo perdido desde el principio o el final más lento.
trabajadorEl posicionamiento en la gestión de la línea de producción también depende del producto que se fabrica. Algunos elementos complicados, como la electrónica, pueden tener instrucciones de ensamblaje difíciles que naturalmente ralentizan la línea en cierto punto. En estos casos, se pueden asignar más trabajadores a esta parte particular de la línea de ensamblaje para ayudar a aliviar el cuello de botella de producción. Por ejemplo, alinear una pequeña cámara en un electrónico móvil lleva más tiempo que atornillar físicamente las carcasas posteriores y delanteras.
La automatización en realidad puede impedir a los trabajadores si se manejan incorrectamente. Muchos expertos en gestión de la línea de producción sugieren que un sistema de cinta transportadora mecánicamente cronometrada puede reducir la productividad de los trabajadores; Los empleados deben poder trabajar a su propio ritmo. Como resultado, la producción permanece en un alto nivel cuando los trabajadores pueden acelerar sus propias acciones. La presión de permanecer en ritmo con una máquina de transporte disminuyemoral de los trabajadores e impide la motivación.
En general, la gestión de la línea de producción debe incluir la motivación de los empleados de calidad. Los gerentes no deben poner a ningún empleado a la defensiva con respecto a la producción de productos; Las conversaciones deberían centrarse en aspectos positivos del tiempo de producción y cualquier posible mejoría futura. Además, los supervisores deberían permitir a los trabajadores moverse periódicamente a diferentes partes de la línea de ensamblaje. Trabajar en un área de producción diferente reduce la fatiga mental y física.
Cada línea de producción tiene diferentes desafíos para la mejor eficiencia. Los números de producción deben mostrarse a los trabajadores como una forma de referencia para que puedan mejorar su eficiencia para una mejor cantidad de números en el futuro. Cualquier mejora por parte de los trabajadores debe ser recompensado en forma de pequeños premios o bonos.