Was ist eine Technologiestrategie?
Technologiestrategie ist ein Geschäftskonzept, das auf zwei verschiedene Ideen angewendet werden kann. Erstens beinhaltet eine Technologiestrategie die Methoden zum Aufbau und zur Organisation einer IT-Abteilung sowie zur Rentabilität dieser Abteilung. Diese Form der Strategie wird allgemein als Informationstechnologiestrategie bezeichnet, um sie von der zweiten Verwendung zu unterscheiden. Die andere Form der Strategie bezieht sich darauf, wie ein Unternehmen neue Technologien einbezieht und entwickelt, um das Geschäft wettbewerbsfähig zu halten. Beispielsweise kann ein produzierendes Unternehmen nach neuen Maschinentypen suchen, die weniger Wartung erfordern oder ein Produkt mit höherer Qualität produzieren.
Informationstechnologiestrategie ist oft das Projekt des Chief Information Officer (CIO) eines Unternehmens. Der Begriff bezieht sich sowohl auf die Handlungen des Unternehmens als auch auf ein tatsächliches Dokument, das die Gesamtstrategie des Unternehmens umreißt. Diese Pläne sind häufig umfassend und decken alles ab, von der in den verschiedenen IT-Bereichen eingesetzten Arbeitskraft bis zu den erforderlichen Computertypen und der erforderlichen Programmierung. Diese Strategien bilden den Rahmen, in dem das Unternehmen den technischen Aspekt des Geschäfts auf organisierte und gut geplante Weise festlegt.
Neben den Entwicklungsstrategien enthält die IT-Strategie auch Informationen, um die Abteilung voranzutreiben und rentabel zu machen. Im ersten Teil wird versucht, einen Zeitplan für Software-, Hardware- und Infrastruktur-Upgrades festzulegen. Wenn diese Bereiche im Voraus ausgearbeitet werden, kann das Unternehmen die hohen einmaligen Kosten, die im IT-Bereich häufig anfallen, ordnungsgemäß budgetieren.
Eine Abteilung rentabel zu machen, ist eine der größten Hürden einer Informationstechnologiestrategie. Da eine IT-Abteilung nichts produziert, ist es schwierig, den direkten finanziellen Nutzen zu erkennen, den sie bietet. Im Allgemeinen wird die Rentabilität durch Vergleiche zwischen verschiedenen Systemen ausgedrückt, häufig in einer Abteilung außerhalb der IT. Diese Vergleiche beziehen sich auf direkte Vorteile wie den geringeren Stromverbrauch oder auf subjektive Vorteile wie ein Projekt, das aufgrund der höheren Rechengeschwindigkeit 10% weniger Zeit benötigt.
Die zweite übliche Verwendung der Technologiestrategie bezieht sich auf das gesamte Unternehmen und nicht auf eine einzelne Abteilung. In diesem Fall untersucht das Unternehmen seine Prozesse und Methoden und versucht, Bereiche zu finden, in denen es hinter der aktuellen Technologie zurückbleibt. Wenn Bereiche gefunden werden, die verbessert werden könnten, müssen die Kosten für ein Upgrade auf ein besseres oder effizienteres System gegen die Kosten für die Beibehaltung der derzeitigen Methode abgewogen werden. Obwohl die fortschrittlichen Methoden oftmals Geld sparen, können sie am Ende aufgrund der anfänglichen Kosten für Maschinen und Schulung mehr kosten. Die gesamte Technologiestrategie des Unternehmens versucht herauszufinden, wann Upgrades den größten Gewinn bringen werden.