¿Qué es una estrategia tecnológica?
La estrategia tecnológica es un concepto comercial que puede aplicarse a dos ideas diferentes. Primero, una estrategia tecnológica involucra los métodos utilizados para construir y organizar un departamento de tecnología de la información (TI), así como hacer que ese departamento sea rentable. Esta forma de estrategia se llama comúnmente estrategia de tecnología de la información para diferenciarla del segundo uso. La otra forma de estrategia se relaciona con cómo una empresa incorpora y desarrolla nuevas tecnologías para mantener el negocio competitivo. Por ejemplo, una empresa manufacturera puede buscar nuevos tipos de máquinas que requieran menos mantenimiento o producir un producto de mayor calidad.
Estrategia de tecnología de la información si a menudo el proyecto del director de información (CIO) de una empresa. El término se refiere tanto a las acciones de la empresa como a un documento real que describe la estrategia general de la empresa. Estos planes a menudo son completos, que cubren todo, desde la mano de obra utilizada en las diversas áreas de TI hasta los tipos de cómputo.requerido RS y programación. Estas estrategias brindan el marco que la Compañía utiliza para establecer el aspecto técnico del negocio de una manera organizada y bien planificada.
Además de las estrategias de desarrollo, la estrategia de TI también tendrá información para avanzar en el departamento y hacerlo rentable. La primera parte intenta planificar un cronograma para actualizaciones de software, hardware e infraestructura. Hacer que estas áreas se resuelvan por adelantado ayudan a la empresa a presupuestar adecuadamente los grandes costos únicos que son comunes en el campo de TI.
Hacer rentable un departamento es uno de los mayores obstáculos de una estrategia de tecnología de la información. Dado que un departamento de TI no produce nada, es difícil ver el beneficio monetario directo que proporciona. En general, la rentabilidad se expresa a través de comparaciones entre un sistema y otro, a menudo en un departamento fuera de él. Estas comparacionesLos hijos se referirán a los beneficios directos, como el uso de menos electricidad o beneficios subjetivos, como un proyecto que requiere un 10% menos de tiempo debido a los aumentos en la velocidad informática.
El segundo uso común de la estrategia tecnológica se aplica al negocio en su conjunto, en lugar de un solo departamento. En este caso, el negocio analiza sus procesos y métodos e intenta encontrar áreas donde se retrasa detrás de la tecnología actual. Cuando se encuentran áreas que podrían mejorarse, es necesario observar el costo de actualizar a un sistema mejor o más eficiente contra el costo de permanecer con el método actual. Aunque los métodos avanzados a menudo ahorran dinero, pueden costar más al final debido al costo inicial de la maquinaria y la capacitación. La estrategia de tecnología general de la compañía intenta planificar cuando las actualizaciones darán como resultado la mayor ganancia.
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